國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式(ppt_38頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 集團(tuán)公司總部所存在的凈價(jià)值或者整體大于部分之和的部分應(yīng)該大于其他的集團(tuán)公司。這種影響通常被過高的估計(jì)和很難實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增加 ， 因?yàn)?“利益決定 ” 問題 。 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)的匹配產(chǎn)生優(yōu)勢 匹配產(chǎn)生優(yōu)勢的理論依據(jù) ?波士頓市場 /增長模型（資源配置） ?控制方式與戰(zhàn)略的匹配 ?組織適應(yīng)戰(zhàn)略 ?文化與戰(zhàn)略的匹配 ?領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（ GE模型） ?考核、激勵和戰(zhàn)略的匹配 ?波士頓市場 /增長模型（資源配置） ?控制方式與戰(zhàn)略的匹配 ?組織適應(yīng)戰(zhàn)略 ?文化與戰(zhàn)略的匹配 ?領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（ GE模型） ?考核、激勵和戰(zhàn)略的匹配 資本市場和購并的作用 ? 資本市場，尤其是購并使人們有可能知道一個集團(tuán)公司創(chuàng)造的是正價(jià)值還是負(fù)價(jià)值； ? 資本市場，尤其是購并使人們實(shí)際上可以測定集團(tuán)公司的哺育優(yōu)勢； 競爭優(yōu)勢 競爭戰(zhàn)略 哺育優(yōu)勢 集團(tuán)戰(zhàn)略 哺育優(yōu)勢的戰(zhàn)略意義 制訂集團(tuán)戰(zhàn)略的目的 ? 通過增加顧客的價(jià)值感受而獲得高于市場平均水平的收益。 :48:2700:48Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:48:2700:48:2700:483/11/2023 12:48:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 11日星期六 12時(shí) 48分 27秒 00:48:2711 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 11日星期六 上午 12時(shí) 48分 27秒 00:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 12時(shí) 48分 :48March 11, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 獨(dú)特的集團(tuán)特點(diǎn) 尋找收購對象 ， 進(jìn)行收購談判；迅速將被收購公司與漢森公司整合；分權(quán)的管理特性 ，并給管理者很高的刺激；強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)和文化的控制；愿意賣出任何可以賺錢的公司； 核心業(yè)務(wù) 成熟行業(yè) ， 還沒有遇到技術(shù)變化的挑戰(zhàn)；屬于基本需求的領(lǐng)域；比較理想的是投資回收期長 ， 不 需要全球一體化；公司有很好的品牌 ， 市場位置； 制造和自然資源行業(yè)最好 。 集團(tuán)公司的發(fā)展活動： 集團(tuán)可以影響已經(jīng)在經(jīng)營組合中的下屬公司 ， 而且可以決定經(jīng)營組合的構(gòu)成 ， 并且通過行業(yè)進(jìn)入或者退出實(shí)現(xiàn)組合的調(diào)整 。 但是大多數(shù)公司的單線影響是降低價(jià)值 ， 因?yàn)?“ 10%與 100%” 的問題 。但是所有的問題并沒有得到真正的解決。 公司的類型 ?不相關(guān)多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司； ?相關(guān)多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司； ?單一或者主營業(yè)務(wù)的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 經(jīng)營的目的和手段 ?國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目的是什么？ ?“國有資產(chǎn)保值與增值最大化”應(yīng)該
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