戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(已修改)
2025-02-28 11:56 本頁面
【正文】 主講人：楊洋 戰(zhàn)略管理 2023年 12月 30日，山東青島 基本理論 一、戰(zhàn)略管理的概念 （一）戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略通常泛指對(duì)全局性、高層次重大問題的策劃與指導(dǎo)，如發(fā)展戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略等。 ?定義 ：為了達(dá)到 總目標(biāo) 而采取的行動(dòng)和利用資源的總計(jì) 。 （二）戰(zhàn)略管理 ?弗雷德 ?戴維（ Fred R. David）： 一門著重制定、實(shí)施和評(píng)估管理決策和行動(dòng)的具有綜合功能的藝術(shù)和科學(xué)，這樣的管理決策和行動(dòng)在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到一個(gè)機(jī)構(gòu)所制定的目標(biāo)。 ?定義： 使用戰(zhàn)略手段對(duì)組織的活動(dòng)和發(fā)展實(shí)行總體性管理，是組織制定和實(shí)施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動(dòng)。 二、戰(zhàn)略思維（個(gè)人 /企業(yè) /國家） 我 /我們是誰？ 現(xiàn)在處于什么位置？ 我 /我們要去哪里？ 我 /我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？ SO WO ST WT 三、戰(zhàn)略管理的基本過程 /流程 外部評(píng)估 環(huán)境中的威脅和機(jī)會(huì) 關(guān)鍵成功因素 內(nèi)部評(píng)估 組織的優(yōu)勢和劣勢 特色競爭力 制定備選戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評(píng)估與選擇 推行戰(zhàn)略 社會(huì)責(zé)任 管理價(jià)值 （一）哈佛模式 戰(zhàn)略制定 任務(wù)目標(biāo) 外部環(huán)境分析 管理價(jià)值 內(nèi)部資源分析 公司社會(huì)責(zé)任 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 一般公司戰(zhàn)略 一般事務(wù)戰(zhàn)略 文化 結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 報(bào)酬體系 職能政策 戰(zhàn)略評(píng)估與控制 反饋 （二）格萊斯特模式 第一階 段確定 方向 第二階 段形勢 評(píng)估 第三階 段問題 議程 第四階 段制定備選戰(zhàn)略 第五階 段可行 性評(píng)估 第六階 段戰(zhàn)略 實(shí)施 組織管理 形勢管理 議題管理 （三）納特 — 巴可夫模式（六大階段） 四、戰(zhàn)略分析 P ：政治E ：經(jīng)濟(jì)S ：社會(huì)T ：技術(shù)潛 在 進(jìn) 入者產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭 替代品供應(yīng)商買方（一）外部環(huán)境分析 宏觀 微觀 技術(shù)環(huán)境 （ Technological） 技術(shù)總體水平、技術(shù)突 破、產(chǎn)品壽命周期、技 術(shù)變化速度 社會(huì)文化環(huán)境（ Social culture） 生活方式、社會(huì)價(jià)值 觀、習(xí)慣習(xí)俗、教育 水平 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ Economic) 經(jīng)濟(jì)增長、財(cái)政貨幣 政
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