【正文】 工程項目管理知識點整理項目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時間、質量）具有特定目標的一次性任務。項目特征：1，運作的一次性2，獨特性3，目標的明確性4，活動的整體性5，組織的臨時性和開放性6，開發(fā)與實踐的漸進性。工程項目：指在一定的約束條件下（限定資源、時間、質量），具有完整的組織機構和特定的明確的目標的一次性工程建設工作或任務工程項目特點：1具有特定對象2有時間限制3有資金限制和經濟性要求4一次性特點5復雜性和系統(tǒng)性工程項目管理：為了使工程項目在一定約束條件下取得成功，對項目的實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調等一系列工作的總稱。工程項目管理的三大目標：投資目標、質量目標、進度目標。工程項目管理的特點：（1）具有特定的對象（2）有時間限制（3）有資金限制和經濟性要求（4）一次性特點（5）復雜性和系統(tǒng)性工程項目建設程序:一項工程從設想、提出到決策，經過設計、施工直到投產使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內容之間必須遵循的先后順序。工程項目管理知識體系包括：范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理及綜合管理。項目經理：即建設工程項目經理，是指企業(yè)為建立建設工程項目管理為核心的質量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項目上委托授權代理人。項目干系人的定義：項目干系人又稱為項目相關利益者，是指積極參與項目、或其利益會受到項目執(zhí)行或完成情況影響的個人或組織。項目干系人對項目的目的和結果施加影響。項目管理團隊必須識別項目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關的影響，以獲得項目的成功。工程項目周期：從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付生產或使用為止所經歷的時間。階段劃分：（1）項目建設前期工作階段（決策階段）（2）設計準備階段（3）項目設計階段（4）項目施工階段（5）竣工交付使用階段\生產階段。決策階段包括：編制項目建議書、編制可行性研究報告；設計準備階段：編制設計要求文件；設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計。第二章 工程項目策劃與決策工程項目策劃：是指把項目建設意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且具有策略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。項目策劃的作用：①明確項目系統(tǒng)的構建框架 ②為項目決策提供保證 ③全面的指導項目管理工作項目策劃類型：1）按策劃項目的性質劃分：新建項目策劃、改建項目策劃、擴建項目策劃、遷建項目策劃、恢復項目策劃。2）按策劃的范圍劃分：項目建設總體方案策劃、項目建設局部方案策劃。3）按策劃的階段劃分：項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃。4）按策劃的內容劃分：構思策劃、融資策劃、組織策劃、采購策劃等。項目前期策劃工作的必要性：根據工程項目的建設程序，工程項目投資決策是建立在項目的可行研究的分析評價的基礎上，可行性研究中的項目財務評價、國民經濟評價和社會評價的結論是項目投資的重要決策依據?？尚行匝芯康那疤岬慕ㄔO方案本身及其所依據的社會經濟環(huán)境、市場和技術水平，而一個與社會經濟環(huán)境、市場和先進的技術水平相適應的建設方案的產生并不是由投資者的主觀愿望和某些意圖的簡單構想就能完成，它必須通過專家的認真構思和具體的策劃，并進行實施的可能性和可操作性分析，才能使建設方案建立在可運作的基礎上。因此，只有經過科學的周密的項目策劃，才能為項目的投資決策提供客觀的科學的基本保證。工程項目決策策劃的主要工作內容：工程項目決策策劃主要通過對項目前期的調查與分析，進行項目建設基本目標的論證與分析，進行項目定義、功能分析等，并在此基礎上對項目建設有關的組織、管理、經濟與技術方面進行論證與策劃，為項目的決策提供依據。工程項目決策策劃過程中要進行環(huán)境的調查與分析：因為如果不進行充分的環(huán)境調查，所決策的結果可能與實際需求背道而馳，甚至得出錯誤的結論，直接影響工程項目的實施。因此，策劃的第一步必須對影響項目策劃工作的各個方面進行調查，并進行認真分析，找出影響項目建設與發(fā)展的主要因素，為后續(xù)策劃工作提供較好的基礎。工程項目構思：是一種概念性策劃，它是在企業(yè)的系統(tǒng)目標指向下，從現(xiàn)實和經驗中得出項目策劃的系列前提和假設，在此基礎上形成項目大致的策劃輪廓，對這些策劃的輪廓進行論證和選擇才形成項目的構思。項目構思應注意的問題：首先要考察項目的構思是否具有現(xiàn)實性；其次還要考慮項目是否符合法律法規(guī)的要求；另外，項目構思的選擇應考慮項目的背景和環(huán)境條件，并結合自身的能力來選擇最佳的項目構思。項目定位：是指在項目構思的基礎上，確定項目的性質、地位和影響力。項目定義：就是描述項目的性質、用途、建設范圍和基本內容等。項目定位主要包括：首先要明確項目的性質；其次要明確項目的地位；另外要確定項目的影響力。項目定義主要包括：①項目的名稱、范圍和構成定界；②擬解決的問題以及解決問題的意義；③項目目標系統(tǒng)說明；④項目的邊界條件分析；⑤關于項目環(huán)境和對項目有重大影響的因素的描述；⑥關于解決問題的方案和實施過程的建議；⑦關于項目總投資、運營費用的說明等。項目定義的審查內容：①項目范圍與擬解決問題的一致性；②項目目標系統(tǒng)的合理性；③項目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性；④解決問題的方案和實施過程的建議的可操作性。工程項目目標系統(tǒng)的構成：準確地設定項目目標，是整個策劃活動能解決問題、取得效果的必要前提。項目目標設計包括項目總目標體系設定和將總目標按項目、項目參與主體、實施階段等進行分解的子目標設定。在項目目標因素確立后，經過進一步的結構化，即可形成目標系統(tǒng)。工程項目的建設目標不是唯一的，工程項目的建設過程是工程項目系統(tǒng)多目標優(yōu)化的過程。工程項目的各種目標構成了項目的目標系統(tǒng)。具體地說，目標系統(tǒng)是由工程項目的各級目標按照一定的從屬關系和關聯(lián)關系而構成的目標體系。工程項目的目標可以分成的類型：1）按照目標的控制內容進行分類，可以分為投資目標、工期目標和質量目標等；2）按照目標的重要性進行分類，可以分為強制性目標和期望性目標等；3）按照目標的影響范圍進行分類，可以分為項目系統(tǒng)內部目標和項目系統(tǒng)外部目標；4）按照目標實現(xiàn)的時間進行分類，可以分為長期目標和短期目標；5）按照目標的層次進行分類，可以分為總目標、子目標和操作性目標等。項目建議書的主要內容：①建設項目提出的依據和必要性 ②產品方案、市場前景、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想 ③資源狀況、建設條件、協(xié)作關系及引進國別和廠商的初步分析 ④投資估算和資金籌措的設想 ⑤項目建設進度的設想 ⑥項目經濟效益和社會效益的初步測算 ⑦結論與建議項目可行性研究：是在工程投資決策之前，運用現(xiàn)代科學技術成果，對工程項目建設方案所進行的系統(tǒng)的、科學的、綜合的研究、分析、論證的一種工作方法?？尚行匝芯康淖饔茫孩僮鳛楣こ添椖客顿Y決策的依據；②作為編制設計任務書的依據；③作為籌集資金和銀行申請貸款的依據；④作為與有關協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據；⑤作為工程項目建設的基礎資料；⑥作為環(huán)保部門審查項目對環(huán)境影響的依據，并作為向項目所在地的政府和規(guī)劃部門申請建設執(zhí)照的依據；⑦作為項目的科研試驗、機構設置、職工培訓、生產組織的依據；⑧作為項目考核的依據。可行性研究的依據：①國家有關法律、法規(guī)；②國家和地方經濟、社會發(fā)展的長遠規(guī)劃，經濟建設的方針和政策，行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；③項目建議書及其批復文件；④委托單位的委托合同，委托單位的設想要求；⑤對于大中型骨干建設項目，必須具有國家批準的資源報告、國土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、江河流域規(guī)劃、工業(yè)基地規(guī)劃等有關文件，因工程不同各有側重；⑥可靠的自然、經濟、社會等基礎原始資料，這些都是為廠址選擇、工程設計、技術經濟分析所不可缺少的基本數(shù)據；⑦有關工程技術經濟方面的規(guī)范、標準、定額，以及國家正式頒布的技術規(guī)范和技術標準；⑧經國家統(tǒng)一頒發(fā)的有關項目的基本參數(shù)和指標，如基準收益率、社會折現(xiàn)率、折舊率、調整外匯率、工資和價格等，它們可作為項目可行性研究中財務評價和國民經濟評價的基準依據和判別標準；⑨合資、合作項目各方簽訂的協(xié)議書或意向書；⑩有關的基礎數(shù)據?？尚行匝芯康牟襟E：①籌劃準備 ②調查研究 ③方案的制訂和選擇 ④深入研究 ⑤編制可行性報告項目可行性研究報告的內容：①總論 ②市場需求情況和擬建規(guī)模 ③資源、原材料、燃料及公用設施情況 ④建廠條件和廠址方案 ⑤項目設計方案 ⑥環(huán)境保護 ⑦生產組織、勞動定員和人員培訓 ⑧項目的實施計劃和進度要求 ⑨國民經濟評價和財務評價 ⑩綜合評價與結論、建議。工程項目財務分析的內容：財務盈利能力分析；清償能力分析；外匯效果分析；風險分析。工程項目財務評價的程序：①收集、整理基礎數(shù)據 ②編制基本財務報表 ③財務評價指標的計算和評價④進行不確定性分析 ⑤財務評價結論。財務評價中的基本報表：①現(xiàn)金流量表 ②損益表的編制 ③資金來源于運用表的編制 ④資產負債表 ⑤財務外匯平衡表。國民經濟評價的有關評價指標：①經濟內部收益率 ②經濟凈現(xiàn)值 ③經濟外匯凈現(xiàn)值 ④經濟換匯成本⑤經濟節(jié)匯成本。工程項目管理主要類型、各有特點和各參與方項目管理的主要內容：：業(yè)主是項目負責人，對項目結果負責，包括項目的決策階段、實施階段和運營階段的各個環(huán)節(jié)。在實施階段的主要目標是投資、質量、進度，主要工作是組織協(xié)調、合同管理、投資控制、質量控制、進度控制、信息管理。2.設計方的項目管理：設計單位接受業(yè)主委托后以設計合同約定的工作目標以及責任義務為管理的對象、內容和條件所實施的管理活動，是以履行工程設計合同和實現(xiàn)設計單位經營目標為目的，項目業(yè)主通過與設計方簽訂合同、通過協(xié)調和監(jiān)督，依靠設計方的設計項目管理貫徹業(yè)主的建設意圖和實施設計階段的投資、質量和進度控制。設計方通過有效的項目管理實現(xiàn)以最低的成本完成業(yè)主滿意的設計產品。目管理：建筑施工企業(yè)以施工合同界定的工程范圍和要求為內容和條件所進行的項目管理。施工項目管理的周期包括施工投標、簽訂施工合同、施工準備、施工、交工驗收和保修等施工全過程。其總目標是實現(xiàn)企業(yè)的經營目標和履行施工合同，具體目標是施工質量、成本、進度、施工安全和現(xiàn)場安全化。他的主要內容包括：1）組織的建立和協(xié)調 2）施工項目管理規(guī)劃 3）施工項目的目標控制 4）施工項目合同管理 5）：當工程項目采用設計—施工一體化承包模式時，由工程總承包公司根據承包合同的工作范圍和要求對工程的設計、施工階段進行一體化管理?？偝邪降捻椖抗芾碡灤┯陧椖繉嵤┑娜^程，包括設計階段和施工階段的全面管理。工程項目管理的任務： 工程項目承發(fā)包基本模式及特點：：優(yōu)點（1）可以縮短整個項目工期 （2）減少工作的不確定性 （3）減少承包方對風險補償?shù)囊蠛涂偝邪墓芾碣M用，節(jié)省投資。缺點（1）合同數(shù)量多，造成業(yè)主方的合同管理困難 （2）系統(tǒng)內部界面增多，導致業(yè)主的組織協(xié)調、管理工作量增大 （3）要求業(yè)主有很強的專業(yè)管理能力和管理經驗。、施工總分包模式：優(yōu)點（1）有利于項目業(yè)主對項目投資的控制（2）工程的質量標準和功能要求可以通過施工圖紙和合同條款詳細、全面、具體的規(guī)定，使工程質量具有約束力強的標準，便于業(yè)主進行工程質量的控制。 缺點（1）相對于工程項目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調和管理工作量增加 （2）忽視了施工的可能性和經濟性。：業(yè)主與某個具有豐富施工管理經驗的單位簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個項目的施工組織與管理。合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。：建筑單位發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。有多種模式：設計—采購—施工總承包模式、交鑰匙總承包模式、設計—建造總承包模式、設計—采購總承包模式、采購—施工總承包模式等。CM模式:是指CM單位接受業(yè)主的委托，采用“Fast Track（快速路徑）”組織方式來協(xié)調設計和進行施工管理的一種承發(fā)包模式。CM單位的主要任務:是服務包括對設計技術、經濟的咨詢；施工前期和施工階段進度控制；施工費用（造價）控制；對分包施工質量控制；施工單位管理與協(xié)調；工程信息檔案資料管理；零星工程和業(yè)主指定的臨時工作等。CM合同價:包括工程費用和利潤兩個部分。工程費用包括：CM單位的工作成本；分包商、供應商合同價；其他工程費用等。建設項目的實施要進行政府監(jiān)督及范圍：工程項目是一次性任務，項目之間千差萬別，但它的實施過程有著共同的規(guī)律。我國現(xiàn)行工程項目建設程序是隨著我國社會主義建設的進行，在不斷總結長期工程項目建設經驗的基礎上逐步建立、發(fā)展起來的。1952年我過出臺了第一個有關建設程序的全國性文件，對基本建設的大致階段做了規(guī)定。在這個基礎上進行了多次的修改和補充，形成了現(xiàn)行的比較科學的工程項目建設程序。只有尊重這個客觀規(guī)律，按照科學的建設程序辦事，項目建設才能取得預定的成效和綜合的社會效益。監(jiān)督范圍：工程項目和建設市場兩個方面。對項目的監(jiān)督包括對項目決策階段和實施階段的監(jiān)督管理。工程項目決策階段的管理：1）工程項目建議書的審批 2）可行性研究報告的審批 工程項目實施階段的管理：1）設計文件的審批 2）建筑許可 3）工程質量監(jiān)督 4）竣工驗收管理 5）安全與環(huán)保監(jiān)督管理對建設市場的監(jiān)督管理：1）法律體系和監(jiān)督管理體系的建立 2）市場主題的管理 3）建筑產品價格管理 4）工程項目合同管理工程項目管理的模式： —招標—建造模式 （CM模式） 組織：是為了使系統(tǒng)達到它的特定目標，使全體參加者經分工與協(xié)作以及設置不同層次的權利和責任制度而構成的一種人的組合。項目組織的特點：1）項目組織的一次性。2）項目組織的類型多、結構復雜。3）項目組織的變化較大。 4）項目組織與企業(yè)組織之間關系復雜。項目組織結構：是指組織內部各構成部分和個部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系的方式。組織結構的構成因素：1）管理層次 2）管理跨度 3）部門的劃分 4）管理職責管理跨度影響因素：。項目組織結構設計的原則：1）目的性原則 2）集權與