戰(zhàn)略管理的作用與過程(已修改)
2025-02-28 11:52 本頁面
【正文】 第一章 戰(zhàn)略管理概述 ? 介紹戰(zhàn)略管理中相關的重要概念，包括戰(zhàn)略管理的概念、特點、作用等，揭示戰(zhàn)略管理的本質 ? 掌握戰(zhàn)略管理的過程及戰(zhàn)略思維模式 ? 理解戰(zhàn)略管理的包容定義 一、戰(zhàn)略的產(chǎn)生 ? 戰(zhàn)略最初源于軍事領域。“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律的東西”，戰(zhàn)略則是指指導戰(zhàn)爭的謀略和計劃。 ? 早在我國春秋時代，著名的軍事家孫武就總結戰(zhàn)爭的經(jīng)驗寫出了蘊涵豐富戰(zhàn)略思想的《 孫子兵法 》 。而在西方，戰(zhàn)略（ strategy）一詞源于希臘語，主要是指軍隊的藝術和科學。近代以來，戰(zhàn)略從軍事學延伸到政治、經(jīng)濟、科技與社會領域。 ? 軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質不同，但都存在一個“爭”字。 1965年，安索夫出版了第一本有關戰(zhàn)略的著作《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 ，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點。 二、企業(yè)戰(zhàn)略概念的演變 ? “企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸形成的。 ? 20世紀初，法約爾對企業(yè)內部的管理活動進行整合，提出了管理的五項職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制）。這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。 ? 1938年，巴納德（ Barnard）在 《 經(jīng)理人員的職能 》 一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，認為管理和戰(zhàn)略主要是與領導人有關的工作。 ? 他在該書中提出管理科學的重點在于創(chuàng)造組織的效率，其他的管理工作則應注重組織的效能，即如何使組織與環(huán)境相適應。這種有關組織與環(huán)境 “ 匹配 ” 的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎。 ? 20世紀 60年代，哈佛大學的安德魯斯（ Andrews）對戰(zhàn)略進行了四個方面的界定，將戰(zhàn)略劃分為四個構成要素：市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。其中市場機會和社會責任是外部環(huán)境因素，公司實力與個人價值和渴望則是企業(yè)內部因素。 ? 他還主張公司應通過更好地配置自己的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢。 ? 1965年，安
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