【總結(jié)】SPC(StatisticalProcessControl)?持續(xù)改進(jìn)及過(guò)程控制??企業(yè)目標(biāo)-客戶滿意??實(shí)現(xiàn)目標(biāo)-持續(xù)改進(jìn),強(qiáng)調(diào)缺陷的預(yù)防??有效方法-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制???檢驗(yàn)和預(yù)防??檢驗(yàn)是對(duì)過(guò)程結(jié)束后的輸出進(jìn)行測(cè)量?–通過(guò)抽樣檢驗(yàn)
2025-02-16 14:13
【總結(jié)】StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制目錄?1SPC的產(chǎn)生?2SPC的作用?3SPC常用術(shù)語(yǔ)解釋?4持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述?a過(guò)程控制系統(tǒng)?b變差的普通及特殊原因?c局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施?
2025-02-20 14:52
【總結(jié)】21/21有機(jī)戰(zhàn)略觀導(dǎo)言 什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略涉及什么?怎樣與之相關(guān)?如何選擇戰(zhàn)略和進(jìn)行戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略應(yīng)該是怎樣的?這些核心問(wèn)題已經(jīng)隨著兩大進(jìn)展得到解釋,這兩大進(jìn)展更多地是區(qū)別于認(rèn)識(shí)論的差異,而不是年代順序。第一次大的進(jìn)展包括幾個(gè)基于規(guī)律的獨(dú)立的中層理論,主要是SCP(結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效),SSP(戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)-績(jī)效)和RBV(資源基礎(chǔ)論)。這些理論被用來(lái)解釋戰(zhàn)略和績(jī)效的變化(如
2025-04-17 13:53
【總結(jié)】第三章體育戰(zhàn)略計(jì)劃與營(yíng)銷管理過(guò)程溫故知新?4P、4C、4R具體包括那些內(nèi)容?它們之間是互相替代的關(guān)系嗎??何謂“市場(chǎng)營(yíng)銷近視癥”?在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中如何加以克服?n第一節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程n一、明確公司的任務(wù)n二、制定公司的目標(biāo)n三、安排業(yè)務(wù)組合n四、制定業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略n五、制定新業(yè)務(wù)計(jì)劃nn第二節(jié)
2025-02-19 02:07
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理思想范式的演進(jìn)一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派與波特的戰(zhàn)略思想四、資源基礎(chǔ)學(xué)派與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派耗子問(wèn)貓:“請(qǐng)問(wèn)我該從哪走?”群貓回答:“這要看您想到哪里去?!睉?zhàn)略:確定目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)決定行動(dòng)方向。耗子再問(wèn):我該怎么走?屬規(guī)劃學(xué)派的貓甲:你應(yīng)
2025-02-20 11:47
【總結(jié)】工業(yè)區(qū)位論英譯者前言英譯者序言序言第一章區(qū)位因素和區(qū)位力學(xué)第一節(jié)術(shù)語(yǔ)第二節(jié)區(qū)位因素分類第三節(jié)一般區(qū)位因素的判別第四節(jié)區(qū)位因素的理論第二章簡(jiǎn)化問(wèn)題的假設(shè)第一節(jié)原料基地、消費(fèi)基地和勞動(dòng)力基地的假設(shè)第二節(jié)對(duì)自然力量的考察第三章運(yùn)輸指向(Transpovtorietierung)第一節(jié)運(yùn)輸成本分析第二節(jié)運(yùn)輸指向定律第三節(jié)接近實(shí)際第四章勞動(dòng)力
2025-04-18 00:10
【總結(jié)】企業(yè)選擇和實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過(guò)程分析敬請(qǐng)批評(píng)指正縱向一體化傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征–市場(chǎng)環(huán)境特征:以規(guī)?;枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為主–生產(chǎn)方式特征:少品種、大批量生產(chǎn),剛性、專用流水線–管理組織特征:多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu),管理跨度小、層次多–管理思想和管理制度特征:集權(quán)式,以追求穩(wěn)定和控制
2025-01-15 14:16
【總結(jié)】第2章戰(zhàn)略制定和實(shí)施的管理過(guò)程?方向不改,老路重來(lái)。中國(guó)古代諺語(yǔ)?如果我們能夠知道我們現(xiàn)在處在哪里,以及是如何到達(dá)這里的,我們就能夠看到我們正在朝哪個(gè)方向前進(jìn)—如果整個(gè)進(jìn)程中的結(jié)果不盡如人意,就要進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。
2025-01-01 19:26
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法與選擇過(guò)程主要內(nèi)容?§1增長(zhǎng)率—占有率矩陣法?§2行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法?§3生命周期法?§4產(chǎn)品市場(chǎng)演化矩陣法?§5PIMS分析?§6戰(zhàn)略選擇過(guò)程§1增長(zhǎng)率—占有率矩陣法?即
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略控制過(guò)程與方法教學(xué)目標(biāo)??企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過(guò)本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對(duì)戰(zhàn)略控制過(guò)程有全面了解,同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略控制方法有整體認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)任務(wù)??;?、原則與類型;?;?;?。
2025-01-26 19:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理觀點(diǎn):做正確的事比正確地做事更重要彼德.德魯克企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的任務(wù)不外乎三個(gè):定戰(zhàn)略;搭班子;帶隊(duì)伍聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志.....第一節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程一、概念理解二、戰(zhàn)略計(jì)劃第
2025-01-18 19:47
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應(yīng)該充分利用外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)并避開(kāi)威脅,同時(shí),也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)及對(duì)自身弱點(diǎn)加以改進(jìn)。主要內(nèi)容:?增長(zhǎng)率—占有率矩陣法?行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法?生命周期法?產(chǎn)品市場(chǎng)
2025-02-20 12:04
【總結(jié)】戰(zhàn)略計(jì)劃與營(yíng)銷管理過(guò)程1Thereare5typesofpanies:?thosewhomakethingshappen。?thosewhothinktheymakethingshappen。?thosewhowatchthingshappen
2025-01-18 20:18
【總結(jié)】水煮青蛙故事….交通是突然擁擠的么?健康是突然變差的么?婚姻是突然變?cè)愕拿??孩子是突然變壞的么??guó)家是突然變?nèi)醯拿??水質(zhì)是突然變壞的么?杰出企業(yè)是突然轉(zhuǎn)弱的么?全球生態(tài)是突然惡化的么?青蛙現(xiàn)象的啟示第二章企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程v第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略v第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程v第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程
2025-01-18 18:09
【總結(jié)】第13章戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程與戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟實(shí)施流程業(yè)務(wù)活動(dòng)主要工作內(nèi)容戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)SWOT分析;確定戰(zhàn)略指導(dǎo)文件;確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);形成戰(zhàn)略目標(biāo)體系;制定企業(yè)政策分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、確定企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀以及文化,明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、編輯、審核并最終形成符合企業(yè)總體目
2025-01-07 14:26