中石化建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法(已修改)
2025-06-26 20:12 本頁(yè)面
【正文】 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 1 中國(guó)石化集團(tuán)第五建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) — 2020 項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法 為加強(qiáng)項(xiàng)目工程技術(shù)管理，提高公司施工技術(shù)管理水平，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，特制定本辦法。 本辦法適用于 FCC承建的所有工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)管理工作。各專業(yè)公司自行承建的施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作可參照本辦法執(zhí)行。 、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程策劃和項(xiàng)目施工細(xì)化 設(shè)計(jì)工作。 ，并負(fù)責(zé)為項(xiàng)目配置技術(shù)管理人員。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核。 、技術(shù)資料和信息的收集、歸檔。 （ 1）在工程項(xiàng)目的施工過程中，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì) /質(zhì)量計(jì)劃》進(jìn)行組織和實(shí)施，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本控制和合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)管理。 （ 2）負(fù)責(zé)組織和批準(zhǔn)并上報(bào)由項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部各類施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工 組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案。 （ 3）負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計(jì) /質(zhì)量計(jì)劃》和《施工技術(shù)方案 /措施》實(shí)施后的“實(shí)施效果評(píng)價(jià)”，并填《方案 /措施執(zhí)行結(jié)論表》后上報(bào)公司技術(shù)管理部門歸檔。 （ 4）在項(xiàng)目上積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化施工技術(shù)、管理技術(shù)和方法，提高管理水平和工作效率。 （ 5）必須積極配合并支持公司技術(shù)管理部門對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核。 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 2 （ 1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工前期技術(shù)管理準(zhǔn)備工作進(jìn)行策劃，必須組織和參與項(xiàng)目的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程策劃和項(xiàng)目施工細(xì)化設(shè)計(jì)工作，并最終審核、驗(yàn)收。 （ 2） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，主持技術(shù)管理重大決策、施工技術(shù)文件審批和對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮和保障技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目工程控制、管理和協(xié)調(diào)的監(jiān)督、指導(dǎo)作用。 （ 3）負(fù)責(zé)加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作中的過程控制，確保項(xiàng)目技術(shù)管理工作有效運(yùn)行；確保項(xiàng)目技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效性，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修改、換版等變更管理，使其始終處于受控狀態(tài)；負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目的糾正措施和預(yù)防措施，促進(jìn)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。 （ 4）負(fù)責(zé)組織按公司《質(zhì)量管理體系程序文件》要求和有關(guān)規(guī)定，按期給公司技術(shù)管理 部門報(bào)送有關(guān)的技術(shù)文件和資料以及項(xiàng)目技術(shù)管理信息。 （ 5）必須接受公司技術(shù)管理部門對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核，負(fù)責(zé)組織對(duì)提出的問題按期進(jìn)行整改。 （ 6）必須接收公司技術(shù)管理部門對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)管理的有關(guān)委托，并切實(shí)履行。 在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工過程各主要環(huán)節(jié)技術(shù)管理工作的組織協(xié)調(diào)和參與決策。 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管理的單位工程、分部工程的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)公司的技術(shù)管理層 進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底，并對(duì)各專業(yè)公司的施工作業(yè)層執(zhí)行工藝紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，使工程施工符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)技術(shù)要求。 （ 1）項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所管理的單位工程或分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案 /措施和技術(shù)交底等施工技術(shù)文件要求，合理配置生產(chǎn)要素組織工程施工，并確保工程符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求。 （ 2）項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人對(duì)施工技術(shù)文件有權(quán)提出修改和優(yōu)化的建議，但未經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)同意前，不得擅自修改施工技術(shù)文件中確定的施工 程序、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則應(yīng)對(duì)所造成的一切后果承擔(dān)全部責(zé)任。 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 3 （ 1）在項(xiàng)目工程管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照已批準(zhǔn)的施工
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