中石化建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)準(zhǔn) 5 確性和施工的可行性。 （ 2）設(shè)計(jì)交底分為專業(yè)交底和綜合工程設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目部在收到施工圖后，由項(xiàng)目管理工程部同建設(shè)單位約定時(shí)間，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 （ 3）各專業(yè)公司項(xiàng)目組技術(shù)員，必須服從項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理。 （ 1）根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和工程性質(zhì)，項(xiàng)目總工程師經(jīng)公司技術(shù)管理部門推薦，且經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理選擇后由公司任命；施工員由公司技術(shù)管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師協(xié)商后，從參與本項(xiàng)目細(xì)化設(shè)計(jì)工作的技術(shù)人員中選派。 （ 3）根據(jù)《項(xiàng)目施工前期技術(shù)管理工作策劃》，由公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)細(xì)化設(shè)計(jì)人員，實(shí)施項(xiàng)目細(xì)化設(shè)計(jì)工作。 （ 3）負(fù)責(zé)執(zhí)行施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行有效控制；對(duì)作業(yè)層執(zhí)行工藝紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助，確保項(xiàng)目工程施工符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)技術(shù)文件及項(xiàng)目管理的要求。 （ 2）負(fù)責(zé)實(shí)施施工技術(shù)方案 /措施等項(xiàng)目施工細(xì)化設(shè)計(jì)技術(shù)文件。 （ 1）項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所管理的單位工程或分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 （ 5）必須接受公司技術(shù)管理部門對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核，負(fù)責(zé)組織對(duì)提出的問題按期進(jìn)行整改。 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 2 （ 1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工前期技術(shù)管理準(zhǔn)備工作進(jìn)行策劃，必須組織和參與項(xiàng)目的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程策劃和項(xiàng)目施工細(xì)化設(shè)計(jì)工作，并最終審核、驗(yàn)收。 （ 2）負(fù)責(zé)組織和批準(zhǔn)并上報(bào)由項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部各類施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工 組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案。 ，并負(fù)責(zé)為項(xiàng)目配置技術(shù)管理人員。 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 1 中國石化集團(tuán)第五建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) — 2020 項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法 為加強(qiáng)項(xiàng)目工程技術(shù)管理，提高公司施工技術(shù)管理水平，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，特制定本辦法。 、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程策劃和項(xiàng)目施工細(xì)化 設(shè)計(jì)工作。 （ 1）在工程項(xiàng)目的施工過程中，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì) /質(zhì)量計(jì)劃》進(jìn)行組織和實(shí)施，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本控制和合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)管理。 （ 5）必須積極配合并支持公司技術(shù)管理部門對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核。 （ 4）負(fù)責(zé)組織按公司《質(zhì)量管理體系程序文件》要求和有關(guān)規(guī)定，按期給公司技術(shù)管理 部門報(bào)送有關(guān)的技術(shù)文件和資料以及項(xiàng)目技術(shù)管理信息。 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管理的單位工程、分部工程的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)公司的技術(shù)管理層 進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底，并對(duì)各專業(yè)公司的施工作業(yè)層執(zhí)行工藝紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，使工程施工符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)技術(shù)要求。 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 3 （ 1）在項(xiàng)目工程管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案 /措施等項(xiàng)目施工細(xì)化設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本專業(yè)公司所承建的項(xiàng)目工程，組織、協(xié)調(diào)本專業(yè)公司的生產(chǎn)要素，確保施工工期、質(zhì)量、安全等符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)文件及項(xiàng)目管理的要求。 （ 2）參加項(xiàng)目工程管理部組織的二級(jí)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)實(shí)施三級(jí)技術(shù)交底，并將交底記錄及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程管理部。 （ 2）根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和工程性質(zhì)，由項(xiàng)目總工程師提出項(xiàng)目施工前期技術(shù)管理工作策劃的內(nèi)容，編制《項(xiàng)目施工前期技術(shù)管理工作策劃》，并組織和參與指導(dǎo)項(xiàng)目施工細(xì)化設(shè)計(jì)工作的實(shí)施過程，最終審核、驗(yàn)收項(xiàng)目施工細(xì)化設(shè)計(jì)。 （ 6）根據(jù)項(xiàng)目工程的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目工程的施工細(xì)化設(shè)計(jì)工作可由技術(shù)管理部門派負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)
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