中石化建設公司企業(yè)標準項目施工技術管理辦法-全文預覽
【正文】 標準 5 確性和施工的可行性。 （ 2）設計交底分為專業(yè)交底和綜合工程設計交底，項目部在收到施工圖后，由項目管理工程部同建設單位約定時間，由建設單位組織設計人員進行設計交底。 （ 3）各專業(yè)公司項目組技術員，必須服從項目技術負責人的管理。 （ 1）根據(jù)項目的具體特點和工程性質，項目總工程師經(jīng)公司技術管理部門推薦，且經(jīng)項目經(jīng)理選擇后由公司任命；施工員由公司技術管理部門與項目經(jīng)理、項目總工程師協(xié)商后，從參與本項目細化設計工作的技術人員中選派。 （ 3）根據(jù)《項目施工前期技術管理工作策劃》，由公司技術管理部門負責組織、協(xié)調各專業(yè)細化設計人員，實施項目細化設計工作。 （ 3）負責執(zhí)行施工技術方案和施工技術措施，對產品實現(xiàn)過程進行有效控制；對作業(yè)層執(zhí)行工藝紀律情況進行監(jiān)督、指導、協(xié)助，確保項目工程施工符合規(guī)范、標準和設計技術文件及項目管理的要求。 （ 2）負責實施施工技術方案 /措施等項目施工細化設計技術文件。 （ 1）項目施工負責人應對所管理的單位工程或分部、分項工程的進度、質量、安全負責。 （ 5）必須接受公司技術管理部門對本項目技術管理工作的監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調和考核，負責組織對提出的問題按期進行整改。 工程項目管理標準 2 （ 1）負責對項目施工前期技術管理準備工作進行策劃，必須組織和參與項目的產品實現(xiàn)過程策劃和項目施工細化設計工作，并最終審核、驗收。 （ 2）負責組織和批準并上報由項目部制定的施工組織設計和項目部各類施工計劃，負責組織實施施工 組織設計和各項施工方案。 ，并負責為項目配置技術管理人員。 工程項目管理標準 1 中國石化集團第五建設公司企業(yè)標準 — 2020 項目施工技術管理辦法 為加強項目工程技術管理，提高公司施工技術管理水平，確保項目施工的順利進行，特制定本辦法。 、產品實現(xiàn)過程策劃和項目施工細化 設計工作。 （ 1）在工程項目的施工過程中，負責按批準的《施工組織設計 /質量計劃》進行組織和實施，協(xié)調施工生產要素，實現(xiàn)工期、質量、安全、成本控制和合同、信息、現(xiàn)場管理。 （ 5）必須積極配合并支持公司技術管理部門對本項目技術管理工作的監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調和考核。 （ 4）負責組織按公司《質量管理體系程序文件》要求和有關規(guī)定，按期給公司技術管理 部門報送有關的技術文件和資料以及項目技術管理信息。 在項目技術負責人的領導下，負責所管理的單位工程、分部工程的技術管理工作；負責對各專業(yè)公司的技術管理層 進行二級技術交底，并對各專業(yè)公司的施工作業(yè)層執(zhí)行工藝紀律情況進行監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調，使工程施工符合規(guī)范、標準和設計技術要求。 工程項目管理標準 3 （ 1）在項目工程管理部的統(tǒng)一領導下，按照已批準的施工組織設計、施工技術方案 /措施等項目施工細化設計技術文件要求，負責組織實施本專業(yè)公司所承建的項目工程，組織、協(xié)調本專業(yè)公司的生產要素，確保施工工期、質量、安全等符合規(guī)范、標準、設計技術文件及項目管理的要求。 （ 2）參加項目工程管理部組織的二級技術交底，負責實施三級技術交底，并將交底記錄及時上報項目工程管理部。 （ 2）根據(jù)項目的具體特點和工程性質，由項目總工程師提出項目施工前期技術管理工作策劃的內容，編制《項目施工前期技術管理工作策劃》，并組織和參與指導項目施工細化設計工作的實施過程，最終審核、驗收項目施工細化設計。 （ 6）根據(jù)項目工程的施工特點，項目工程的施工細化設計工作可由技術管理部門派負責人帶領
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1