中鐵集團(tuán)三標(biāo)體系文件施工過(guò)程控制程序(已修改)
2025-06-26 19:57 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè) ()大量的管理資料下載 ZS/CX/GC02 施工過(guò)程控制程序， 2020年 9月 26 日生效 0 目的 對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，確保產(chǎn)品滿足顧客期望和規(guī)定要求。 1 適用范圍 適用于集團(tuán)公司工程項(xiàng)目。 2 術(shù)語(yǔ) 和 定義 本程序中的術(shù)語(yǔ)采用 GB/T190002000 標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T240011996 標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)。 工作業(yè)績(jī) :指有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部工區(qū)所從事工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的綜合評(píng)價(jià)。 3 職責(zé) 總工程師批準(zhǔn)實(shí)施性施組； 工程部負(fù)責(zé)審核實(shí)施 性施組及公布“合格 工程分包 方名錄”； 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施組并審批 工程分包 報(bào)告 。 項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)收集整理“合格 工程分包 方名錄”與“不合格 工程分包 方名錄”，并報(bào)工程部 。 項(xiàng)目部工區(qū) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施 。 項(xiàng)目部工區(qū) 負(fù)責(zé)提出“ 工程分包 報(bào)告”，并負(fù)責(zé)簽定 工程分包 合同； 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施性施組的編制和送審。 4 工作程序 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 經(jīng)營(yíng)部根據(jù)中標(biāo)通知書(shū)，提出組建項(xiàng)目經(jīng)理部的初步意見(jiàn)； 總經(jīng)理確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和定員 ,公司機(jī)構(gòu)編 制委員會(huì)行文公布； 人事部調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人力資源。 總經(jīng)理組織確定工程任務(wù)分配及工區(qū)劃分。 項(xiàng)目部工區(qū) /勞務(wù)協(xié)作方管理 項(xiàng)目部工區(qū)評(píng)價(jià)執(zhí)行《 項(xiàng)目評(píng)價(jià)辦法 》。 工程分包方評(píng)價(jià) a)項(xiàng)目部工區(qū)依據(jù)實(shí)施性施組并結(jié)合本單位資源配置實(shí)際情況 ，確定工程分包項(xiàng)目，并填寫(xiě)“工程分包報(bào)告”送項(xiàng)目經(jīng)理部； b)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理審批 “工程分包報(bào)告” ； c)批準(zhǔn)后 的工程分包項(xiàng)目，由項(xiàng)目部工區(qū)對(duì)參與投標(biāo)的工程分包方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)，填寫(xiě)“工程分包方調(diào)查及評(píng)定記錄”，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部； d)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)確認(rèn)后，項(xiàng)目部工區(qū)實(shí)施； e)項(xiàng)目經(jīng)理部每季度 收集整理管轄范圍內(nèi)相關(guān)合格工程分包方名錄，送工程部； f)工程部于每年元月和七月公布集團(tuán)公司“合格工程分包方名錄”，并發(fā)至各項(xiàng)目經(jīng)理部。 工程分包合同的簽訂及實(shí)施 a) 項(xiàng)目部工區(qū)依據(jù)《合同法》等有關(guān)法律、法規(guī) 與合格 工程分包 方簽訂 工程分包 合同，并實(shí)施有效控制； b)項(xiàng)目部工區(qū) 每季度對(duì)簽訂合同的 工程分包 方進(jìn)行跟蹤考核，并 形成“ 工程分包 方履約情況跟蹤報(bào)告”。 c)項(xiàng)目部工區(qū)依據(jù)“ 工程分包 方履約情況跟蹤報(bào)告”對(duì) 工程分包 方進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)價(jià)： 1)重合同、講信譽(yù)的 工程分包 方將繼續(xù)保持其合格資格； 2)不講信譽(yù)和施工能力不滿足要求的 工程分包 方，則報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部取消其合格 工程分包 方資格，并由項(xiàng)目經(jīng)理部將其納入“不合格 工程分包 方名錄”，送工程部。 項(xiàng)目經(jīng)理部每半年對(duì)管轄范圍內(nèi) 工程分包 管理進(jìn)行一次監(jiān)督檢查 ,并形成“ 工程分包 管理檢查記錄”，通報(bào)檢查結(jié)果，并送工程部。 01/ 04 工程部每年定期進(jìn)行工程環(huán)保檢查，通報(bào)結(jié)果，同時(shí)執(zhí)行《 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序 》。 項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同確定產(chǎn)品是否具有可追溯性要求，并書(shū)面通知項(xiàng)目部工區(qū)。 項(xiàng)目部工區(qū)制定工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方式，明確標(biāo)識(shí)方法與內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理部每半年對(duì)工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)情況進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制 項(xiàng)目策劃 為盡快掌握工程邊界條件，對(duì)工程實(shí)施總體把握，確保項(xiàng)目滿足顧客要求，項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)
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