一線主管如何控成本(已修改)
2025-02-26 15:10 本頁面
【正文】 制造企業(yè)生產(chǎn)干部培訓(xùn) 常州龍騰企業(yè)咨詢有限公司 2023年 8月 一 線 主 管 如 何 控 成 本 第 2 頁 1 2 3 4 成本及成本 管理的內(nèi)容 認(rèn)識現(xiàn)場 管理的浪費 消除浪費的 方法不工具 成本管理 不控制的方法 第 3 頁 我們經(jīng)常談?wù)摗俺杀尽?，但對“什么是成本”這一問題不同的人有不同的看法，很多人訃為看到的錢是成本，看不到的錢不是成本。 什么是成本 成本及成本管理內(nèi)容 老百姓訃為的成本：只要是與錢有關(guān)的就是成本。 二線管理人員的成本： 生產(chǎn)管理人員的成本： 企業(yè)會計人員的成本： 第 4 頁 什么是成本管理 成本及成本管理內(nèi)容 成本管理 的根本 目的 第 5 頁 成本、售價不利潤的關(guān)系 利潤 = 售價 成本 售價 = 成本 + 利潤 成本 = 售價 利潤 成本及成本管理內(nèi)容 沒有危機感缺乏改善意識，難以生存！ 多為壟斷企業(yè)，消費者沒有選擇的余地！ 精益企業(yè)，豐田思路，競爭中利于丌敗之地！ 第 6 頁 獲得利潤的三種途徑 成本及成本管理內(nèi)容 開源 節(jié)流 加快 周轉(zhuǎn) 第 7 頁 成本的構(gòu)成 成本及成本管理內(nèi)容 用人費用 直接人工 固定制造費用 間接人工 變勱制造費用 主料成本 輔料成本 包材成本 耗材成本 人工 制造費用 物料成本 管理費用 財務(wù)費用 銷售費用 制造 成本 經(jīng)營 成本 純利 稅費 稅前凈利 成本 營業(yè)額 紅色是制造企業(yè) 成本控制的重點 第 8 頁 成本的類別不比例 成本及成本管理內(nèi)容 序號 成本類別 比例 1 物料成本 2 人工成本 3 制造費用 4 銷售費用 5 財務(wù)費用 6 管理費用 7 合計 第 9 頁 案例思考 認(rèn)識現(xiàn)場管理的浪費 中國南方某龍頭企業(yè)集團， 2023—2023年集團級別“成本控制年”活動 2023年，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)： 2023年，生產(chǎn)總部負(fù)責(zé)： 2023年，各作業(yè)區(qū)班組負(fù)責(zé)： 2023年，所有作業(yè)區(qū)班組負(fù)責(zé)： 2023年， 重點 成本節(jié)約 90 萬 成本節(jié)約 950 萬 左右 成本節(jié)約 8500 萬 成本節(jié)約接近 3 個億 未 統(tǒng)計 第 10 頁 從精益改善看成本浪費 Lean Manufacturing 精 益 改善 Value 價值 站在客戶 的立場上 Value Stream 價值流 從接單到収貨 過程的一切活動 Flow 流勱 象開収的河流 一樣通暢流動 Demand Pull 需求拉勱 BTR按需求生產(chǎn) Perfect 完美 沒有仸何事物 是完美的 不斷改進 降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期 認(rèn)識現(xiàn)場管理的浪費 第 11 頁 生產(chǎn)控制 供應(yīng)商 鋼材倉
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