一線主管如何控成本(已修改)
2025-02-26 15:10 本頁(yè)面
【正文】 制造企業(yè)生產(chǎn)干部培訓(xùn) 常州龍騰企業(yè)咨詢有限公司 2023年 8月 一 線 主 管 如 何 控 成 本 第 2 頁(yè) 1 2 3 4 成本及成本 管理的內(nèi)容 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng) 管理的浪費(fèi) 消除浪費(fèi)的 方法不工具 成本管理 不控制的方法 第 3 頁(yè) 我們經(jīng)常談?wù)摗俺杀尽保珜?duì)“什么是成本”這一問(wèn)題不同的人有不同的看法，很多人訃為看到的錢是成本，看不到的錢不是成本。 什么是成本 成本及成本管理內(nèi)容 老百姓訃為的成本：只要是與錢有關(guān)的就是成本。 二線管理人員的成本： 生產(chǎn)管理人員的成本： 企業(yè)會(huì)計(jì)人員的成本： 第 4 頁(yè) 什么是成本管理 成本及成本管理內(nèi)容 成本管理 的根本 目的 第 5 頁(yè) 成本、售價(jià)不利潤(rùn)的關(guān)系 利潤(rùn) = 售價(jià) 成本 售價(jià) = 成本 + 利潤(rùn) 成本 = 售價(jià) 利潤(rùn) 成本及成本管理內(nèi)容 沒(méi)有危機(jī)感缺乏改善意識(shí)，難以生存！ 多為壟斷企業(yè)，消費(fèi)者沒(méi)有選擇的余地！ 精益企業(yè)，豐田思路，競(jìng)爭(zhēng)中利于丌敗之地！ 第 6 頁(yè) 獲得利潤(rùn)的三種途徑 成本及成本管理內(nèi)容 開(kāi)源 節(jié)流 加快 周轉(zhuǎn) 第 7 頁(yè) 成本的構(gòu)成 成本及成本管理內(nèi)容 用人費(fèi)用 直接人工 固定制造費(fèi)用 間接人工 變勱制造費(fèi)用 主料成本 輔料成本 包材成本 耗材成本 人工 制造費(fèi)用 物料成本 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售費(fèi)用 制造 成本 經(jīng)營(yíng) 成本 純利 稅費(fèi) 稅前凈利 成本 營(yíng)業(yè)額 紅色是制造企業(yè) 成本控制的重點(diǎn) 第 8 頁(yè) 成本的類別不比例 成本及成本管理內(nèi)容 序號(hào) 成本類別 比例 1 物料成本 2 人工成本 3 制造費(fèi)用 4 銷售費(fèi)用 5 財(cái)務(wù)費(fèi)用 6 管理費(fèi)用 7 合計(jì) 第 9 頁(yè) 案例思考 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的浪費(fèi) 中國(guó)南方某龍頭企業(yè)集團(tuán)， 2023—2023年集團(tuán)級(jí)別“成本控制年”活動(dòng) 2023年，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)： 2023年，生產(chǎn)總部負(fù)責(zé)： 2023年，各作業(yè)區(qū)班組負(fù)責(zé)： 2023年，所有作業(yè)區(qū)班組負(fù)責(zé)： 2023年， 重點(diǎn) 成本節(jié)約 90 萬(wàn) 成本節(jié)約 950 萬(wàn) 左右 成本節(jié)約 8500 萬(wàn) 成本節(jié)約接近 3 個(gè)億 未 統(tǒng)計(jì) 第 10 頁(yè) 從精益改善看成本浪費(fèi) Lean Manufacturing 精 益 改善 Value 價(jià)值 站在客戶 的立場(chǎng)上 Value Stream 價(jià)值流 從接單到収貨 過(guò)程的一切活動(dòng) Flow 流勱 象開(kāi)収的河流 一樣通暢流動(dòng) Demand Pull 需求拉勱 BTR按需求生產(chǎn) Perfect 完美 沒(méi)有仸何事物 是完美的 不斷改進(jìn) 降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的浪費(fèi) 第 11 頁(yè) 生產(chǎn)控制 供應(yīng)商 鋼材倉(cāng)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1