【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 23 頁 千 鶴 家 園 工 程 北京住總集團工程總承包部 1 工 程 概 況 工程特點 小營小區(qū)千鶴家園工程總建筑面積為 12 萬 ㎡ ，包括 1999 年 8 月先期開工的小營小區(qū) 5 號、 6 號、 7 號住宅樓， 2000 年陸續(xù)開工的地下車庫、活動中心、幼兒園和配電室共計 9 項工程。住宅樓地下 3 層、地上 25層，層高 ，總高 85m，室內(nèi)外高差 ，外檐淺棕色面磚， 3 層以下灰白色花崗石，戶門以里為初裝修，公共部分為通體磚地面 。地下車庫 2 層，框架結(jié)構(gòu)，設(shè)置 600 多個車 位，分別與 5 號、 6 號、 7號住宅樓相通 ?；顒又行臑樾^(qū)提供各種娛樂設(shè)施，小區(qū)配有幼兒園和配電室為小區(qū)服務(wù)。 建筑地點及環(huán)境特征 小營小區(qū)千鶴家園工程位于北四環(huán)東路 108 號，原住宅構(gòu)件廠院內(nèi)，南側(cè)為金第小營小區(qū) 5 號、 6 號、 8 號、 9 號住宅樓工程，東為惠新西街住宅小區(qū)，西側(cè)為住宅構(gòu)件廠及拆遷宿舍，北臨四環(huán)路。千鶴家園工程為群體工程，工程陸續(xù)開工，多次出現(xiàn)上下左右立體交叉施工，給文明施工和安全生產(chǎn)帶來很大難度，現(xiàn)場工程的陸續(xù)開工，不斷地出現(xiàn)擾民和民擾問題，項目部選定書記配合甲方做好此項工作，才 使得工程正常進行。 施工條件 小營小區(qū) 5 號、 6 號、 7 號住宅樓，原為住宅構(gòu)件廠區(qū)，廠房結(jié)構(gòu)堅固，地下障礙物復(fù)雜，四周有已建的建筑物緊鄰該工程，施工場地狹窄，在挖土完成后，建設(shè)單 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 23 頁 位又更改設(shè)計，地下由 2 層加至 3 層，施工組織設(shè)計和施工方案更改過很多次。千鶴家園為群體工程，每一項工程的延誤都會影響整體的進展?，F(xiàn)場施工場地小，各個樓之間相臨較近，陸續(xù)開工造成上下結(jié)構(gòu)同時干，結(jié)構(gòu)裝修同時干，加深基礎(chǔ)、塔吊互相干擾、拉天網(wǎng)，以至最后開外線，滿現(xiàn)場干擾等等，對安全文明施工增加了難度。 2. 4. 2 項 目 經(jīng) 理 部 情 況 項目經(jīng)理部的設(shè)立 項目經(jīng)理部由公司任命項目經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、主任工程師等項目班子成員，組建各相關(guān)部門和人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。 人員構(gòu)成 項目經(jīng)理 1 人，項目部書記 l 人，生產(chǎn)經(jīng)理 1 人，經(jīng)營經(jīng)理 1 人，主任工程師 1人，施工員 10 人，安全員 5 人，技術(shù)員 5 人，質(zhì)量員 4 人，預(yù)算員 3 人，計劃統(tǒng)計員 1 人， 勞資員 1 人，財務(wù)人員 2 人，材料人員 10 人，行政后勤 2 人，消防保衛(wèi) 2 人，電工、測量、實驗少數(shù)工種 25 人，加上其他輔助人員，高峰時 達到 85 人。 組織形式 組織結(jié)構(gòu)見圖 一 1。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 23 頁 運行規(guī)則 (l)項目經(jīng)理對該工程全面負責 項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，對工程技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)全過程以及經(jīng)營管理負全責。項目經(jīng)理主抓生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營副經(jīng)理，由他們負責抓具體事項，將每一件事落實到每一個人，做到層層有人抓，層層有人管，分工明確，責任明確。既分工，又合作。 （ 2）項目部書記負責黨、政、工、團工作建設(shè)以及與項目部形象相關(guān)的各項工作。負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的文施、環(huán)保、消防、現(xiàn)場管理等外協(xié) 聯(lián)絡(luò)工作，并與項目經(jīng)理密切配合，分工明確，使得項目部工作正常有序的進行。 (3)生產(chǎn)經(jīng)理對項目生產(chǎn)全過程負全面的責任 負責指揮調(diào)度生產(chǎn)，協(xié)調(diào)甲方、質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)水電與土建之間的配合，組織開工準備工作，竣工驗收移交工作和各項手續(xù)，并組織工程竣工移交后的回訪維修工作。工程所需的各種材料及其定貨、加工使用進行嚴格的監(jiān)控，對生產(chǎn)計劃、實際完成統(tǒng)計報量、文明施工、安全消防負全面責任。 (4)經(jīng)營經(jīng)理對項目生產(chǎn)經(jīng)營過程負責 經(jīng)營經(jīng)理負責投標報價、預(yù)算編制審核、竣 工結(jié)算、建安施工合同交底、簽定、履行以及施工合同變更資料的經(jīng)濟洽商、財務(wù)資金管理、收催工程款、工程成本、勞 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 23 頁 務(wù)分包、專業(yè)分包、勞資管理和監(jiān)督統(tǒng)計報量工作。經(jīng)營管理的前期投入，總的目標就是服務(wù)于“三個最佳，一個杜絕”，其中安全文明施工杜絕工傷事故是保障其他三個目標 (產(chǎn)值最佳、質(zhì)量最佳、文施最佳 )的前提。 (5)主任工程師負責科研、技術(shù)、質(zhì)量、計量管理工作 主持組織施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、各項施工方案的編制，處理技術(shù)質(zhì)量問題，階段工程驗收，重要設(shè)計變更、洽商的簽署和審核，各種原材料、半成品合格證及 復(fù)試結(jié)果，監(jiān)督檢查管轄范圍內(nèi)成員的工作。各項安全施工方案的計算、編制以及實施過程中的檢查落實。 (6)項目部成員每一個人均制定了崗位責任制 項目部成員分工細致、明確、嚴格，定期對他們進行考核，逐步完善各自的工作內(nèi) 容，部分工作按每一個人的不同任務(wù)分別適時作部分調(diào)整，以更適應(yīng)當前的形勢，將每一項工作做好，避免出現(xiàn)推誘現(xiàn)象，真正做到一人多崗，將安全文明施工工作融人每一個人的日常工作之中，在每一個人的工作基礎(chǔ)上，責任到每一個人，切實把工作做好。 在文明施工考核方面，最初沒有明確分工到每一 個人的要求，在落實時出現(xiàn)一些難度。項目部從整體考慮，適時將文明施工劃歸到項目部書記負責，結(jié)合生產(chǎn)情況，組建了安全文施小組，將八項內(nèi)容分給八位同志負責，每一個人各負其責。事實證明相當有效果，每一個人的責任心強了，主動工作的意識也帶動了其他相關(guān)的工作，促進了項目的發(fā)展，取得了可喜的成果。在實現(xiàn)北京市安全文明施工工地的基礎(chǔ)上，獲得了北京市文明施工樣板工地稱號。 (7)以項目部書記為主要領(lǐng)導(dǎo)人組織現(xiàn)場文施工作 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 23 頁 項目部書記結(jié)合施工生產(chǎn)情況，統(tǒng)籌安排文施工作的檢查落實情況，將文施與生產(chǎn)結(jié)合起來，將文明施 工工作始終貫穿于施工生產(chǎn)的整個過程，利用文施工作促進安全生產(chǎn)，促進工程質(zhì)量。 在千鶴家園工程施工的 3 年時間里，項目部始終堅持在每一個人的日常工作的基礎(chǔ)上，由項目部書記每周組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、電工、消防、保衛(wèi)和外包隊等各項業(yè)務(wù)人員進行一次文施聯(lián)合檢查。提出問題的癥結(jié)所在和解決問題的措施，并限期進行整改。更多的是提出具體的要求，相同的錯誤不能重復(fù)出現(xiàn)，適時改進有效的工作方法，總結(jié)好的工作經(jīng)驗，不讓任何一個人在思想上有絲毫的放松，牢固樹立“安全在我心中、質(zhì)量在我手中”的意識。 3 工程項目安全文施目標 背景及目標的確立 千鶴家園工程是在市場競爭日趨激烈的今天，做了大量工作，進行必要的讓利，才能夠承攬到 12 萬㎡的施工任務(wù)，實屬來之不易。在施面積大，施工工藝高，如何才能抓住機遇求發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)上水平呢 ?項目部經(jīng)過三個層次的會議統(tǒng)一了思想，達成了共識，形成了發(fā)展目標 :“三個最佳，一個杜絕”，即產(chǎn)值最佳，年完成產(chǎn)值 1億元 。質(zhì)量最佳，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯，為爭取更高榮譽打基礎(chǔ) 。文施最佳，確保市級紅牌，爭取進人全國建筑系統(tǒng)百家先進單位行列 。一個杜絕，杜 絕出現(xiàn)大的工傷傷亡事故，確保施工生產(chǎn)順利進行。應(yīng)該說，文施和安全目標的制定，是完成產(chǎn)值最佳和質(zhì)量最佳的前提和保證。只有在施工中搞好文明施工，才能夠體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)實力，才能有創(chuàng)造精品所必須的施工環(huán)境，才能夠使現(xiàn)場管理眉清目秀，秩序井然。只有在施工中落實