【正文】 定，涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工的全部內(nèi)容，為全面落實安全生產(chǎn)、文明施工要求提供了制度保證，使全體管理人員和施工人員干起工作來有章可循、有章可依，違章必糾，使安全生產(chǎn)、文明施工工作制度化。 (5)生產(chǎn)、材料部門要按照安全文施及施工現(xiàn)場平面圖的要求，做好現(xiàn)場管理和材料碼放工作，使實際情況與平面圖的要求相符合。 (1)項目經(jīng)理是該項目工程的第一責(zé)任人，對施工全過程是否安全，對文明施工是否達(dá)標(biāo)，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，只有項目經(jīng)理安全文明施工的意識提高了，敢于投入了，才能夠保證安全文施的水平提高。應(yīng)該說，文施和安全目標(biāo)的制定，是完成產(chǎn)值最佳和質(zhì)量最佳的前提和保證。在施面積大，施工工藝高，如何才能抓住機(jī)遇求發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)上水平呢 ?項目部經(jīng)過三個層次的會議統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，形成了發(fā)展目標(biāo) :“三個最佳，一個杜絕”，即產(chǎn)值最佳，年完成產(chǎn)值 1億元 。 在千鶴家園工程施工的 3 年時間里，項目部始終堅持在每一個人的日常工作的基礎(chǔ)上，由項目部書記每周組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、電工、消防、保衛(wèi)和外包隊等各項業(yè)務(wù)人員進(jìn)行一次文施聯(lián)合檢查。項目部從整體考慮，適時將文明施工劃歸到項目部書記負(fù)責(zé)，結(jié)合生產(chǎn)情況，組建了安全文施小組，將八項內(nèi)容分給八位同志負(fù)責(zé)，每一個人各負(fù)其責(zé)。 (5)主任工程師負(fù)責(zé)科研、技術(shù)、質(zhì)量、計量管理工作 主持組織施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、各項施工方案的編制，處理技術(shù)質(zhì)量問題，階段工程驗收，重要設(shè)計變更、洽商的簽署和審核，各種原材料、半成品合格證及 復(fù)試結(jié)果，監(jiān)督檢查管轄范圍內(nèi)成員的工作。 (3)生產(chǎn)經(jīng)理對項目生產(chǎn)全過程負(fù)全面的責(zé)任 負(fù)責(zé)指揮調(diào)度生產(chǎn)，協(xié)調(diào)甲方、質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)水電與土建之間的配合，組織開工準(zhǔn)備工作，竣工驗收移交工作和各項手續(xù)，并組織工程竣工移交后的回訪維修工作。項目經(jīng)理主抓生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營副經(jīng)理，由他們負(fù)責(zé)抓具體事項，將每一件事落實到每一個人，做到層層有人抓，層層有人管，分工明確，責(zé)任明確。 2. 4. 2 項 目 經(jīng) 理 部 情 況 項目經(jīng)理部的設(shè)立 項目經(jīng)理部由公司任命項目經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、主任工程師等項目班子成員，組建各相關(guān)部門和人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。千鶴家園工程為群體工程，工程陸續(xù)開工，多次出現(xiàn)上下左右立體交叉施工，給文明施工和安全生產(chǎn)帶來很大難度，現(xiàn)場工程的陸續(xù)開工，不斷地出現(xiàn)擾民和民擾問題，項目部選定書記配合甲方做好此項工作，才 使得工程正常進(jìn)行。住宅樓地下 3 層、地上 25層，層高 ，總高 85m，室內(nèi)外高差 ，外檐淺棕色面磚， 3 層以下灰白色花崗石，戶門以里為初裝修，公共部分為通體磚地面 。地下車庫 2 層，框架結(jié)構(gòu)，設(shè)置 600 多個車 位，分別與 5 號、 6 號、 7號住宅樓相通 。 施工條件 小營小區(qū) 5 號、 6 號、 7 號住宅樓，原為住宅構(gòu)件廠區(qū)，廠房結(jié)構(gòu)堅固，地下障礙物復(fù)雜，四周有已建的建筑物緊鄰該工程，施工場地狹窄，在挖土完成后，建設(shè)單 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 23 頁 位又更改設(shè)計，地下由 2 層加至 3 層，施工組織設(shè)計和施工方案更改過很多次。 人員構(gòu)成 項目經(jīng)理 1 人，項目部書記 l 人，生產(chǎn)經(jīng)理 1 人，經(jīng)營經(jīng)理 1 人，主任工程師 1人，施工員 10 人，安全員 5 人，技術(shù)員 5 人，質(zhì)量員 4 人，預(yù)算員 3 人，計劃統(tǒng)計員 1 人， 勞資員 1 人，財務(wù)人員 2 人，材料人員 10 人，行政后勤 2 人，消防保衛(wèi) 2 人，電工、測量、實驗少數(shù)工種 25 人，加上其他輔助人員，高峰時 達(dá)到 85 人。既分工，又合作。工程所需的各種材料及其定貨、加工使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對生產(chǎn)計劃、實際完成統(tǒng)計報量、文明施工、安全消防負(fù)全面責(zé)任。各項安全施工方案的計算、編制以及實施過程中的檢查落實。事實證明相當(dāng)有效果，每一個人的責(zé)任心強(qiáng)了，主動工作的意識也帶動了其他相關(guān)的工作，促進(jìn)了項目的發(fā)展，取得了可喜的成果。提出問題的癥結(jié)所在和解決問題的措施，并限期進(jìn)行整改。質(zhì)量最佳，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯，為爭取更高榮譽(yù)打基礎(chǔ) 。只有在施工中搞好文明施工，才能夠體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)實力，才能有創(chuàng)造精品所必須的施工環(huán)境，才能夠使現(xiàn)場管理眉清目秀，秩序井然。 (2)項目書記作為安全文施領(lǐng)導(dǎo)小組組長，要切實負(fù)起責(zé)任來，貫徹落實安全文施工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，組織定期和不定期的聯(lián)合檢查，善于發(fā)現(xiàn)不足并加以改正提高，是實現(xiàn)安全文施目標(biāo)的保證。 (6)機(jī)械設(shè)備及電氣工長要行使管理職責(zé)，簽定機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任書、用電安全責(zé)任書，并做好日常的檢查 ，確保機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備安全運(yùn)行。 實現(xiàn)目標(biāo)的資金投入 為了使千鶴家園工程安全生產(chǎn)、文明施工工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并有所突破，做了必要的投入。累計投入 100 多萬元，使該項目工程從硬件上達(dá)到了要求，取得了效果。 如何才能夠讓外施隊員在施工中落實安全生產(chǎn)法規(guī)，遵守國家及地方法律，服從并服務(wù)于安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)，用實現(xiàn)目標(biāo)的要求指導(dǎo)自己的行動，規(guī)范自己的行為呢 ?成立了由項目書記任組長，安全、生產(chǎn)、保衛(wèi)、行政、機(jī)械設(shè)備、臨時用電、環(huán)境保護(hù)、料具管理等部門同志參加的外施隊安全及法規(guī)教育組織。在高峰施工階段，外施隊人數(shù)由 300 多人，逐步上升為 1000 多人，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)高，各工種交叉進(jìn)入，給安全生產(chǎn)、文明施 工增加一定難度。針對每一個工程項目的要求，必須在進(jìn)行技術(shù)交底后才允許施工，并要求在進(jìn)行技術(shù)交底的同時，必須進(jìn)行安全交底。 (1)入場安全教育 狠抓外施人員的安全教育，使之樹立生產(chǎn)必須安全的意識，提高其自我保護(hù)能力。只有將自 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 23 頁 己的位置、自己的努力融人到實現(xiàn)目 標(biāo)的實踐中，才能夠為實現(xiàn)目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)，才能體現(xiàn)自身價值。施工現(xiàn)場實行出入證制度，要求警衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行，包括外施隊在內(nèi)的全體項目部在施人員必須佩帶胸卡出入，其他任何人員進(jìn)場均需登記并經(jīng)過許可才允許進(jìn)入。電氣工長對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用電情況進(jìn)行講解，提出要求，用電必須審批，并由專業(yè)人 員連接到位，不允許私拉亂接。怎樣做違章，容易出事故。 (3)組織觀看錄像片 組織外施隊員分期分批觀看“血的教訓(xùn)”等錄像片，通過血淋淋的事實，慘不忍睹的血腥場面進(jìn)一步教育外施隊員，必須在施工生產(chǎn)過程中，全面貫徹落實安全及消防法規(guī)，抵制違章指揮，杜絕違章操作，自己的人身安全就有了保障，反之，慘不忍睹的血腥場面就有可能發(fā)生在身邊，甚至發(fā)生在自己身上。 (4)合理安排、見縫插針進(jìn)行教育 天降大雨，外施隊的人歇工，及時組織進(jìn)行重復(fù)教育，按工種講操作規(guī)程，講安全知識，講事故發(fā)生的原因，使外施隊員對安全工作的弦繃得緊緊的。 適時對勞務(wù)分包工程、各專項分包單位進(jìn)行土方機(jī)械施工工程、降水護(hù)坡工程、外施防水工程、電渣壓力焊工程、塔式起重機(jī)、混凝土泵澆灌 、外用電梯、各種結(jié)構(gòu)裝修架子等諸多項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，并與主要責(zé)任人簽定安全協(xié)議書。通過安康杯競賽活動，在外施隊當(dāng)中開展安全生產(chǎn)競賽活動，在競賽當(dāng)中落實安全生產(chǎn)法，并結(jié)合新的法律法規(guī)的頒布，組織外施隊員和全體施工人員深入學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)當(dāng)前的形勢，提高現(xiàn)場文明施工的管理水平，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和當(dāng)前形勢，開展多種形式的宣傳工作，包括定期出板報的方式。 經(jīng)理、書 記帶隊，每周進(jìn)行檢查，班子成員定期組織檢查，安全員天天檢查落實，把管理工作落到實處。五位安全員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，前期教育抓得緊，過程檢查管得嚴(yán)，只要有違章行為，在批評教育的基礎(chǔ)上都要給予處罰，罰款不是目的而是手段，要通過手段達(dá)到我們的目的，只有杜絕大的工傷事故，才能確保施工順利進(jìn)行。 圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)抓好外施隊伍的安全教育 項目部緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，在外施隊伍中頻繁灌輸“我要安全，我懂安全，從我做起，保證安全”的意識，抓施工過程中的嚴(yán)細(xì)管理，使之養(yǎng)成了遵章守紀(jì)，不違規(guī)，不違章，不冒險的習(xí)慣，提高了自我保護(hù)的能力。從工程開工的第一天起，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場文明施工實施細(xì)則》的要求去做，只有常抓不懈，將標(biāo)準(zhǔn)貫徹施工全過程，將目標(biāo)分解到每一個人，達(dá)到確保實現(xiàn)“三個最佳，一個杜絕”的發(fā)展目標(biāo)。 積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，利用活動的大好時機(jī)，再創(chuàng)普法宣傳的高潮，繼續(xù)深入開展文明安全生產(chǎn)法的普法宣傳工作，使“安全生產(chǎn)法”深得人心，為每年的安全生產(chǎn)工作打下一個堅實的基礎(chǔ)和良好的開端。施工 現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)器等產(chǎn)品，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)人現(xiàn)場。每年的正月十五以后，外施隊陸續(xù)進(jìn)場，