圣酒品牌整合營銷(已修改)
2025-02-26 05:45 本頁面
【正文】 圣酒 圣酒 《品牌整合營銷》 項(xiàng)目工作建議（大綱） 圣酒 前言： 首先要衷心地感謝圣酒公司對博古公司的極大信任。 經(jīng)過和貴方簡短而有效的溝通，使博古對“圣酒”的基本情況有了一些認(rèn)識。圣酒公司在市場整體看好、公司銷售業(yè)績良好的情況下能心存憂患意識、著眼于品牌的長久營造，企業(yè)的遠(yuǎn)瞻性和謀略心可窺一斑。 基于博古多年來對市場的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，及對品牌運(yùn)營的了解和掌握，我們提出了此份工作建議書，希望協(xié)助理清工作思路。 我們愿合雙方之力，共同打造中國乃至世界白酒行業(yè)的強(qiáng)勢品牌： 圣 酒 圣酒 目 錄 壹 問題思考 貳 解決問題之關(guān)鍵 叁 品牌整合營銷 肆 圣酒品牌營銷流程 伍 我們準(zhǔn)備怎么做？ 附錄 圣酒包裝設(shè)計(jì)稿 圣酒 “圣酒”面臨競爭日益激烈的市場，偏安一隅是肯定走不通的。 想做大，要圖強(qiáng)！ 是否清醒的考慮過這些問題？ 壹 問題思考 反思一下我們現(xiàn)行的市場定位戰(zhàn)略，是否真正發(fā)揮了我們的長處同時(shí)迎合了客戶的需求和市場的走向？ 作為一個(gè)充滿文化氣息的品牌，如何體現(xiàn)自身的品牌形象，讓經(jīng)銷商認(rèn)同圣酒的核心價(jià)值，得以從眾多品牌中凸顯出來？ 如何防止強(qiáng)大競爭對手市場擠壓和反攻？ 目前的銷售通路是否適合企業(yè)品牌運(yùn)營 ?通過什么樣的政策切入競爭品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)呢 ? 圣酒的銷售瓶頸在哪里？是銷售管理、終端建設(shè)、還是推廣策略？ 圣酒的產(chǎn)品線如何面對細(xì)分的消費(fèi)者群體，我們介定主力產(chǎn)品的 標(biāo)準(zhǔn)是目前的銷售狀況、利潤率還是品質(zhì)優(yōu)勢？這樣的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)嗎？ 。 圣酒 貳 解決問題之關(guān)鍵 總述 隨著國內(nèi)白酒市場的不斷發(fā)展，老百姓消費(fèi)變的越 來越理性。單憑廣告促銷來啟動(dòng)和擴(kuò)大市場的傳統(tǒng)營銷 手段已經(jīng)收效甚微，而品牌、品質(zhì)、價(jià)格、渠道之間的 整合營銷則變得至關(guān)重要。競爭趨勢越激烈，羅蘭如何 把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和威脅，不斷的進(jìn)行品牌資產(chǎn)的積 累從而形成企業(yè)的核心價(jià)值和競爭力，真正的做
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