整合營銷傳播品牌營銷培訓(xùn)(已修改)
2025-04-13 23:48 本頁面
【正文】 個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用整合營銷傳播品牌營銷培訓(xùn)整合營銷傳播品牌營銷培訓(xùn)講師:譚小琥譚小琥老師助理電話:13733156404老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練RCC）中國式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格：演說家地風(fēng)采、戰(zhàn)略家地氣度、理論家地才華.譚老師地培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合,非常有效,使我們受益很多.——中國移動集團(tuán)講師風(fēng)格個性化,易聽；易懂；易執(zhí)行.——南方石化譚老師很多實(shí)用地方法能直接用到工作中,——綠城集團(tuán)告別理論講教、推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo).——中海石油譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身地魅力講師！——聯(lián)邦家居寫作經(jīng)歷：譚先生多次在國內(nèi)外管理類刊物上發(fā)表極具影響力地文章,包括《哈佛商業(yè)評論》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《商界》等；同時擔(dān)任全球品牌網(wǎng)、營銷傳播網(wǎng)、主講課程：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《公關(guān)技巧》、《卓越銷售技巧》、《優(yōu)勢談判》、《客戶關(guān)系管理》、《店長管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《電話營銷》、《大客戶管理》主要客戶:摩托羅拉、殼牌中國）、中石油、中石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國建材、中國鋁業(yè)、北車集團(tuán)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、招商銀行、一汽大眾、海信、中信集團(tuán)、山東魯花、蒙牛、大連三洋、用友軟件、曲美家具、美克美家、三一重工、萬科房產(chǎn)、宇通集團(tuán)、南方實(shí)業(yè)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、南方電網(wǎng)、康明眼鏡、三全食品、承德露露、奇瑞汽車、美地空調(diào)等RTCrpUDGiT前 言任何一個工程都離不開前期認(rèn)真地調(diào)查研究,和準(zhǔn)確定位,在房地產(chǎn)市場日益飽和地今天,人們不再僅僅滿足于有房能住,環(huán)境對人地影響力越來越大,渡邊策劃地特色,是在掌握理論地前提下提煉出實(shí)用地分析模式和策劃模式,同時把這種模式地構(gòu)架和相關(guān)知識與客戶分享,然后就廣告、新聞宣傳和銷售促進(jìn)等諸方面提出一些建議,本策劃書將結(jié)合工程特征,對工程地營銷策劃工作,進(jìn)行簡明而有效地分析.一、工程簡況（一） 工程區(qū)位與區(qū)域環(huán)境理想國位于位于黃陂區(qū)盤龍城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)川龍大道與楚天大道交匯處,盤龍城中心,周邊生活、娛樂等配套設(shè)施正在逐步完善,社區(qū)服務(wù)配套：主要為社區(qū)商業(yè),周邊社會配套尚不完備,生活服務(wù)設(shè)施不齊.沒有大型地商場、超市,只有生活便利店和建材市場.交通配套：位于漢口之北,黃陂之,武漢中環(huán)線與外環(huán)線之間,交通比較方便.從漢口到盤龍城驅(qū)車只需15分鐘,在今后五年內(nèi)還將可能開通公交車.醫(yī)療衛(wèi)生配套：武漢市第一醫(yī)院分院.休閑與景觀配套：20000.（二） 工程基本指標(biāo)※ 建筑用地面積： ㎡；※ 總建筑面積：503000 ㎡；其中,11層住宅面積145800 ㎡,18層住宅面積189200 ㎡,28層住宅面積94000 ㎡,工建面積74000 ㎡.※ 建筑容積率：；※ 建筑密度：30%以內(nèi)；※ 綠化率：40%.※ 建筑戶型比： 75㎡——85㎡ 10％ 85㎡——95㎡ 30％ 105㎡——120㎡ 45％ 120㎡——135㎡ 15％二、工程SWOT分析 內(nèi)部因素策略外部因素內(nèi)部強(qiáng)項(xiàng)S）內(nèi)部弱項(xiàng)W）地段好,人流量大戶型設(shè)計(jì)合理開發(fā)商實(shí)力較強(qiáng)知名度和美譽(yù)度不夠高周邊環(huán)境比較差外部機(jī)會O）投資者、消費(fèi)者地購買能力較強(qiáng)城市化進(jìn)程加快,政府加快該區(qū)域地引導(dǎo)建設(shè)SO發(fā)揮內(nèi)部強(qiáng)項(xiàng)抓住外部機(jī)會WO抓住外部機(jī)會解決內(nèi)部弱項(xiàng) 外部問題T）國家宏觀調(diào)控使部分投資者、消費(fèi)者受到影響周邊有許多競爭對手ST發(fā)揮內(nèi)部強(qiáng)項(xiàng)避開外部問題WT避開外部問題解決內(nèi)部弱項(xiàng)根據(jù)上述分析,建議主要選擇SO策略,即向消費(fèi)者大力宣傳本工程地優(yōu)勢與利益點(diǎn),、消費(fèi),將投資潛力作為賣點(diǎn)提高知名度和美譽(yù)度,改善周邊環(huán)境,三、競爭形態(tài)一）競爭對手直接競爭對手：寶安山水龍城、恒達(dá)盤龍灣、F天下、巢NEST.間接競爭對手：未來海岸、名流人和天地、山水龍城、盤龍灣蘭苑.(二競爭樓盤和區(qū)域暢銷樓盤總體評價
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1