如何成為卓越經理人(ppt61頁)(已修改)
2025-02-26 01:10 本頁面
【正文】 培訓大綱 ?企業(yè)的挑戰(zhàn)與對策 ?蛻變：企業(yè)與人才持續(xù)成長的動力 ?人才蛻變的五種等級 ?特性、職責、挑戰(zhàn)、突破之道 ?卓越經理人的勝任力模型 ?卓越經理人的人格特質規(guī)劃成功的職業(yè)生涯 ?制訂個人能力提高計劃 企業(yè)生存的關系 客戶 公司 對手 企業(yè)的愿望 經營的挑戰(zhàn) ? 變化快速 ? 全球一體 ? 同質競爭關系復雜 ? 人才難覓 挑戰(zhàn)的思路 ? 從機會主義到能力至上 ? 從個人英雄到團隊致勝 ? 從靜態(tài)能力到動態(tài)能力 ? 從單一能力到系統(tǒng)能力 ? 從量變到蛻變 面 對 挑 戰(zhàn) 的 能 力 ? 企業(yè)能力 ? 人才能力 企 業(yè) 成 功 的 要 訣 對人 人力資源 對事 運營管理 方向 經營戰(zhàn)略 人 才 成 功 的 要 訣 對人 領導能力 對事 管理能力 對己 自我超越 經營者 管理者 執(zhí)行者 組織的層級 經營者 管理者 執(zhí)行者 集團經營能力 企業(yè)經營能力 董事長 總裁、總經理 整合型 計劃、督導、指揮團隊 無法建立系統(tǒng)化制度 主任、班組長 督導型 能建構系統(tǒng)化 流程、制度 能系統(tǒng)化提高執(zhí)行力 總監(jiān)、經理 結構型 被動的執(zhí)行、接受指令、未能獨立執(zhí)行任務 助理 助理型 具專業(yè)技能與獨立執(zhí)行力 缺乏指揮、督導能力 專員 專業(yè)型 人才蛻變五等級 能力的 冰山理論 知識技能 勝任能力 人格特質 沒有蛻變必定失敗 ? 汽車換檔 ? 建筑高樓 ? 飛行速度 助理型執(zhí)行者 畢業(yè)生 助理型執(zhí)行者 特性 挑戰(zhàn) 助理型執(zhí)行者 對策 專業(yè)型執(zhí)行者 助理型執(zhí)行者 專業(yè)型執(zhí)行者 特性 挑戰(zhàn) 專業(yè)型執(zhí)行者 對策 督 導 型管理者 專業(yè)型執(zhí)行者 督導型管理者 特性 挑戰(zhàn) 督 導 型管理者 對策 結構型管理者 督導型管理者 結構型管理者 特性 挑戰(zhàn) 結構型管理者 對策 整合型經營者 結構型管理者 整合型 經營者 特性 挑戰(zhàn) 整合型經營者 對策 人才結構的挑戰(zhàn)一 督導型 督導型 專業(yè)型 助理型 專業(yè)型 助理型 結構型 人才結構的挑戰(zhàn)二 整合型 督導型 專業(yè)型 助理型 專業(yè)型 助理型 人才結構的優(yōu)化 整合型 結構型 結構型 結構型 督導型 督導型 專業(yè)型 專業(yè)型 中層經理勝任力 C 1 0 客 戶 導 向 C 0 6 領 導 統(tǒng) 御C 0 1 動 機 影
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