如何成為卓越經(jīng)理人(ppt61頁(yè))(已修改)
2025-02-26 01:10 本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)大綱 ?企業(yè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策 ?蛻變：企業(yè)與人才持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力 ?人才蛻變的五種等級(jí) ?特性、職責(zé)、挑戰(zhàn)、突破之道 ?卓越經(jīng)理人的勝任力模型 ?卓越經(jīng)理人的人格特質(zhì)規(guī)劃成功的職業(yè)生涯 ?制訂個(gè)人能力提高計(jì)劃 企業(yè)生存的關(guān)系 客戶 公司 對(duì)手 企業(yè)的愿望 經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn) ? 變化快速 ? 全球一體 ? 同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系復(fù)雜 ? 人才難覓 挑戰(zhàn)的思路 ? 從機(jī)會(huì)主義到能力至上 ? 從個(gè)人英雄到團(tuán)隊(duì)致勝 ? 從靜態(tài)能力到動(dòng)態(tài)能力 ? 從單一能力到系統(tǒng)能力 ? 從量變到蛻變 面 對(duì) 挑 戰(zhàn) 的 能 力 ? 企業(yè)能力 ? 人才能力 企 業(yè) 成 功 的 要 訣 對(duì)人 人力資源 對(duì)事 運(yùn)營(yíng)管理 方向 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 人 才 成 功 的 要 訣 對(duì)人 領(lǐng)導(dǎo)能力 對(duì)事 管理能力 對(duì)己 自我超越 經(jīng)營(yíng)者 管理者 執(zhí)行者 組織的層級(jí) 經(jīng)營(yíng)者 管理者 執(zhí)行者 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)能力 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力 董事長(zhǎng) 總裁、總經(jīng)理 整合型 計(jì)劃、督導(dǎo)、指揮團(tuán)隊(duì) 無(wú)法建立系統(tǒng)化制度 主任、班組長(zhǎng) 督導(dǎo)型 能建構(gòu)系統(tǒng)化 流程、制度 能系統(tǒng)化提高執(zhí)行力 總監(jiān)、經(jīng)理 結(jié)構(gòu)型 被動(dòng)的執(zhí)行、接受指令、未能獨(dú)立執(zhí)行任務(wù) 助理 助理型 具專業(yè)技能與獨(dú)立執(zhí)行力 缺乏指揮、督導(dǎo)能力 專員 專業(yè)型 人才蛻變五等級(jí) 能力的 冰山理論 知識(shí)技能 勝任能力 人格特質(zhì) 沒(méi)有蛻變必定失敗 ? 汽車換檔 ? 建筑高樓 ? 飛行速度 助理型執(zhí)行者 畢業(yè)生 助理型執(zhí)行者 特性 挑戰(zhàn) 助理型執(zhí)行者 對(duì)策 專業(yè)型執(zhí)行者 助理型執(zhí)行者 專業(yè)型執(zhí)行者 特性 挑戰(zhàn) 專業(yè)型執(zhí)行者 對(duì)策 督 導(dǎo) 型管理者 專業(yè)型執(zhí)行者 督導(dǎo)型管理者 特性 挑戰(zhàn) 督 導(dǎo) 型管理者 對(duì)策 結(jié)構(gòu)型管理者 督導(dǎo)型管理者 結(jié)構(gòu)型管理者 特性 挑戰(zhàn) 結(jié)構(gòu)型管理者 對(duì)策 整合型經(jīng)營(yíng)者 結(jié)構(gòu)型管理者 整合型 經(jīng)營(yíng)者 特性 挑戰(zhàn) 整合型經(jīng)營(yíng)者 對(duì)策 人才結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)一 督導(dǎo)型 督導(dǎo)型 專業(yè)型 助理型 專業(yè)型 助理型 結(jié)構(gòu)型 人才結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)二 整合型 督導(dǎo)型 專業(yè)型 助理型 專業(yè)型 助理型 人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 整合型 結(jié)構(gòu)型 結(jié)構(gòu)型 結(jié)構(gòu)型 督導(dǎo)型 督導(dǎo)型 專業(yè)型 專業(yè)型 中層經(jīng)理勝任力 C 1 0 客 戶 導(dǎo) 向 C 0 6 領(lǐng) 導(dǎo) 統(tǒng) 御C 0 1 動(dòng) 機(jī) 影
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