招聘的過程步驟和趨勢(已修改)
2025-02-25 23:02 本頁面
【正文】 招聘與選拔 1 人力資源管理工作的職能之一 人員招聘 2 I：招聘概述 3 一、招聘的目的、定義和意義 4 二、招聘工作的基礎 5 三、招聘的過程和步驟 企業(yè)完整的招聘過程涉及兩個主體，分為六個步驟。 招聘主體： 一是招聘者，一是應聘者。 六個步驟是： 制定招聘計劃 確定招聘策略 建立招聘水池 對應聘者進行篩選 決定錄用合格的應聘者 對招聘錄用工作進行評估。 6 組織的人力資源供給 組織的人力資源需求 差距 招聘選擇 內(nèi)部 外部 申請者蓄水池 合格應聘者蓄水池 提供崗位 接受崗位 招聘（吸引） 選擇（篩選） 選擇（篩選） 招聘（吸引） 7 崗位產(chǎn)生空缺 人力資源部門組織實施招聘工作 公司內(nèi)部人力調(diào)配 發(fā)布招聘廣告或請人才公司代理 人力資源部門會同用人部門組織面試 背景調(diào)查 體檢 錄用 錄用人員上崗前培訓 試用期考察 試用期滿進行正式的工作表現(xiàn)評價 正式聘用并簽約上崗 招聘工作程序 8 四、招聘的理念 9 五、招聘的影響因素 10 ? 可以利用外部環(huán)境掃描法（）和趨勢分析計劃（）來分析的外部環(huán)境（ ） 11 ? 招聘是否成功，取決于招聘者和應聘者的需求是否吻合 招聘開始 招聘者： 崗位特點 企業(yè)特點 外部因素 應聘者 個人特點 外部市場的選擇可能 招聘者應聘者互動 應聘者對招聘者的影響 招聘者對應聘 者的影響 招聘結果 吻合：提供崗位 不吻合：不提供崗位 吻合：接受崗位 不吻合：不接受崗位 12 13 六、招聘中出現(xiàn)的新趨勢 14 一、人力資源規(guī)劃的定義及目的 二、人力資源規(guī)劃的影響因素 三、人力資源規(guī)劃的步驟 四、企業(yè)人力資源的需求預測及方法 五、企業(yè)人力資源的供給預測及方法 六、企業(yè)人力資源的供求均衡預測 15 一、人力資源規(guī)劃的定義及目的 16 二、人力資源規(guī)劃的影響因素 17 ? 企業(yè)戰(zhàn)略決策、人力資源戰(zhàn)略決策和人力資源
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1