招聘的過程步驟和趨勢-在線瀏覽
2025-03-21 23:02本頁面
【正文】 速反應(yīng)能力。 24 四、企業(yè)人力資源的供給預(yù)測及方法 25 ? 人力資源供給預(yù)測的方法（一） 26 ?人力資源供給預(yù)測的方法（二） 27 技能清單包括的項(xiàng)目 28 六、企業(yè)人力資源的供求均衡預(yù)測 29 30 ：崗位分析 31 一、崗位分析的相關(guān)概念、定義及目的 32 二、崗位分析的意義和作用 33 崗位分析在人力資源管理中的用處 崗位分析 崗位描述與崗位說明書 崗位用途 人力資源管理用途 崗位設(shè)計(jì)用途 組織設(shè)計(jì) 組織變動(dòng) 計(jì)劃 就業(yè)計(jì)劃 招聘 篩選 錄用 雇傭關(guān)系 勞動(dòng)關(guān)系 薪資 績效評估 崗位設(shè)計(jì)方法和設(shè)備改進(jìn) 34 三、崗位分析的步驟和方法 35 ? 崗位分析要求收集的信息 36 37 步驟一：確定信息的用處，以及收集資料的方法。 步驟三：選擇將要被分析的崗位中有代表性的進(jìn)行分析。 步驟五：針對第四步完成的崗位分析，對該崗位的任職者和有關(guān)人員（如直接管理上司）進(jìn)行訪問進(jìn)行修正。 38 崗位分析方法有兩種基本類型：一種是以考察工作為中心的崗位分析；一種是以考察雇員為中心的崗位分析。 以考察工作為中心的崗位分析方法：有崗位分析問卷、生理素質(zhì)分析、關(guān)鍵事件技術(shù)、擴(kuò)展關(guān)鍵事件技術(shù)和指導(dǎo)定向崗位分析。 ? 管理崗位描述問卷：側(cè)重于對崗位本身的一系列有關(guān)特征進(jìn)行分析和研究。側(cè)重于對崗位本身有關(guān)的一系列特征 進(jìn)行分析和研究。又被稱為動(dòng)作分析。 ? 任務(wù)清單法。（分別對每一個(gè)雇員進(jìn)行的訪問調(diào)查；對從事相同工作的雇員群體進(jìn)行群體訪問調(diào)查；對了解被分析的崗位的一個(gè)或幾個(gè)主管進(jìn)行訪問調(diào)查。（讓在該崗位工作的人對其完成的活動(dòng)進(jìn)行記錄的方法）。（崗位分析者觀察一個(gè)或幾個(gè)正從事該項(xiàng)工作的人，從而記錄并收集下資料。（在崗位分析中使用的機(jī)械和設(shè)備包括秒表、計(jì)數(shù)器、錄像機(jī)、計(jì)算機(jī)等等） 42 一旦崗位分析資料收集完成并獲得認(rèn)可，這些資料就被總結(jié)成為具有一定標(biāo)準(zhǔn)格式的崗位描述。通過崗位的名稱、任職者的數(shù)量、編號、位置等辨別出該崗位。這部分是對該崗位目的的反映。 描述崗位。該崗位在多大程度上需要接受監(jiān)督或管理，在多大程度上能夠自己作主等。在完
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