如何成為一名優(yōu)秀管理者(已修改)
2025-02-25 10:36 本頁(yè)面
【正文】 1 企業(yè)的骨干 管理者 100% 成功 = 100% 經(jīng)驗(yàn) 100% 智慧 100% 決心 * * 2 優(yōu)秀管理者的特質(zhì) 機(jī)遇 自信心 關(guān)注他人 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 決斷力 判斷力 創(chuàng)新力 溝通力 知識(shí) 堅(jiān)韌不 拔 3 如何成為一名優(yōu)秀管理者 具有企業(yè)認(rèn)同感 具有整體作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 具有強(qiáng)烈成本觀念 4 管理者的管理機(jī)能 5 生產(chǎn)制造管理對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出的要求 ?個(gè)人素質(zhì) (個(gè)性及修養(yǎng) ) ?組織行為 (橫向協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神 ) ?管理人員的能力 ?掌握的綜合能力 ?技術(shù)專長(zhǎng) ?知識(shí)面 ?經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)等 6 個(gè)人素質(zhì) ? 認(rèn)真自信 ? 主動(dòng)積極 ? 負(fù)責(zé)任 ? 適應(yīng)性強(qiáng) 甘于寂寞 以身作則 堅(jiān)持原則 剛?cè)岵?jì) 雖然在管理人，但更接近自然科學(xué)，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。 7 橫向協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神 1. 建立高效的生產(chǎn)組織并保持其活力 2. 團(tuán)隊(duì)合作精神 3. 與外界的協(xié)調(diào)與合作 8 建立高效的團(tuán)隊(duì) ?一位管理者能有效地管理多少個(gè)下屬？ ?生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該管多少個(gè)下屬？ ?生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的第一任務(wù) 內(nèi)部協(xié)調(diào) ： – 每一個(gè)成員的努力與部門目標(biāo)一致 – 每一件工作必須有明確的責(zé)任人及相關(guān)人員 – 每一位置的責(zé)任與權(quán)限基本相當(dāng) – 每一位成員都有且只有一位上司 – 規(guī)章制度，賞罰分明 9 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神 ?團(tuán)隊(duì)：是由一群專心致志于共同的目的、行動(dòng)目標(biāo)和工作方法，并為這而相互負(fù)責(zé)、具有互補(bǔ)技能的人們組成的群體。 ?團(tuán)隊(duì)精神：是某些技能與價(jià)值觀的共同實(shí)踐。這些技能包括良好的溝通與沖突管理，以及有效的人際關(guān)系。會(huì)影響人們的工作方法和相互關(guān)系的價(jià)值觀則以公開、合作和信任為基礎(chǔ)。 10 團(tuán)隊(duì)要素 ?共同的目的 ?統(tǒng)一的行動(dòng)目標(biāo) ?工作方法 ?相互負(fù)責(zé) ?技能互補(bǔ) 11 與外界的協(xié)調(diào)合作 ?生產(chǎn)部門與其它部門 ?生產(chǎn)負(fù)責(zé)人代表公司及生產(chǎn)部門與公司外部交流。 12 生產(chǎn)人員職責(zé)分析 親自執(zhí)行的 “實(shí)行責(zé)任” 臨時(shí)性或階段性的 “特殊責(zé)任” 部署執(zhí)行的 “督導(dǎo)責(zé)任” 依據(jù)目的 ,檢討有無(wú)調(diào)整必要 考慮 :1. 有無(wú)職責(zé)轉(zhuǎn)換的可能 . 2. 是否超出其權(quán)限和能力 3. 每日工作負(fù)荷是否恰當(dāng) 依據(jù)性質(zhì) ,周期 ,難易等對(duì)工作進(jìn)行分類 13 例 : 生產(chǎn)主管日常管理要點(diǎn) 上班前 上班中 1. 上級(jí)指示或下屬反映的問(wèn)題是否當(dāng)日處理 2. 次日工作準(zhǔn)備 達(dá)成狀況 1. 提前到廠 2. 檢查環(huán)境 3. 查看備料 4. 確認(rèn)計(jì)劃 5. 確認(rèn)機(jī)器故障排除 1. 機(jī)器 ,工具的使用 2. 平衡人力資源 3. 檢查生產(chǎn)進(jìn)度 4. 檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 5. 確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量 6. 查看不良品或產(chǎn)品堆積 ,及時(shí)處理 7. 查看報(bào)表或圖表 下班前
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