5s管理培訓教案(ppt29頁)(已修改)
2025-02-24 12:19 本頁面
【正文】 5 S 1 目錄 一、日本工業(yè)成功的兩大法寶 二、為什么要推行 5S活動？ 三、 5S的療效 四、 5S推行的方法介紹 五、公司現(xiàn)有的獎懲制度形成詮釋 六、公司現(xiàn)有的 5S活動 七、 ISO質量管理體系與 5S管理之區(qū)別 2 前 言 企業(yè)生存的基礎是顧客，顧客最關心的是企業(yè)產品的質量，產品的質量來自于科學的管理，而生產現(xiàn)場的管理是一切管理的落腳點，我國企業(yè)目前最缺乏的是科學的管理，而管理中最薄弱的環(huán)節(jié)又恰恰是現(xiàn)場管理。與我們一衣帶水的鄰邦日本，受到二戰(zhàn)的重創(chuàng)，但戰(zhàn)后的經濟卻飛速發(fā)展，其企業(yè)的管理，特別是企業(yè)的現(xiàn)場管理獨樹幟，走進日本的企業(yè)，給人的感覺是環(huán)境干干凈凈，物品擺放的井井有條，員工精神意氣風發(fā)，很多產品成為世界所推崇的名牌，那么究竟是什么原因使日本工業(yè)取得如此大的成就呢？ 3 日本工業(yè)成功的兩大法寶 ? 品管圈（ Quality Control CircleQCC） 品管圈，也稱為 QC小組，指的是由同一工作場所的人（ 68人左右），在工作中尋找課題，自動自發(fā)的組成一個個小團體（小組），然后分工合作，應用品管的統(tǒng)計手法為工具，進行分析，解決工作中存在的問題以達到提升工作績效的目的。（也稱之為“群力改善小組”） 有效的推行品管圈，通?？梢缘玫较旅娴男Ч? 1 鼓舞士氣，造就充滿活力的工作氛圍。 2 可以激發(fā)員工的潛能，從而可以提高工作績效。 3 品管手法的應用及研討，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力。 4 培養(yǎng)團隊精神。 4 ? 5S活動 5S活動就是專門針對企業(yè)的現(xiàn)場管理，之所以取名5S是因為所包含的五個步驟都是以羅馬字母 S開頭故簡稱5S（整理 SEIRI、整頓 SEITON、清掃 SEISO、清潔SETKETSU、素養(yǎng) SHTSUKE。） 5S活動是整治不良現(xiàn)象的良藥。 日本的企業(yè)一直在推行 5S，他們始終認為，整齊清潔的工作環(huán)境是提升士氣、減低浪費、提高生產效率及降低產品不良率最重要的基礎工程。 比如中國的海爾在推行 5S活動中不斷的根據自身的特點將其完善，在 5S活動中又加入“注意安全”，在企業(yè)中推行具有海爾色的 6S活動，正是這種持之以恒的勇氣和認真堅毅的作風才使中國海爾響譽全求。 5 第二章 為什么要推行 5S活動 針對企業(yè)的現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀而推行： 工廠中常見的不良現(xiàn)象 : 1 儀容不整的工作人員 (1) 有損形象，影響塑造良好的工作氣氛。 (2) 缺乏一致性，不易塑造團隊精神。 (3) 看起來懶散，影響整體士氣。 (4) 易生危險。 (5) 不易識別管理。 2 機器設備放置位置不合理 (1) 半成品數(shù)量增大。 (2) 增加搬運距離。 (3) 無效作業(yè)增多。 6 3 機器設備保養(yǎng)不當 ( 1) 不干凈整潔的機器，影響工作情緒。 (2) 機器設備保養(yǎng)不講究，從而對產品的品質也不講究。
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