5s管理培訓(xùn)教案(ppt29頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 時找到。 ? 目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團體精神。也就是說，在某種程度上此類人是不適合公司發(fā)展的。 21 ? 1 統(tǒng)一穿廠服，上班戴廠牌 ? 2 上下班打卡，工卡按規(guī)定位置擺放。 ? 3 取、存資料后，文件柜、抽屜是否隨手關(guān)閉。 ? 7 完成工作后是否將場所打掃干凈。實際上是對產(chǎn)品質(zhì)量的提高引為最終目的。 19:12:3819:12:3819:12Monday, March 6, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:12:3819:12:3819:123/6/2023 7:12:38 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 12分 38秒 下午 7時 12分 19:12: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時 12分 :12March 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:12:3819:12:3819:12Monday, March 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 6日星期一 下午 7時 12分 38秒 19:12: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 7時 12分 :12March 6, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 29 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。我們置身于企業(yè)大家庭中，企業(yè)的命運與我們緊密相連，我們每一個員工都應(yīng)竭盡所能，為企業(yè)的騰飛發(fā)揮力量，再創(chuàng)輝煌 。 ? 3 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品、 工夾具、量具等標識清楚，不得隨意擺放，按 規(guī)定放置到相應(yīng)位置，且易于取用。 ? 7 地面、墻壁有無污垢。 ? 通過我們的共同分析得到一個結(jié)果，也達到公司的要求。 17 ? 實施要領(lǐng)： (1) 制定服裝、肩章、工作帽等識別標準 (2) 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 (3) 制定禮儀守則 （ 4）教育訓(xùn)練（新進員工加強） (5）推行各種精神提升活動（早會、禮貌運動等） 開展 5S活動容易，但長時間的維持必須靠良好的素養(yǎng)。 ? 實施要領(lǐng)： (1) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外） （ 2）執(zhí)行例行掃除、清理贓污 （ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 （ 4）建立清掃基準，作為作業(yè)規(guī)范 15 ? （四）清潔：時時保持美觀干凈。 12 ? （二） 整頓：把要用的東西以最簡便的方式放好，并使大家都能一目了然。 ? 6 品質(zhì)有保障：品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”不“馬虎”， 5S就是要革除馬虎之心，品質(zhì)自然有保障。 （ 2）增加人員走動們，工作場所秩序混亂。 (2) 機器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。 (2) 缺乏一致性，不易塑造團隊精神。 2 可以激發(fā)員工的潛能，從而可以提高工作績效。 3 品管手法的應(yīng)用及研討，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力。 (3) 看起來懶散，影響整體士氣。 (3) 機器設(shè)備保養(yǎng)不當，易生故障，影響使用壽命及機器精度，進而影響設(shè)備使用效 率 ,并使品質(zhì)無法提高。 (3) 工具易損壞、丟失。 10
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