5s管理培訓(xùn)知識(ppt83頁)(已修改)
2025-02-24 12:18 本頁面
【正文】 5S管理培訓(xùn)2023年年 05月月2PISPSPMLVS企業(yè)方針、目標(biāo)Q 質(zhì)量C 成本D 交貨期S服務(wù)T技術(shù)M 管理支柱5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) !5S3PISPSPMLVS如何實(shí)現(xiàn)利潤最大化？ 擰干毛巾最后一滴水?dāng)Q干毛巾最后一滴水識別浪費(fèi)識別浪費(fèi)消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)提高效率提高效率提高良率提高良率。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)6σ4PISPSPMLVS1. 過度生產(chǎn)生產(chǎn)太多，生產(chǎn)太早2. 等待時間完成零件或成品的生產(chǎn)3. 運(yùn)輸或搬運(yùn)（不必要的）4. 工藝或管理所有不必要的步驟7. 存儲6. 返工，檢驗(yàn)5. 非增值的動作識別浪費(fèi) 七種浪費(fèi)5PISPSPMLVS一、為什么要做 5S？ 面臨日趨激烈的市場競爭，需要我們寶臨公司以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場。 6PISPSPMLVS銷售模式發(fā)生質(zhì)的變化 !利潤 +成本 =價格傳統(tǒng)銷售模式 ：現(xiàn)在銷售模式：價格－成本 =利潤7PISPSPMLVS 現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響我公司的競爭實(shí)力！但是在現(xiàn)場管理中，您是否經(jīng)常面臨如下困惑：各種浪費(fèi)和無效勞動；整天忙忙碌碌，但現(xiàn)場管理仍舊亂成一片；8PISPSPMLVS生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證；出現(xiàn)問題得不到有效解決；一線人員已習(xí)慣現(xiàn)有工作環(huán)境，缺乏改進(jìn)的意識和危機(jī)感；現(xiàn)場質(zhì)量有問題、生產(chǎn)效率問題、設(shè)備問題不知如何改進(jìn)等等。9PISPSPMLVS二、學(xué)習(xí)過程 通過 5S系統(tǒng)理論講授，逐步深入地教授大家怎樣進(jìn)行適合我們防爆公司的生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理，有效地將管理工具與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，最終全面幫助我們提升現(xiàn)場管理水準(zhǔn)。10PISPSPMLVS三、學(xué)習(xí)收益 通過學(xué)習(xí) 5S，使我們能夠：提高產(chǎn)品質(zhì)量 *標(biāo)示統(tǒng)一、規(guī)范、清楚、明確 *環(huán)境干凈整齊提高市場效率 *擺放位置合理，符合人體工學(xué) *查找方便、快捷、準(zhǔn)確提高市 場安全性 提高生產(chǎn)安全性 *物品放置合理，符合相關(guān)規(guī)定 *達(dá)到 ISO14000、 18000的要求11PISPSPMLVS降低成本 *規(guī)范 5S待處理區(qū)，專人專區(qū)負(fù)責(zé) *定期公布待處理物品清單 *內(nèi)部資源的合理再利用 提高認(rèn)識 *定期評估檢查，公布評定結(jié)果 *給予獎勵 12PISPSPMLVS5S理論13PISPSPMLVS98765 432127262524102322 2021191817161514 13121149424140393837363534333231302948474645445014PISPSPMLVS1 2 3 4 5 6 7 8 9 1021 22 23 24 25 26 27 29 3031 32 33 34 35 36 37 38 39 4011 12 13 14 15 16 17 18 19 2041 42 44 45 46 47 48 49 5015PISPSPMLVS5S是管理的基礎(chǔ)16PISPSPMLVSn 一種重要的精益基本組成元素n Hiroyuki Hirano 是一位最先發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量及成本的人。n 他寫道： “工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，成本是主要由工作場所的清潔，有序和自律形成的。 ”5S系統(tǒng)17PISPSPMLVS 如果它 給 我 們 的第一印象是骯臟 、 雜亂 、昏暗、污 穢 ，再加上 通道 狹 窄，成品及半成品四 處亂 放， 那 么 我 們 必定 會 打 從 心底 產(chǎn) 生 厭惡 ，不想多做逗留，同 時對 其所生產(chǎn) 的成品也沒有信心， 連 下訂單 的勇 氣 也都沒有了。工 廠 的第一印象18PISPSPMLVS工 廠 的第一印象當(dāng) 我 們 去拜 訪 一家工 廠時 ，第一印象是最深刻的。 如果它 給 我 們 的第一印象是 整 齊、 干凈 、亮 麗 、雅 致 ， 那 么 我們 必定 會認(rèn)為這 家工 廠 的 制度很完善，管理上 軌 道 ，而其品質(zhì) 也不致太差。 無 形中 對 其生產(chǎn) 的 產(chǎn) 品增加了 許 多信心。19PISPSPMLVS所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖20PISPSPMLVS 5S管理源于日本管理源于日本 ,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場 ,對材料對材料 ,設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)管理活動奠定良好的基礎(chǔ) 。5S的來源的來源21PISPSPMLVS5S的來源的來源SeiriSeitonSeiso SeiketsuShitsukeSortStorageShineStandardizeSustain整理整頓清掃清潔素養(yǎng)日文 中文英文22PISPSPMLVS整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧 客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興 趣高，效率自然會提高。 推行 5S的目的23PISPSPMLVS整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，160
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