企業(yè)員工績(jī)效管理手冊(cè)(已修改)
2025-02-23 22:08 本頁面
【正文】 企業(yè)員工績(jī)效管理 中國人事科學(xué)院企業(yè)診斷中心主任 主講人 甄源泰 研究員 （一）員工績(jī)效管理的哲學(xué) A 1 人性中天然有（性善）： ? 對(duì)自己工作成果的自愛心； ? 自我實(shí)現(xiàn)的心理需求； ? 爭(zhēng)雄求勝的好強(qiáng)心。 2 人性中天然有（性惡）： ? 愛好安逸的惰性和天然想偷懶傾向； ? 謀求個(gè)人利益（精神物質(zhì)）的沖動(dòng)； ? 對(duì)社會(huì)或組織規(guī)則發(fā)自本能的抵制。 （一）員工績(jī)效管理的哲學(xué) B 泰羅歸納的管理工作指南： （ 1）每個(gè)人每天的工作時(shí)間都應(yīng)當(dāng)有（一項(xiàng)大的）明確任務(wù)； （ 2）每個(gè)崗位都應(yīng)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)的工作條件和適用的器具； （ 3）結(jié)束工作時(shí)，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)了解自己的工作會(huì)得到什么回報(bào)（高酬還是受損）。 (二 )員工績(jī)效管理的根本目的 1 為有效地控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程， 收集可以分析個(gè)人責(zé)任的信息。 2 對(duì)員工勞動(dòng)行為差異排序， 為落實(shí)到每一位員工的激勵(lì)措施提供依據(jù)。 3 通過共同參與績(jī)效管理， 推進(jìn)管理者與被管理者相互溝通，彼此協(xié)作。 4 在績(jī)效管理活動(dòng)中深化企業(yè)文化建設(shè)， 謀求企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 （三）員工績(jī)效管理的地位 – 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)來說， 考核是把它分解成每位員工的階段性具體工作； – 對(duì)企業(yè)規(guī)章制度來說， 考核是把它轉(zhuǎn)化成針對(duì)每個(gè)崗位的具體紀(jì)律； – 對(duì)企業(yè)管理工作來說， 考核是把它落實(shí)成每位管理者的日常管理活動(dòng)。 （四）員工績(jī)效考核的主要原則 1 人人平等，可記錄的事實(shí)與可比較的狀態(tài)是唯 的評(píng)價(jià)依據(jù)。 2 領(lǐng)導(dǎo)期望應(yīng)當(dāng)是清晰的、具體的、經(jīng)雙方共同 確認(rèn)后不會(huì)被單方修改的。 3 過程應(yīng)當(dāng)公開，結(jié)果應(yīng)當(dāng)溝通，被考核人的意 見應(yīng)受到尊重，考核人的公正性應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖O(jiān)察。 4 考
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