員工績效管理-共享(已修改)
2025-01-11 15:54 本頁面
【正文】 1 管理 者的的角色定位 管理者的價(jià)值， 不在于任勞任怨、服從領(lǐng)導(dǎo)或聽命于上司，也不在于 提 供各種知識(shí)、工具、觀念和術(shù)語，更不在于職稱或地位， 而在于。 依靠自身的知識(shí)、才干和貢獻(xiàn)意識(shí)，促使組織產(chǎn)生成果。 人際角色 決策角色 信息角色 企業(yè)的績效過程 2 知識(shí)、創(chuàng)意、信息、見 解 、智 慧 資源 他人的行動(dòng) 知識(shí) 轉(zhuǎn)化 領(lǐng) 域、過 程、環(huán)節(jié) 整 合 整體意 識(shí) 貢獻(xiàn)意識(shí) 成果意識(shí) 管理 有效性 企 業(yè)績效 3 管理者的有效性 先回答這 3個(gè)問題： ? 知識(shí)本身是不是成果？ ? 對(duì)管理者而言，最重要的人是誰？ ? 組 織的內(nèi)部能否產(chǎn)生成果？ 4 管理者的有效性 發(fā)揮下屬、上司和自己所長 5. 1. 做正確的事情，并把事情做正 確 2. 貢獻(xiàn)績效，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果 3. 有 效管理時(shí)間，懂 得要事優(yōu)先 4. 認(rèn)識(shí)到外部的環(huán)境是真正的現(xiàn)實(shí) 有效管 理者的意 識(shí) 5 成果意識(shí) 組織的命運(yùn)取決于 成果 成果源于有效決策和管理者的 有效性 一切成果都存在于組織之外 有效管 理者的意 識(shí) 6 整體意識(shí) 個(gè)體績效服務(wù)于 組織 整體目標(biāo) 當(dāng)貢獻(xiàn) 為別人所用 時(shí)，管理者的工作才算有效 突破 “專長、技術(shù)、職位和部門”界限 有效管 理者的意 識(shí) 7 貢獻(xiàn)意識(shí) 具備 向上 和 橫向 的貢獻(xiàn)意識(shí) 注重現(xiàn)實(shí)價(jià)值 貢獻(xiàn) 和長期的 價(jià)值承諾 培養(yǎng) 明天需要的人才。 了解自己的管理風(fēng)格 8 T____________ C____________ S____________ D____________ VIDEO：不同的 老板 9 管 理風(fēng)格 高 關(guān)系行為 低 高 工作行 為 授權(quán)式 輔導(dǎo)式 S D C T 支持式 告知式 影響 渴望 恐懼 信念 管理風(fēng)格 管理風(fēng) 格 影響 ? 可能忽視結(jié)果 ? 表 面和諧 ? 鄉(xiāng)村俱樂部 鼓 勵(lì)，提供建議 積極聆聽 讓下屬做決定 雙向溝通 , 參與 支持冒險(xiǎn) 贊賞工作表現(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)并建立信心 管理風(fēng) 格 影響 ? 對(duì)結(jié)果高度重視 ? 氛圍冷漠 ? 員工逃避 提 供細(xì) 節(jié) 明 確工作角 色 主 要單向溝 通 由 領(lǐng)導(dǎo)做決 定 緊 密監(jiān)督，問 責(zé) 按 部就 班 保 持簡單 具 體 管理風(fēng) 格 影響 ? 累 ， 耗時(shí) ? 可能不夠放松
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