【總結(jié)】第六章稅收籌劃案例分析例題1?某開(kāi)發(fā)商有可供銷(xiāo)售的普通住房1萬(wàn)平方米,在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中,可扣除項(xiàng)目為1090萬(wàn)元(不包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加以及土地增值稅),在決定銷(xiāo)售價(jià)格時(shí),決策層有三種意見(jiàn):?jiǎn)蝺r(jià)1400、單價(jià)1500、單價(jià)1600。究竟那種意見(jiàn)更好?參考答案?(1)①單價(jià)1400元?
2025-05-14 00:24
【總結(jié)】工廠損失分析與成本控制工廠損失分析與成本控制李巖KevinLi培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的p樹(shù)立成本與損失意識(shí)p掌握確定損失源的方法p學(xué)習(xí)并掌握消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的工具與手段p學(xué)習(xí)建立并維護(hù)工廠成本控制體系課程內(nèi)容課程內(nèi)容p管理人員角色與成本意識(shí)p基于活動(dòng)的成本管理-作業(yè)成本法(ABC)p現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提-損失分析p如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本p生產(chǎn)
2025-01-22 06:56
【總結(jié)】生產(chǎn)損耗分析為什么受傷的總是我??某一生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品A走貨很急,但由于是新產(chǎn)品,員工第一次生產(chǎn)該產(chǎn)品,所以問(wèn)題較多。盡管生產(chǎn)員工很努力,但到最后期限還是沒(méi)能夠及時(shí)交貨,經(jīng)理很惱火,責(zé)令生產(chǎn)部門(mén)主管給出解釋及改善,假如你是生產(chǎn)部主管,你將如何寫(xiě)這份報(bào)告?美蘇軍備競(jìng)賽誰(shuí)的錯(cuò)??jī)?nèi)容?損失分析的目的?步驟–確定全部的損失–時(shí)間研究–將全
2025-01-04 07:31
【總結(jié)】中國(guó)石油IPO案例分析公司簡(jiǎn)介:中國(guó)石油天然氣股份有限公司(PetroChina)于1999年11月5日在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司重組過(guò)程中成立。中石油集團(tuán)向中國(guó)石油股份公司注入了與勘探和生產(chǎn)、煉制和營(yíng)銷(xiāo)、化工產(chǎn)品和天然氣業(yè)務(wù)有關(guān)的大部分資產(chǎn)和負(fù)債。中石油是中國(guó)最大的原油和天然氣生產(chǎn)商,2004年在世界500強(qiáng)中排名第46位,該年凈利潤(rùn)突破1000億元,達(dá)到1045億元,是中國(guó)利稅總額
2025-05-02 04:14
【總結(jié)】普通心理學(xué)教程懷化學(xué)院1普通心理學(xué)教程懷化學(xué)院2第九章行為動(dòng)力(個(gè)性心理傾向性需要、興趣與觀念)NeedInterestandIdea普通心理學(xué)教程懷化學(xué)院3課程內(nèi)容第一節(jié)
2025-01-21 15:23
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范門(mén)店?duì)I運(yùn)實(shí)際案例選登內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSC18目錄前言案例一:“美的”電扇無(wú)保修?案例二:會(huì)員卡案例三:一瓶醬油72元?案例四:長(zhǎng)翅膀的隨身聽(tīng)案例五:彎曲的貨架層板
2025-05-01 04:40
【總結(jié)】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō):“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,世界的版圖是名牌的國(guó)界??煽诳蓸?lè)也好,柯達(dá)、富士也好,說(shuō)到底是一種品牌、一種實(shí)力的顯示。”“一個(gè)國(guó)家的實(shí)力,也將通過(guò)其擁有世界名牌的多少來(lái)體現(xiàn),“海爾”的目標(biāo)就是要沖出國(guó)門(mén)創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責(zé)任!”“海爾”集團(tuán)的奮斗
2025-01-14 08:00
【總結(jié)】便利店管理策略及案例分析瑞星電子版權(quán)所有2普遍關(guān)心的問(wèn)題4、如何讓更多的顧客來(lái)商店花更多的錢(qián)?1、如何進(jìn)行便利店目標(biāo)市場(chǎng)定位?2、怎樣為您的便利店確立合理的商品結(jié)構(gòu)?5、如何建立有效的促銷(xiāo)體系?3、怎樣進(jìn)行有效的商品陳列?1、如何進(jìn)行便利店目標(biāo)市場(chǎng)定位??進(jìn)行商圈的調(diào)
2025-01-12 15:46
【總結(jié)】1超市管理策略/案例分析2普遍關(guān)心的問(wèn)題4、如何讓更多的顧客來(lái)商店花更多的錢(qián)?1、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位?2、怎樣為您的商店確立合理的商品結(jié)構(gòu)?5、如何建立有效的促銷(xiāo)體系?3、怎樣進(jìn)行有效的商品陳列?31、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位??進(jìn)行商圈的調(diào)查(人流、車(chē)流、購(gòu)買(mǎi)力
2025-01-10 03:59
【總結(jié)】中國(guó)的安然事件:銀廣廈事件解讀第五講中國(guó)的安然事件——銀廣廈事件解讀?銀廣廈事件的回放:?曾經(jīng)的輝煌:?1993年11月,由廣夏(銀川)磁技術(shù)有限公司、深圳廣夏微型軟盤(pán)有限公司、深圳廣夏錄像器材有限公司合并改組并吸收其他六家發(fā)起人共同發(fā)起成立廣夏(銀川)實(shí)業(yè)股份有限責(zé)任公司。?1994年6月17日,
2025-03-05 17:01
【總結(jié)】中國(guó)電信政企客戶事業(yè)部戰(zhàn)略引領(lǐng)決勝未來(lái)移動(dòng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)篇(客戶經(jīng)理版)政企客戶事業(yè)部目的一、移動(dòng)元素對(duì)我們意味著什么?二、CDMA技術(shù)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)是什么?三、我們收購(gòu)的C網(wǎng)客戶情況怎樣?政企客戶事業(yè)部序:重組后的新格局新格局各運(yùn)營(yíng)商收入份額情況新格局各運(yùn)營(yíng)商用戶市場(chǎng)份額情況政企客戶事業(yè)部目錄目錄法國(guó)電信轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例及啟
2025-02-16 16:35
【總結(jié)】案例分析:聯(lián)邦快遞的中國(guó)策略2023年4月,美國(guó)聯(lián)邦快遞收購(gòu)天津大田集團(tuán),結(jié)束了與大田集團(tuán)7年的合作,轉(zhuǎn)而成為一家獨(dú)資企業(yè)。事實(shí)上,從1999年7月,聯(lián)邦快遞與規(guī)模雖小,但靈活、效率高的大田組建合作公司—大田聯(lián)邦快遞有限公司,聯(lián)邦快遞就已經(jīng)選擇依賴自己的投入為主的策略。2023年可謂聯(lián)邦快遞發(fā)展史上遭遇最多挑戰(zhàn)的一年。2023年
2025-03-04 15:14
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資案例分析ChineseForeignDirectInvestment——武漢理工大學(xué)王泱楊晨晨余夢(mèng)君林舒婷近年來(lái),隨著金融危機(jī)的迅速蔓延,發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重破壞,資金鏈出現(xiàn)斷裂的企業(yè)比比皆是。這讓中國(guó)的企業(yè)有了很多進(jìn)入的機(jī)會(huì)。而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,中國(guó)企業(yè)有
2025-02-24 16:35
2025-03-05 16:56
【總結(jié)】現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理(淺析《中國(guó)好聲音》的傳媒營(yíng)銷(xiāo)理論)姓名學(xué)號(hào)院系馬克思主義學(xué)院專(zhuān)業(yè)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)二〇一二年九月摘要?《中國(guó)好聲音——TheVoiceofChina》,是由浙江衛(wèi)視聯(lián)合星空傳媒旗下?tīng)N星制作強(qiáng)力打造的大型勵(lì)志專(zhuān)業(yè)音樂(lè)評(píng)論節(jié)目,源于荷蘭節(jié)目
2025-01-16 22:21