【正文】 用友 ERP沙盤模擬故事： 家庭主婦與生產廠長 1? 一天中午，丈夫在外給家里打電話： “親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？ ”(訂貨意向 )? 妻子： “當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？ ”? 丈夫： “6個人，我們 7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯 …… 。你看可以嗎？ ”(商務溝通 )? 妻子： “沒問題，我會準備好的。 ”(訂單確認 )? 妻子記錄下需要做的菜單 (MPS計劃 )，具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調料 ……(BOM 物料清單 )，發(fā)現需要： 1只鴨蛋， 5瓶酒， 4個雞蛋 ……(BOM 展開 )，炒蛋需要 6個雞蛋，蛋花湯需要 4個雞蛋 (共用物料 )。? 打開冰箱一看 (庫房 )，只剩下 2個雞蛋 (缺料 )。? 來到自由市場，妻子： “請問雞蛋怎么賣？ ”(采購詢價 )? 小販： “1個 1元，半打 5元， 1打 。 ”? 妻子： “我只需要 8個，但這次買 1打。 ”(經濟批量采購 )? 妻子： “這有一個壞的，換一個。 ”(驗收、退料、換料 )? 回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜 ……( 工藝線路 )，廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲 ……( 工作中心 )。? 妻子發(fā)現撥鴨毛最費時間 (瓶頸工序，關鍵工藝路線 )，用微波爐自己做烤鴨可能來不及 (產能不足 )，于是在樓下的餐廳里買現成的 (產品委外 )。故事： 家庭主婦與生產廠長? 下午 4點，接到兒子的電話： “媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫忙準備一下。 ”(緊急訂單 )? “好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？ ”? “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃， 6： 30左右回來。 ”(不能并單處理 )? “好的，肯定讓你們滿意。 ”(訂單確定 )? “雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來。 ”(緊急采購 )? 6： 30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問： “我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？ ”(采購委外單跟催 )? “不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。 ”? 門鈴響了。? “李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。 ”(驗收、入庫、轉應付賬款 )故事： 家庭主婦與生產廠長? 6： 45，女兒的電話： “媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？ ”(呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨 )? “不行呀，女兒，今天媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。 ”(哈哈，這就是 ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期 )。? 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說： “親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了 (設備采購 )，最好能再雇個小保姆 (連人力資源系統(tǒng)也有缺口了 )。? 丈夫： “家里你做主，需要什么你就去辦吧。 ”(通過審核 )? 妻子： “還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？ ”(最后就是應收貨款的催要 )故事： 家庭主婦與生產廠長記住，每一個合格的家庭主婦都是生產廠長的有力競爭者！“ERP沙盤模擬 ”詮釋? “REP沙盤模擬 ”是講授企業(yè)經營管理的實訓課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。本實訓就是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓者組成 六個 相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè) ６年 的經營，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產品開發(fā)、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力 。本實訓的目的和任務：? 了解企業(yè)的組織架構；認清沙盤模擬與真實企業(yè)之間的關系；? 熟練掌握競賽規(guī)則；了解各角色的任務和作用；深刻認識你所擔任角色的作用和任務；? 按照企業(yè)運行流程，履行你所擔負的職責；團隊協作，努力爭取競賽的勝利；? 做好實訓總結，獲得最大的收獲；? 對低年級學生，激發(fā)學習專業(yè)課的興趣；對高年級學生，學會理論聯系實際，學以致用。 時間進度安排：? 第一階段 第一天上午進行實訓動員和規(guī)則介紹，使學生掌握競賽規(guī)則和企業(yè)運行流程；并通過領做起始年步入第一年的經營；? 第二階段 第一天下午至第二天模擬企業(yè)經營競賽，參訓者模擬六年的企業(yè)經營競賽；? 第三階段 第三天模擬企業(yè)內部總結及撰寫實習報告：個人實訓報告 3000字，模擬企業(yè)實訓報告 4000字；? 第四階段 第四天上午實訓總結與交流，這是本次實訓升華的重點。 第一階段和第二階段具體時間和內容安排： 第一天 上午 8:00 沙盤總體介紹 10:00 ERP沙盤模擬規(guī)則介紹 11： 00 企業(yè)教學年業(yè)務經營 第一階段和第二階段具體時間和內容安排： 第一天下午 13： 30 企業(yè) 第一年 業(yè)務經營 15： 00 講師點評：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內容與方法； 16:00 企業(yè) 第二年 業(yè)務經營 17:00 講師點評：產品市場定位；產品生命周期管理；企業(yè)融資策略；企業(yè)設備投資策略與設備管理； 第一階段和第二階段具體時間和內容安排： 第二天 上午 8:00 企業(yè) 第三年 業(yè)務經營 10:00 講師點評：全面預算管理； VMI（供應商庫存管理）；企業(yè)產供銷平衡的達成；生產計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理； 10:30 企業(yè) 第四年 業(yè)務經營 11:40 講師點評：競爭策略；人力資源管理；高效的管理團隊 第一階段和第二階段具體時間和內容安排： 第二天 下午 13:30 企業(yè) 第五年 業(yè)務經營 14:30 講師點評：企業(yè)管理駕駛艙介紹； 15:00 企業(yè) 第六年 業(yè)務經營 16:00 講師點評：企業(yè)經營績效綜合分析 17:00 總體點評，參會心得