【正文】 用友 ERP沙盤模擬故事： 家庭主婦與生產(chǎn)廠長 1? 一天中午，丈夫在外給家里打電話： “親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？ ”(訂貨意向 )? 妻子： “當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？ ”? 丈夫： “6個(gè)人，我們 7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯 …… 。你看可以嗎？ ”(商務(wù)溝通 )? 妻子： “沒問題，我會準(zhǔn)備好的。 ”(訂單確認(rèn) )? 妻子記錄下需要做的菜單 (MPS計(jì)劃 )，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 ……(BOM 物料清單 )，發(fā)現(xiàn)需要： 1只鴨蛋， 5瓶酒， 4個(gè)雞蛋 ……(BOM 展開 )，炒蛋需要 6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要 4個(gè)雞蛋 (共用物料 )。? 打開冰箱一看 (庫房 )，只剩下 2個(gè)雞蛋 (缺料 )。? 來到自由市場，妻子： “請問雞蛋怎么賣？ ”(采購詢價(jià) )? 小販： “1個(gè) 1元，半打 5元， 1打 。 ”? 妻子： “我只需要 8個(gè)，但這次買 1打。 ”(經(jīng)濟(jì)批量采購 )? 妻子： “這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。 ”(驗(yàn)收、退料、換料 )? 回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜 ……( 工藝線路 )，廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲 ……( 工作中心 )。? 妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間 (瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線 )，用微波爐自己做烤鴨可能來不及 (產(chǎn)能不足 )，于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的 (產(chǎn)品委外 )。故事： 家庭主婦與生產(chǎn)廠長? 下午 4點(diǎn)，接到兒子的電話： “媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。 ”(緊急訂單 )? “好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？ ”? “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃， 6： 30左右回來。 ”(不能并單處理 )? “好的，肯定讓你們滿意。 ”(訂單確定 )? “雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來。 ”(緊急采購 )? 6： 30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問： “我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？ ”(采購委外單跟催 )? “不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。 ”? 門鈴響了。? “李太太，這是您要的烤鴨。請?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。 ”(驗(yàn)收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款 )故事： 家庭主婦與生產(chǎn)廠長? 6： 45，女兒的電話： “媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？ ”(呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨 )? “不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。 ”(哈哈，這就是 ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期 )。? 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說： “親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了 (設(shè)備采購 )，最好能再雇個(gè)小保姆 (連人力資源系統(tǒng)也有缺口了 )。? 丈夫： “家里你做主，需要什么你就去辦吧。 ”(通過審核 )? 妻子： “還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？ ”(最后就是應(yīng)收貨款的催要 )故事： 家庭主婦與生產(chǎn)廠長記住，每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者！“ERP沙盤模擬 ”詮釋? “REP沙盤模擬 ”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本實(shí)訓(xùn)就是針對一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成 六個(gè) 相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè) ６年 的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力 。本實(shí)訓(xùn)的目的和任務(wù)：? 了解企業(yè)的組織架構(gòu)；認(rèn)清沙盤模擬與真實(shí)企業(yè)之間的關(guān)系；? 熟練掌握競賽規(guī)則；了解各角色的任務(wù)和作用；深刻認(rèn)識你所擔(dān)任角色的作用和任務(wù)；? 按照企業(yè)運(yùn)行流程，履行你所擔(dān)負(fù)的職責(zé)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作，努力爭取競賽的勝利；? 做好實(shí)訓(xùn)總結(jié)，獲得最大的收獲；? 對低年級學(xué)生，激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)課的興趣；對高年級學(xué)生，學(xué)會理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。 時(shí)間進(jìn)度安排：? 第一階段 第一天上午進(jìn)行實(shí)訓(xùn)動員和規(guī)則介紹，使學(xué)生掌握競賽規(guī)則和企業(yè)運(yùn)行流程；并通過領(lǐng)做起始年步入第一年的經(jīng)營；? 第二階段 第一天下午至第二天模擬企業(yè)經(jīng)營競賽，參訓(xùn)者模擬六年的企業(yè)經(jīng)營競賽；? 第三階段 第三天模擬企業(yè)內(nèi)部總結(jié)及撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告：個(gè)人實(shí)訓(xùn)報(bào)告 3000字，模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 4000字；? 第四階段 第四天上午實(shí)訓(xùn)總結(jié)與交流，這是本次實(shí)訓(xùn)升華的重點(diǎn)。 第一階段和第二階段具體時(shí)間和內(nèi)容安排： 第一天 上午 8:00 沙盤總體介紹 10:00 ERP沙盤模擬規(guī)則介紹 11： 00 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)經(jīng)營 第一階段和第二階段具體時(shí)間和內(nèi)容安排： 第一天下午 13： 30 企業(yè) 第一年 業(yè)務(wù)經(jīng)營 15： 00 講師點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與方法； 16:00 企業(yè) 第二年 業(yè)務(wù)經(jīng)營 17:00 講師點(diǎn)評：產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管理；企業(yè)融資策略；企業(yè)設(shè)備投資策略與設(shè)備管理； 第一階段和第二階段具體時(shí)間和內(nèi)容安排： 第二天 上午 8:00 企業(yè) 第三年 業(yè)務(wù)經(jīng)營 10:00 講師點(diǎn)評：全面預(yù)算管理； VMI（供應(yīng)商庫存管理）；企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成；生產(chǎn)計(jì)劃管理；物料需求計(jì)劃管理；采購計(jì)劃管理； 10:30 企業(yè) 第四年 業(yè)務(wù)經(jīng)營 11:40 講師點(diǎn)評：競爭策略；人力資源管理；高效的管理團(tuán)隊(duì) 第一階段和第二階段具體時(shí)間和內(nèi)容安排： 第二天 下午 13:30 企業(yè) 第五年 業(yè)務(wù)經(jīng)營 14:30 講師點(diǎn)評：企業(yè)管理駕駛艙介紹； 15:00 企業(yè) 第六年 業(yè)務(wù)經(jīng)營 16:00 講師點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析 17:00 總體點(diǎn)評，參會心得