海爾物流案例分析(已修改)
2025-02-23 16:04 本頁面
【正文】 海爾物流案例分析 海爾集團(tuán)物流整合和改造的必然性 背景 ? 如今，伴隨著市場全球化，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，客戶預(yù)期日益增長，這些因素綜合起來都需要企業(yè)建立起更為成熟，復(fù)雜的物流管理體系。這無疑為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)出嶄新的機(jī)遇，我想這也是海爾集團(tuán)物流整合與改造的以個(gè)外部因素。 海爾集團(tuán)的張瑞敏也曾說過， ? 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)，如果沒有現(xiàn)代物流就意味著沒有物可流。 支撐物流產(chǎn)業(yè)大廈的全部活動(dòng)可以分為 6大基本活動(dòng)： ? 運(yùn)輸，儲(chǔ)存，包裝，裝卸，加工和物流信息。其中，有三大支柱性活動(dòng)，即運(yùn)輸，儲(chǔ)存和加工，它們是最主要的物流活動(dòng)，是直接創(chuàng)造物流三大功能的活動(dòng)。其余三類物流活動(dòng)，即包裝，裝卸和物流信息則是輔助性的物流活動(dòng)，是為運(yùn)輸和加工活動(dòng)服務(wù)的。 海爾集中對物流的儲(chǔ)存和信息活動(dòng)進(jìn)行了合理安排： ? 重塑企業(yè)業(yè)務(wù)流程，真正實(shí)現(xiàn)了市場化程度最高的訂單經(jīng)濟(jì)。 ? 訂單可以是一個(gè)企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，經(jīng)過整合后的物流體系使海爾可以運(yùn)用物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理這些先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。 國際化企業(yè)應(yīng)符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：即企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)外部市場的變化，造就一個(gè)全球化的品牌，一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略。 ? 海爾提出企業(yè)的三種轉(zhuǎn)變：
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