ceo管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之四十一領(lǐng)導(dǎo)力技能培訓(xùn)(已修改)
2025-02-23 13:04 本頁面
【正文】 ? 1983年， 18歲的大學(xué)新生邁克爾 戴爾開著賣報(bào)紙賺錢買的白色寶馬汽車去報(bào)到，后座上擺著三部個(gè)人電腦，在得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校不足一年的就學(xué)時(shí)間里，他憑借給別人的電腦升級(jí)積累了知識(shí)、技能和最初的一點(diǎn)點(diǎn)財(cái)富。本著“直銷顧客”的信念，戴爾公司以 1000美元的注冊(cè)資金，在一間大學(xué)宿舍里成立了。 戴爾 公司的年?duì)I業(yè)額超過 300億美元，每天通過網(wǎng)絡(luò)售出價(jià)值逾2200萬美元的電腦系統(tǒng)。邁克爾 戴爾成為 《 財(cái)富 》 五百強(qiáng)企業(yè)總載中最年輕的一位。 ? 1993年，戴爾公司已壯大為年銷售額達(dá) 20億美元的電腦界“黑馬”，成長率高達(dá)127%，但如此超速的成長也給 28歲的邁克爾 戴爾和他的公司帶來了一系列致命的的問題。秉持“掘棄存貨、傾聽顧客需要、堅(jiān)持直銷”的三大黃金法則，戴爾終于扭轉(zhuǎn)乾坤。 領(lǐng)導(dǎo)力 =變革力 “Michael wants you to know the ! 邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通！ GE前 CEO杰克 韋爾奇曾經(jīng)說過：“管得少，就是管得好。” ? 答案是：用人是關(guān)鍵！ 人才訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)力具體體現(xiàn) 態(tài)度決定一切 。米盧 ? 米盧蒂諾維奇 生于 1944年 9月 7日。曾效力于南斯拉夫的貝爾格萊德游擊隊(duì)隊(duì)； 法國摩納哥隊(duì)和尼斯隊(duì)；瑞士的溫特圖爾隊(duì)。 曾入選南斯拉夫國家隊(duì)， 1977年退役。他是歷史上唯 一一位連續(xù) 5屆率領(lǐng)不同國家的國家隊(duì)打入世界杯 16強(qiáng)的主教練。 1983—1986年任墨西哥隊(duì)主教練 1986年世界杯賽上，率墨西哥隊(duì)歷史性首次打入八強(qiáng)； 1989年 10月起任哥斯達(dá)黎加隊(duì)主教練，率領(lǐng)這支由業(yè)余球員組成 的弱旅首次打入世界杯決賽圈； 1990年 6月，在意大利世界杯賽上，率哥斯達(dá)黎加隊(duì)擊敗瑞典和蘇格蘭 等強(qiáng)隊(duì)，一舉打入 16強(qiáng)； 1994年，在美國世界杯賽上，率領(lǐng)美國隊(duì)首次打入 16強(qiáng)。 1996年 1月，在美國舉行的第 3屆中北美和加勒比“金杯賽”上， 率墨西哥隊(duì)以不失一球的戰(zhàn)績蟬聯(lián)冠軍； 1998年 6月，在法國世界杯賽上，率尼日利亞隊(duì)打入 16強(qiáng)。 ? 遲尚斌向新華社記者大倒苦水 ? 雖然已經(jīng)筋疲力盡，但遲尚斌仍要咬牙堅(jiān)持到底。 ? 新華社電如今，遲尚斌成了風(fēng)口浪尖上的人物。遲尚斌在接受記者專訪中明確表示，有些媒體對(duì)他進(jìn)行的攻擊不是事實(shí)，這令他不得不將球隊(duì)的現(xiàn)狀說出來，以正視聽。 團(tuán)結(jié)隊(duì)伍 營造公平競(jìng)爭的氛圍 用人之長 管理環(huán)境 孫悟空的煩惱 仔細(xì)體會(huì)一下：一個(gè)小故事 分享 信任 有效授權(quán) 改善心智模式 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注 你的心態(tài)。？ learder ? L傾聽 ? E評(píng)估 ? A授權(quán) ? D決定 ? E教育 ? R確認(rèn) ? 學(xué) ? 樂 ? 勇 ? 細(xì) ? 信 ? 簡 ? 慎 ? 行 案例： IBM如何打造領(lǐng)導(dǎo)力 ? 招聘 ? 培訓(xùn) ? 傳幫帶 ? 評(píng)估 “長板凳”接班計(jì)劃 ? “Bench計(jì)劃”一詞，最早起源于美國：在舉行棒球比賽時(shí)，棒球場(chǎng)旁邊往往放著一條長板凳，上面坐著很多替補(bǔ)球員。每當(dāng)比賽要換人時(shí)，長板凳上的第一個(gè)人就上場(chǎng)，而長板凳上原來的第二個(gè)人則坐到第一個(gè)位置上去，剛剛換下來的人則坐到最后一個(gè)位置上去。 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) ? 我們?cè)趯?duì)一家航空公司進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)：不稱職的管理者占到 50%， 報(bào)告顯示 。 最普遍的兩類抱怨是： ——低層管理者不愿履行權(quán)威 （ 20%） ， 不愿面對(duì)問題和沖突 ， 缺乏自信； ——管理者甚至欺壓下屬 （ 60%） 例如：嚴(yán)密監(jiān)控 ， 讓員工沒有喘息機(jī)會(huì) ， 視下屬為蠢人 。 員工心目
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