生產(chǎn)運(yùn)作與管理新型生產(chǎn)方式(已修改)
2025-02-23 12:02 本頁面
【正文】 第一節(jié) JIT生產(chǎn)方式 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 JIT（ Just in time），又稱為無庫存生產(chǎn)方式（ Stockless production）、一個(gè)流（ Onepiece flow）或超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（ Supermarket production）。 含義：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。 一、 JIT的實(shí)質(zhì) （一） JIT的出發(fā)點(diǎn)：不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無休止的改進(jìn)。 兩種經(jīng)營思想：價(jià)格 =成本 +利潤 利潤 =價(jià)格 ﹣ 成本 第九章 新型生產(chǎn)方式 浪費(fèi)的含義： （豐田汽車公司）凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分。 （豐田） 只使成本增加的生產(chǎn)諸要素（不會(huì)帶來任何附加價(jià)值的諸因素）。 （二）理想的生產(chǎn)方式 設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)、一種極限，即“零”庫存。 提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的途徑，即降低庫存 —— 解決問題 —— 降低庫存 —— …… 這是一個(gè)無限循環(huán)的過程。 JIT的思想：“寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾?！? （三）綜合的管理技術(shù) 獲取利潤 降低成本 — 徹底排除浪費(fèi) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 生產(chǎn)批量極小化 設(shè)備布置 多面手 縮短作業(yè)更換時(shí)間 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） 看板管理 平穩(wěn)的主進(jìn)度計(jì)劃 生產(chǎn)同步化 后工序取件 供應(yīng)商的參與 二、實(shí)施 JIT的條件 （一）組織混流生產(chǎn)（生產(chǎn)批量極小化） 對(duì)多品種生產(chǎn)，減少批量，擴(kuò)大生產(chǎn)頻率。 理想狀況： A— B— C— A— B— C— A— B— C （二）減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間：機(jī)器從加工一種零件到加工另一種零件的轉(zhuǎn)換時(shí)間。 （三）平穩(wěn)的主進(jìn)度計(jì)劃 在固定的時(shí)間段（ 1— 3個(gè)月） ，主進(jìn)度安排平均分配給每一天 —— 使支持最終裝配的所有工作中心的負(fù)荷都始終如一。 （四）建立 JIT制造單元 JIT制造單元：按產(chǎn)品對(duì)象布置。 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 入口 出口 特征： 在該制造單元中，零件是一個(gè)一個(gè)地經(jīng)過各種機(jī)床加工； JIT制造單元采用 U型布置； 具有很大的柔性（可實(shí)現(xiàn)彈性作業(yè)人數(shù)）。 （五）準(zhǔn)時(shí)采購 保證供貨質(zhì)量； 選擇盡量少的、合格的供應(yīng)廠家。 （六）從根源上保證質(zhì)量 三、 JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃和控制 JIT獨(dú)特的特點(diǎn)： 牽引式系統(tǒng) —— 向最后一道工序以外的各個(gè)工序出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)；而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序。 在歷來的生產(chǎn)計(jì)劃方式中，生產(chǎn)指令同時(shí)下達(dá)給各個(gè)工 —— 推進(jìn)式系統(tǒng) 工序 A 工序 B 工序 C 完成 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 工序 A 工序 B 工序 C 完成 看板 看板 看板（又稱傳票卡）：傳遞消息的工具。 四、實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)的重要工具 — 看板 （一）看板的機(jī)能 看板的主要機(jī)能：傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。 后工序“在需要的時(shí)候”用看板向前工序去領(lǐng)取“所需的量”時(shí)，同時(shí)就向前工序發(fā)出生產(chǎn)指令。 （二）看板的形式與分類 看板形式很多：卡片、標(biāo)簽、各種顏色的小球、電視圖像、計(jì)算機(jī)終端等。 生產(chǎn)看板：在工廠內(nèi)指示某工序加工規(guī)定數(shù)量工件所用的看板。 生產(chǎn)看板用于指揮工作地的生產(chǎn)。 一般分為兩種類型： （ 1）一般生產(chǎn)看板： 指出零件號(hào)、數(shù)量、供方工作地號(hào)、供方工作地出口存放處號(hào)、看板號(hào)等。 （ 2）三角看板 ： 專供批量生產(chǎn)時(shí)用。 傳送看板
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