如何做人事決策(ppt24頁)(已修改)
2025-02-22 15:59 本頁面
【正文】 一 、 人事決策過程 ， 你會遇到什么 ？ 二 、 招募陷井： 反應(yīng)性方法 不切實(shí)際的規(guī)范 以表面價(jià)值取人 相信介紹信 像我的偏見 授權(quán)失誤 非結(jié)構(gòu)化的面談 忽視情商 政治壓力 三 、 人事決策的步驟 認(rèn)真考慮招募崗位的關(guān)鍵工作任務(wù) 注意侯選人的數(shù)目 用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量候選人 ？ 為什么選中的人表現(xiàn)不佳 ？ 四 、 應(yīng)該探詢應(yīng)聘者的哪些特征 應(yīng)聘者調(diào)換工作的動機(jī)是什么 ？ 我們的組織能夠滿足應(yīng)聘者的需要嗎 ？ 該應(yīng)聘者是一個(gè)會致力于漸進(jìn) 的職業(yè)發(fā)展的人呢 ， 還是一個(gè)等待時(shí) 機(jī)下一次跳槽的人 ？ 四 、 應(yīng)該探詢應(yīng)聘者的哪些特征 該應(yīng)聘者是嚴(yán)格地遵循其工作義務(wù) ， 還是常常承擔(dān)其工作說明書以外的責(zé)任并根據(jù)公司不斷變化著的需要而改變其工作的 ？ 該應(yīng)聘者是如何面對壓力的 ？ 他是如何對待建設(shè)性的批評意見的 ？ 他具有的是怎樣的一種職業(yè)道德 ？ 五 、 如何設(shè)計(jì)面試問題 面試問題設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是要能讓應(yīng)聘者在不知不覺和無所顧忌中說出
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