如何做人事決策(ppt24頁)(完整版)
【正文】 “ 公司滿足應(yīng)聘者的需要 ” 需確定： 1） 應(yīng)聘者的個性和工作理念是否與 公司文化相抵觸； 2） 空缺職位的現(xiàn)在和未來是否可以滿足應(yīng)聘者成就感的需要 （ 換言之 ， 應(yīng)聘者在此職位上工作 ， 是否感覺太屈就了；或者本職位的未來發(fā)展對他來說根本沒有吸引力 ） 。 你通常對工作的哪些方面最缺乏耐 心 ? 你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作 ？ 請舉例說明有一次你沒有如期完成 工作的情景 。 一 、 人事決策過程 ， 你會遇到什么 ？ 二 、 招募陷井： 反應(yīng)性方法 不切實際的規(guī)范 以表面價值取人 相信介紹信 像我的偏見 授權(quán)失誤 非結(jié)構(gòu)化的面談 忽視情商 政治壓力 三 、 人事決策的步驟 認(rèn)真考慮招募崗位的關(guān)鍵工作任務(wù) 注意侯選人的數(shù)目 用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量候選人 ？ 為什么選中的人表現(xiàn)不佳 ？ 四 、 應(yīng)該探詢應(yīng)聘者的哪些特征
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