現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略概述課件(已修改)
2025-02-22 13:06 本頁面
【正文】 第四章 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略 朱彩虹 2023/10/22 提綱 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略概述 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的控制和評價(jià) 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)物流戰(zhàn)略概念及特征 企業(yè)物流戰(zhàn)略 是企業(yè)針對內(nèi)部物流的目標(biāo)、任務(wù)和 方向而制定的相對具體的部門政策和措施，是企業(yè)為 了更好地開展物流活動而制定的更為具體的、操作性 更強(qiáng)的指南，它作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)部分必須服從企 業(yè)戰(zhàn)略的要求，與之一致。 企業(yè)物流戰(zhàn)略的主要特征： ? 目的性 ? 長期性 ? 競爭性 ? 系統(tǒng)性 二、現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略方針 ? 戰(zhàn)略對策 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過物流發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施并 經(jīng)受風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)期達(dá)到的總體經(jīng)營成果指標(biāo)。 企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo)必須與企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)相一 致，即在保證物流服務(wù)水平的前提下實(shí)現(xiàn)物流成本 的最低化。具體地，包括以下三個(gè)方面： ? 降低運(yùn)作成本 ? 減少資本投入 ? 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略方針 物流發(fā)展戰(zhàn)略方針是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的 行為規(guī)范和政策性決策。 ? 戰(zhàn)略對策 戰(zhàn)略對策是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，用來指導(dǎo)現(xiàn)代 企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)合理分配資源，有效達(dá)到目的的一 整套手段的總稱。 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定 一、現(xiàn)代企業(yè)物流環(huán)境分析 二、現(xiàn)代企業(yè)物流資源分析 三、現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇 一、現(xiàn)代企業(yè)物流環(huán)境分析 現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的基本環(huán)境 ? 現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的 政策環(huán)境 ； ? 現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ； ? 現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展 的 科技環(huán)境。 現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展環(huán)境的分析方法 Step1：外部環(huán)境因素評價(jià)矩陣 ? 首先，列出所有影響現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的外部因素。先列舉機(jī)會，后列舉威脅，要求盡可能定量化，采用百分比、比率或?qū)Ρ葦?shù)字。 ? 其次，根據(jù)各因素影響的相對大小為每個(gè)影響因素賦值，其數(shù)值由 0（基本沒影響）到 1（非常重要），所有因素的權(quán)值總和必須等于 1。 ? 然后，按照現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展需要對各因素的有效反應(yīng)程度進(jìn)行評分，范圍為 14分，其中 4代表反應(yīng)好， 3代表反映超過平均水平， 2代表平均水平， 1代表反應(yīng)很差。 反應(yīng)程度 評分 反應(yīng)很差 1 平均水平 2 超過平均水平 3 反應(yīng)好 4 ? 最后，用每個(gè)因素的權(quán)值乘以評分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 無論矩陣所包含的關(guān)鍵機(jī)會和威脅的數(shù)量是多少，一 個(gè)企業(yè)所能得到的總加權(quán)評分?jǐn)?shù)最高為 4，最低為
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