第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(已修改)
2025-02-21 19:33 本頁面
【正文】 1 第 2章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 2 本章內(nèi)容 第 2章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概述 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 3 ① 掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容； ② 理解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競爭重點(diǎn)、新時期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略； ④ 了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的環(huán)境分析、制定和實(shí)施程序。 本章要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo) 4 導(dǎo)入案例 美國雀巢同奧鮮倍形成戰(zhàn)略運(yùn)作聯(lián)盟 ? 美國雀巢的飲料部門同奧鮮倍（ Ocean Spray）果汁有限公司宣布，他們已經(jīng)形成了一個長期的戰(zhàn)略運(yùn)作聯(lián)盟，可以使雙方顯著提高制造和供應(yīng)鏈效率，同時保持它們各自產(chǎn)品的良好質(zhì)量?！皧W鮮倍和我們有許多相同的商業(yè)價(jià)值，特別是它們對高質(zhì)量制造標(biāo)準(zhǔn)的承諾?！泵绹赋诧嬃瞎镜目偛眉婵偨?jīng)理 Mike Mitchell說。“通過對雙方最好業(yè)務(wù)上的投資，我們認(rèn)為雙方可以在這個競爭激烈的果汁類產(chǎn)品領(lǐng)域更好地成長?！庇辛藨?zhàn)略運(yùn)作聯(lián)盟，雀巢公司將把 Libby果汁和 Libby濃縮果汁交給奧鮮倍來生產(chǎn)。公司還將在共同的原 5 ? 料和包裝材料，共同運(yùn)作供應(yīng)商，以及在供應(yīng)鏈中提高流程效率的共享物流上尋求聯(lián)合采購?！霸谶@兩個偉大公司之間的聯(lián)盟創(chuàng)造了一個有力的聯(lián)合體?！眾W鮮倍的總裁兼首席運(yùn)營官說?！巴ㄟ^將奧鮮倍的產(chǎn)品放在我們的工廠生產(chǎn)，并在采購和分銷上聯(lián)合，我們建立一個雙方都可以大大提高獲利能力的規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！庇辛藠W鮮倍在果汁產(chǎn)品中的領(lǐng)導(dǎo)地位和 Libby濃縮果汁的兒童100%果汁，這個運(yùn)作聯(lián)盟希望可以為雙方的利益創(chuàng)造附加價(jià)值。戰(zhàn)略運(yùn)作聯(lián)盟將有一個領(lǐng)導(dǎo)小組和一個執(zhí)行運(yùn)作管理委員會，這兩個機(jī)構(gòu)都由雙方人員共同組成。 6 （一）戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是應(yīng)用于大規(guī)模戰(zhàn)爭的 整體計(jì)劃 和戰(zhàn)斗策略的軍事指揮藝術(shù)。 美國歷史大詞典 戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)基本 長期目標(biāo) ，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 行動方案 和 資源配置 的決策。 Professor Alfred Chandler, MIT 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念 7 戰(zhàn)略 ： 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的計(jì)劃。 一般說來，一個組織有關(guān)系到整個組織的整體戰(zhàn)略即組織戰(zhàn)略，同時又有涉及組織內(nèi)各職能部門的職能戰(zhàn)略。正如戰(zhàn)略應(yīng)同該組織的目標(biāo)和使命相匹配一樣，職能戰(zhàn)略應(yīng)與整體戰(zhàn)略一致。
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