qc7種工具培訓課程(已修改)
2025-02-20 23:43 本頁面
【正文】 QC7 種手法（基礎篇）質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類：質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類： 一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理；質(zhì)量管理；組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務流程和組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務流程和人員工作方式的角度進行質(zhì)量管理的方法，它建立在人員工作方式的角度進行質(zhì)量管理的方法，它建立在全面質(zhì)量管理的思想之上，主要內(nèi)容有制定質(zhì)量方針全面質(zhì)量管理的思想之上，主要內(nèi)容有制定質(zhì)量方針，建立質(zhì)量保證體系，開展，建立質(zhì)量保證體系，開展 QC小組活動，各部門質(zhì)小組活動，各部門質(zhì)量責任的分擔，進行質(zhì)量診斷等。量責任的分擔，進行質(zhì)量診斷等。 二是以數(shù)理統(tǒng)計方法為基礎的質(zhì)量控制。二是以數(shù)理統(tǒng)計方法為基礎的質(zhì)量控制。常用的統(tǒng)計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、常用的統(tǒng)計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、相關(guān)圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、數(shù)據(jù)分層法、散布圖相關(guān)圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、數(shù)據(jù)分層法、散布圖等所謂的等所謂的 QC七工具（或叫品管七大手法）七工具（或叫品管七大手法） 持續(xù)改善的質(zhì)量意識持續(xù)改善的質(zhì)量意識運用這些工具，可以從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，并用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，計算某些數(shù)據(jù)指標，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制 ＱＣＱＣ ７７ 種手法的優(yōu)點種手法的優(yōu)點１ 通過 QC手法可明確表達各量間的關(guān)系 。２ 將數(shù)據(jù)內(nèi)容圖示化，便于人們的理解 。３ 問題明確化 、 使重點問題突出化。４ 多因素的結(jié)合，具有處理多問題對策。５ 適宜于現(xiàn)場管理 。設備生産量Ａ Ｂ Ｃ ＤＡＢＣＤ項目 件 數(shù)BA500100不良損失金額 累計％D不良項目C度數(shù)特性値CLUCLLCLCLUCLＲＸ日 時要因特性値QC7種手法種手法2 分分 層層 法法５ 檢查檢查 表表７ 控制控制 圖圖３ 直方直方 圖圖1 排列圖排列圖６ 散布散布 圖圖４ 因果因果 圖圖特性方法 材料設備作業(yè)者靈活應用靈活應用 173。QC七手法（七手法（ 1）） 柏拉圖（排列圖） 分層法 手 法 直方圖 BA500100 ←不良數(shù)（損失額）累積?。ァ鸇不良 項 目C尋找問題點時尋找原因時確認效果時采取以重點項目為主的行動時— 在掌握 現(xiàn) 狀、分析原因、確 認 效果等各 階 段中使用 — 進行分類、了解不同點時— 在掌握 現(xiàn) 狀、分析原因、確 認 效果、 標 準化和管理的確 定等各 階 段中使用 — ?層與層之間的差異 重要項目從哪個項目著手欲采取的對策的預測效果 了解整體的重點以及參差不齊的程度通過列入規(guī)格值等，了解不合格的程度了解分布狀態(tài) 何時使用 了解事項 欲掌握實際情況時— 在掌握 現(xiàn) 狀、分析原因、確認 效果等各 階 段中使用 —次數(shù)特性値設備生產(chǎn)量（kg）Ａ Ｂ Ｃ Ｄ靈活應用靈活應用 173。QC七手法（七手法（ 2）） 173?！ ∫蚬麍D 手 法研究結(jié)果（特性）和原因（要因）間的因果關(guān)系時— 在分析要因的 階 段中使用 — 整體上的因果關(guān)系整理與特性相關(guān)的要因?qū)崿F(xiàn)不遺漏原因、可預測重要原因 何時使用 了解事項 檢查表 收集數(shù)據(jù)時毫不遺漏地進行確認掌握現(xiàn)在實際狀態(tài)時— 在掌握 現(xiàn) 狀、分析原因、確認 效果、 標 準化和管理的確定等各 階 段中使用 —可準確無誤地收集數(shù)據(jù)可毫不遺漏地進行確認可了解其傾向及參差不齊的情況確認結(jié)果應作為記錄保留 特性特性特性要因要因ＡＢＣＤ項目 件 數(shù)靈活應用靈活應用 173。QC七手法（七手法（ 3）） 173?！ ∩⒉紙D 手 法 掌握兩個特性之間的關(guān)系時— 在掌握 現(xiàn) 狀、分析原因、確認 效果等各 階 段中使用 — 了解原因和結(jié)果間的關(guān)系了解兩種結(jié)果間的關(guān)系 何時使用 了解事項 特性値ｘ特性値ｙ控制圖 根據(jù)時間推移看變化情況— 在掌握 現(xiàn) 狀、分析原因、確認 效果、 標 準化和管理的確定等各 階 段中使用 — 了解時間推移而產(chǎn)生的變化情況根據(jù)點的狀態(tài)能判斷是否正常 CLUCLLCLCLUCLＲＸ日 期時間曲線的曲線的 効果効果檢查表檢查表 ◆◆ 根據(jù)需求目的來設計根據(jù)需求目的來設計 ,沒有特定的形式?jīng)]有特定的形式 。 ◆◆ 改善團隊方式集思廣益改善團隊方式集思廣益 ,切不可遺漏重要項目切不可遺漏重要項目 。 ◆◆ 要當場記錄要當場記錄 ,并做成數(shù)據(jù)表和統(tǒng)計圖并做成數(shù)據(jù)表和統(tǒng)計圖 。注意事項直方直方 圖圖 的制作步的制作步 驟驟 （1） 步 驟 1 ：數(shù)據(jù)的收集 50數(shù)據(jù)以上步 驟 2 ：最大、最小値 最大値（ L）= 最小値（ S）=步 驟 3 ：區(qū)間 數(shù)的確定 區(qū)間數(shù)（ B）=√（數(shù)據(jù) ）步 驟 4 ：區(qū)間 寬 度 決定 區(qū)間 寬 （h）=（L－ S）／ B （測定単位 C= ） 步 驟 5 ：邊 界 值 的 決定 第 1區(qū)間（ SC/2）～（ SC/2）+h 第 2區(qū)間（ SC/2+h）～（ SC/2+h）+h 步驟 6 ： 檢查表的作成 對應區(qū)間和中值列出步驟 7 ： 記錄各頻次 將各頻次記錄表中 步驟
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1