5-qc7種工具(培訓(xùn)資料中文)(已修改)
2025-03-03 19:49 本頁面
【正文】 QC手法的目的 QC手法是 簡單解決難題 的手法。 QC手法是 明確問題點(diǎn) 的手法 。不是解決問題的手法。 ＱＣ７種工具的特點(diǎn) １ 手法容易，誰都能立即使用。 ２ 手法用圖表示，看看就能理解其內(nèi)容 。 ３ 可以用于各種問題。 ４ 組合使用可以應(yīng)對多個(gè)問題。 ５ 特別適用于生產(chǎn)現(xiàn)場 。 解決問題的方法 – QC7種工具 「QC七つ道具で問題解決 すぐに使える QC手法」片山 善三郎 他著 日科技連 № パレート図 特性要因図チェックシートヒストグラム散布図 管理図 グラフ 層別1 ◎ ○ ○ ○ ○ ◎2 現(xiàn)狀の把握と 現(xiàn)狀を把握する ◎ ○ ○ ○ ○ ◎ ○目標(biāo)の設(shè)定 目標(biāo)を設(shè)定する ○ ○ ○ ◎ ○3 ◎4 要因の解析要因と特性との関係を調(diào)べる◎ ○ ○過去の狀況や現(xiàn)狀を調(diào)べる○ ○ ◎ ◎ ◎ ○層別する ○ ○ ○ ◎ ◎ ○ ○ ○時(shí)間的変化を見る ◎ ○ ○相関を見る ○ ◎ ○ ○5 ◎ ○6 ◎ ○ ◎ ◎ ○ ○7 ◎ ○ ◎ ◎ ○標(biāo)準(zhǔn)化と管理の定著活動計(jì)畫の作成 手法ステップテーマの選定対策の検討と実施効果の確認(rèn) QC7種工具 手法 在什么時(shí)候使用 ? 知道事項(xiàng) 活用要點(diǎn) 帕雷托圖 ? 選定課題的時(shí)候 ? 查找原因的時(shí)候 ? 確認(rèn)效果的時(shí)候 ? 開展定向重點(diǎn)行動時(shí)候 － 在現(xiàn)狀把握、要素分析、效果確認(rèn)等各階段 － ? 知道重要項(xiàng)目 ? 必須從哪個(gè)項(xiàng)目開始著手做？ ? 將要采取的對策的預(yù)想效果 ? 決定分類項(xiàng)目 ? 當(dāng)重點(diǎn)項(xiàng)目不是很清楚時(shí)，要考慮重新分類，重新做 （ 層別 ） 。 特性要素圖 ? 在追究結(jié)果與原因的因果關(guān)系時(shí) － 在要素分析的階段 － ? 知道重要項(xiàng)目 ? 必須從哪個(gè)項(xiàng)目開始著手做？ ? 將要采取的對策的預(yù)想效果 ? 從各個(gè)角度聽取全員的意見，加以討論、并改善下去。 ? 盡量具體化。 ? 魚刺數(shù)盡量多。 BA500100不良損失金額累積％D不 良 項(xiàng) 目C不良損失金額累積％不 良 項(xiàng) 目特性方法 材料設(shè)備作業(yè)者特性方法 材料設(shè)備作業(yè)者 QC7つ道具 手法 在什么時(shí)候使用 ? 知道事項(xiàng) 活用要點(diǎn) 確認(rèn)記錄圖 ? 收集數(shù)據(jù)的時(shí)候 ? 確認(rèn)沒有遺漏的時(shí)候 ? 要把握現(xiàn)狀真實(shí)情況的時(shí)候 － 在現(xiàn)狀把握、要素分析、效果確認(rèn)、形成標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)管理等階段 － ? 可以準(zhǔn)確無誤收集數(shù)據(jù)。 ? 可以確認(rèn)無遺漏。 ? 知道趨勢 ? 變動等 ? 把確認(rèn)的事項(xiàng)記錄下來。 ? 目的明確，作成的確認(rèn)記錄表要與使用目的一致。 ? 便于不合格數(shù) ? 缺陷數(shù)等數(shù)值的分析 直方圖 ? 要把握現(xiàn)狀真實(shí)情況的時(shí)候 － 在現(xiàn)狀把握、要素分析、效果確認(rèn)等各階段 － ? 知道整體的中心、變動程度 ? 確認(rèn)能否滿足規(guī)格值等方法來了解異常的程度。 ? 知道分布的狀態(tài)。 ? 數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)在 50個(gè)以上。最好在 100個(gè)左右。 ? 決定好橫軸和縱軸的刻度并找好平衡。（ 近似于正方形 ） ? 與標(biāo)準(zhǔn)比較用工序能力指數(shù) （ CP） 來判斷管理狀態(tài)。 度數(shù)特性値度數(shù)
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