公司培訓學習制度(已修改)
2024-12-03 03:25 本頁面
【正文】 1 培訓與學習管理制度 為深入貫徹“打造學習型組織”的經(jīng)營理念，完善公司培訓、學習管理制度，鼓勵員工通過參加各種形式的學習培訓，強化崗位技能，增強工作能力，提升個人素質，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本制度： 一、培訓、學習的分類 職前培訓：指人力資源部對新錄用員工的培訓。主要內(nèi)容是公司理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、公司產(chǎn)品、 5S 推進等方面的培訓。 在崗培訓：指所在部門對新入職員工安排的培訓，主要內(nèi)容是崗位知識與技能等方面的培訓。 在職學習和培訓：鼓勵 在職員工參加與工作崗位、工作性質、職業(yè)特征、公司發(fā)展等相關方面的培訓和學習。在職學習培訓可分為技能、技術、管理、素質、學歷提升、職業(yè)鑒定等類別。 二、培訓、學習的方式 培訓、學習的指導思想：圍繞企業(yè)長遠發(fā)展需要，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學習。中高層外訓為主，內(nèi)訓為輔；基層內(nèi)訓為主，外訓為輔；全員參與，互相促進。 外派培訓：根據(jù)工作的需要，由公司派送個別員工 （或員工申請并獲準） 到培訓機構參加 單次 培訓學習活動或交流會 , 公司出資總費用的 80%，個人承擔總費用的 20%。此方式一般適用于參訓人數(shù)較少、專 業(yè)性較強的培 訓。 外聘培訓：根據(jù)工作的需要，由公司人力資源部或相關部門與外部培訓機構溝通聯(lián)系后，在公司總部或指定的其他場地組織的培訓。此方式一般適用于參訓人數(shù)較多的培訓。 內(nèi)請培訓：為充分利用公司內(nèi)部的講師資源，使培訓更加貼近公司的實際情況， 成立內(nèi)部培訓師隊伍，整合培訓資源。 邀請公司內(nèi)部員工所做的培訓。 咨詢及顧問形式的培訓。 三、培訓、學習管理職責的劃分 （一）主管領導的職責： 核準培訓學習申請與計劃。 2 審查批準借款和報銷培訓費用。 審核批準部門員工培訓請假單。 （二）人力資源 部的職責： 建立健
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