公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度(已修改)
2024-12-03 03:25 本頁(yè)面
【正文】 1 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)管理制度 為深入貫徹“打造學(xué)習(xí)型組織”的經(jīng)營(yíng)理念，完善公司培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理制度，鼓勵(lì)員工通過(guò)參加各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位技能，增強(qiáng)工作能力，提升個(gè)人素質(zhì)，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本制度： 一、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的分類(lèi) 職前培訓(xùn)：指人力資源部對(duì)新錄用員工的培訓(xùn)。主要內(nèi)容是公司理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、公司產(chǎn)品、 5S 推進(jìn)等方面的培訓(xùn)。 在崗培訓(xùn)：指所在部門(mén)對(duì)新入職員工安排的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位知識(shí)與技能等方面的培訓(xùn)。 在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：鼓勵(lì) 在職員工參加與工作崗位、工作性質(zhì)、職業(yè)特征、公司發(fā)展等相關(guān)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)可分為技能、技術(shù)、管理、素質(zhì)、學(xué)歷提升、職業(yè)鑒定等類(lèi)別。 二、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的方式 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想：圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，積極開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)。中高層外訓(xùn)為主，內(nèi)訓(xùn)為輔；基層內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔；全員參與，互相促進(jìn)。 外派培訓(xùn)：根據(jù)工作的需要，由公司派送個(gè)別員工 （或員工申請(qǐng)并獲準(zhǔn)） 到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加 單次 培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)或交流會(huì) , 公司出資總費(fèi)用的 80%，個(gè)人承擔(dān)總費(fèi)用的 20%。此方式一般適用于參訓(xùn)人數(shù)較少、專(zhuān) 業(yè)性較強(qiáng)的培 訓(xùn)。 外聘培訓(xùn)：根據(jù)工作的需要，由公司人力資源部或相關(guān)部門(mén)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系后，在公司總部或指定的其他場(chǎng)地組織的培訓(xùn)。此方式一般適用于參訓(xùn)人數(shù)較多的培訓(xùn)。 內(nèi)請(qǐng)培訓(xùn)：為充分利用公司內(nèi)部的講師資源，使培訓(xùn)更加貼近公司的實(shí)際情況， 成立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，整合培訓(xùn)資源。 邀請(qǐng)公司內(nèi)部員工所做的培訓(xùn)。 咨詢及顧問(wèn)形式的培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理職責(zé)的劃分 （一）主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)： 核準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請(qǐng)與計(jì)劃。 2 審查批準(zhǔn)借款和報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用。 審核批準(zhǔn)部門(mén)員工培訓(xùn)請(qǐng)假單。 （二）人力資源 部的職責(zé)： 建立健
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