公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 要求采用統(tǒng)一的格式。員工在休息日參加培訓(xùn)的，不視為加班。 新錄用人員在職前培訓(xùn) 期間（一般為 3 天），雙方（公司、員工）的任何一方覺(jué)得不合適，提出終止合作，公司不 發(fā)放 員工 3 天內(nèi)的工資；若雙方在 3 天內(nèi) 皆認(rèn)可對(duì)方，入職員工 進(jìn)行書面 考核，合格者，從 入職 當(dāng)天起正4 式計(jì)為入職， 入職培訓(xùn)結(jié)束后， 進(jìn)入試用 。 員工參加學(xué)歷提升、職業(yè)鑒定學(xué)習(xí)的，由人力資源部根據(jù)申請(qǐng)人工作崗位、工作性質(zhì)、職業(yè)特征、公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審查。 公司員工參加各類技術(shù)資格教育，經(jīng)本人申請(qǐng)、公司批準(zhǔn)同意的，費(fèi)用報(bào)銷參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 如費(fèi)用 計(jì)核同時(shí)適用 第 4 點(diǎn)與第 5 點(diǎn)的， 按 就高不就低 、 只進(jìn)行一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的原則執(zhí)行 。為了充分利用公司現(xiàn)有資源，讓駐外員工也能夠及時(shí)學(xué)習(xí)到最新 的知識(shí)技能，人力資源部將會(huì)同各相關(guān)部門，將有關(guān)培訓(xùn)講義和教材中的精華部分以及訂購(gòu)的有關(guān)雜志的精華部分定期寄至各銷區(qū)。 （ 2）報(bào)銷人向人力資源部提交有關(guān)培訓(xùn)資料（包括講義、教材、考試成績(jī)、證書復(fù)印件等），同時(shí)提交培訓(xùn)心得，由人力資源部負(fù)責(zé)人審核。編撰費(fèi)由人力資源部提議，財(cái)務(wù)管理部審定，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。各辦、廠所提培訓(xùn)費(fèi)用，年底有節(jié)余的，全部劃到總公司。各部門培訓(xùn)輔導(dǎo)由直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。 八、職前培訓(xùn)管理 培訓(xùn)時(shí)間： 根據(jù)不同崗位 安排 培訓(xùn)時(shí)間， 但最多不能超過(guò)一個(gè)月。培訓(xùn)記錄應(yīng)每半年一次錄入員工個(gè)人檔案，確保員工檔案的完整性。 各部門的培訓(xùn)，統(tǒng)一采用人力資源部制訂的表格，嚴(yán)格按照《培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度》執(zhí)行，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有效性和完整性。 積極培養(yǎng)內(nèi)部 培訓(xùn)師隊(duì)伍 ，組織 中高層 進(jìn)行講師技巧培訓(xùn)，提高 中高層 講課的水平及講課的積極性，培養(yǎng)各部門內(nèi)部 的學(xué)習(xí)氣氛。 （二）人力資源 部的職責(zé)： 建立健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。 外聘培訓(xùn)：根據(jù)工作的需要，由公司人力資源部或相關(guān)部門與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通
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