公司培訓學習制度-文庫吧
2024-10-28 03:25 本頁面
【正文】 全培訓學習體系。 制定培訓學習管理制度及程序。 編制年度培訓學習計劃，并按照計劃組織實施新員工進行入職培訓學習、各部門崗前培訓以及在職學習培訓。 檢查、評估、總結(jié)培訓效果，并在年終對年度培訓情況進行全面總結(jié)。 組織編制和購買培訓教材，購買和維護培訓設備。 建立完整的培訓檔案庫和教材庫。 尋找外部培訓資源并保持聯(lián)絡。 統(tǒng)籌辦理外聘講師及外派培訓審批事宜。 積極培養(yǎng)內(nèi)部 培訓師隊伍 ，組織 中高層 進行講師技巧培訓，提高 中高層 講課的水平及講課的積極性，培養(yǎng)各部門內(nèi)部 的學習氣氛。 負責培訓費用借款和報銷的審核。 1監(jiān)督、指導各部門培訓 的實施，對各培訓課程內(nèi)容 有審核、建議的責任。 （三）各部門相關(guān)的培訓職責： 組織新進員工做好崗前培訓工作。 配合人力資源部開展有關(guān)在職培訓，包括外派培訓和內(nèi)部培訓。 學員參加培訓學習后，各部門應安排受訓學員將培訓學習到的知識、技能、技巧在部門內(nèi)進行培訓分享或交流，達到資源共享，形成良好的溝通及學習氛圍。 各部門在組織培訓后，必須將培訓資料提交人力資源部存檔。這些資料包括：《培訓簽到表》、《培訓課程評估表》及相關(guān)的 講義教材等 ，人力資源部 在每月月初匯總 各部門的培訓情況 ,于公司網(wǎng)站公布 。 各部門的培訓，統(tǒng)一采用人力資源部制訂的表格，嚴格按照《培訓學習管理制度》執(zhí)行，確保培訓學習的有效性和完整性。 人力資源部在培訓前應提前與行政部門溝通培訓相關(guān)相宜， 行政部門應協(xié)助 培訓 期間 會務組織工作，配合培訓會議的順利開展。 （四）財務管理部職責： 會審培訓計劃。 審核并辦理借款和報銷培訓費用。 3 四、培訓教材的管理 對于培訓教材，其格式、裝訂等原則上要求采用統(tǒng)一的格式。人力資源部每半年更新并公布一次所收藏的教材目錄，各 部門可以依實際需要借閱。 五、培
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