公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度-文庫吧
2025-10-14 03:25 本頁面
【正文】 全培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。 制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度及程序。 編制年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織實(shí)施新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各部門崗前培訓(xùn)以及在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 檢查、評估、總結(jié)培訓(xùn)效果，并在年終對年度培訓(xùn)情況進(jìn)行全面總結(jié)。 組織編制和購買培訓(xùn)教材，購買和維護(hù)培訓(xùn)設(shè)備。 建立完整的培訓(xùn)檔案庫和教材庫。 尋找外部培訓(xùn)資源并保持聯(lián)絡(luò)。 統(tǒng)籌辦理外聘講師及外派培訓(xùn)審批事宜。 積極培養(yǎng)內(nèi)部 培訓(xùn)師隊(duì)伍 ，組織 中高層 進(jìn)行講師技巧培訓(xùn)，提高 中高層 講課的水平及講課的積極性，培養(yǎng)各部門內(nèi)部 的學(xué)習(xí)氣氛。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用借款和報銷的審核。 1監(jiān)督、指導(dǎo)各部門培訓(xùn) 的實(shí)施，對各培訓(xùn)課程內(nèi)容 有審核、建議的責(zé)任。 （三）各部門相關(guān)的培訓(xùn)職責(zé)： 組織新進(jìn)員工做好崗前培訓(xùn)工作。 配合人力資源部開展有關(guān)在職培訓(xùn)，包括外派培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。 學(xué)員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，各部門應(yīng)安排受訓(xùn)學(xué)員將培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識、技能、技巧在部門內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)分享或交流，達(dá)到資源共享，形成良好的溝通及學(xué)習(xí)氛圍。 各部門在組織培訓(xùn)后，必須將培訓(xùn)資料提交人力資源部存檔。這些資料包括：《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)課程評估表》及相關(guān)的 講義教材等 ，人力資源部 在每月月初匯總 各部門的培訓(xùn)情況 ,于公司網(wǎng)站公布 。 各部門的培訓(xùn)，統(tǒng)一采用人力資源部制訂的表格，嚴(yán)格按照《培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度》執(zhí)行，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有效性和完整性。 人力資源部在培訓(xùn)前應(yīng)提前與行政部門溝通培訓(xùn)相關(guān)相宜， 行政部門應(yīng)協(xié)助 培訓(xùn) 期間 會務(wù)組織工作，配合培訓(xùn)會議的順利開展。 （四）財務(wù)管理部職責(zé)： 會審培訓(xùn)計(jì)劃。 審核并辦理借款和報銷培訓(xùn)費(fèi)用。 3 四、培訓(xùn)教材的管理 對于培訓(xùn)教材，其格式、裝訂等原則上要求采用統(tǒng)一的格式。人力資源部每半年更新并公布一次所收藏的教材目錄，各 部門可以依實(shí)際需要借閱。 五、培
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