公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度(存儲版)
【正文】 程，指定參加培訓(xùn)的人員如果無故不參加且不請假的，其本人必須承擔(dān)該場培訓(xùn)的人均培訓(xùn)費用，在當(dāng)月發(fā)放工資時扣除。因故不能參加培訓(xùn)者須提前向人力資源部請假，說明理由，并在下次的培訓(xùn)補回。 外派培訓(xùn)須填寫《培訓(xùn)申請表》，逐級審批（部門→人力資源部→主管領(lǐng)導(dǎo)），人力資源部在此過程 中應(yīng)起到把關(guān)的作用。服務(wù)期滿兩年的，公司承擔(dān)學(xué)費的30%，個人承擔(dān)學(xué)費的 70%；服務(wù)期不足兩年的，全部學(xué)費由個人承擔(dān)。 該培訓(xùn)課程版權(quán)歸公司所有。以及通過網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的形式組織學(xué)習(xí)。 （ 3）報銷時須再次出示經(jīng)批準(zhǔn)的《培訓(xùn)申請表》。該培訓(xùn)教材版權(quán)歸公司所有。人力資源部應(yīng)對各區(qū)域培訓(xùn)費用與計劃落實情況進(jìn)行檢查、評估。老員工有義務(wù)對新員工培訓(xùn)；有某一專長的員工有義務(wù)對其他員工進(jìn)行培訓(xùn)；并互相提出改進(jìn)意見和建議。 每季根據(jù)需要安排一至兩場集中培訓(xùn)，具體日期視實際情況而定，盡量讓所有新錄用人員都能夠參加該培訓(xùn)。 六、培訓(xùn)機構(gòu)的管理 將培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)講師的相關(guān)信息及聯(lián)絡(luò)方式制訂成目錄表，便于查詢使用；對培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)講師及其講授的課程進(jìn)行全面評估，對于優(yōu)秀的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機構(gòu)可保持長期、穩(wěn)定的溝通與合作。 人力資源部在培訓(xùn)前應(yīng)提前與行政部門溝通培訓(xùn)相關(guān)相宜， 行政部門應(yīng)協(xié)助 培訓(xùn) 期間 會務(wù)組織工作，配合培訓(xùn)會議的順利開展。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用借款和報銷的審核。 制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度及程序。此方式一般適用于參訓(xùn)人數(shù)較多的培訓(xùn)。 在崗培訓(xùn)：指所在部門對新入職員工安排的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位知識與技能等方面的培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的方式 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想：圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)。 咨詢及顧問形式的培訓(xùn)。 組織編制和購買培訓(xùn)教材，購買和維護培訓(xùn)設(shè)備。 配合人力資源部開展有關(guān)在職培訓(xùn)，包括外派培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。 3 四、培訓(xùn)教材的管理 對于培訓(xùn)教材，其格式、裝訂等原則上
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