公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度-wenkub
2022-11-28 03:25:36 本頁面
【正文】 組織編制和購(gòu)買培訓(xùn)教材，購(gòu)買和維護(hù)培訓(xùn)設(shè)備。 （二）人力資源 部的職責(zé)： 建立健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。 咨詢及顧問形式的培訓(xùn)。 外聘培訓(xùn)：根據(jù)工作的需要，由公司人力資源部或相關(guān)部門與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系后，在公司總部或指定的其他場(chǎng)地組織的培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的方式 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想：圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是公司理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、公司產(chǎn)品、 5S 推進(jìn)等方面的培訓(xùn)。 在崗培訓(xùn)：指所在部門對(duì)新入職員工安排的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位知識(shí)與技能等方面的培訓(xùn)。中高層外訓(xùn)為主，內(nèi)訓(xùn)為輔；基層內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔；全員參與，互相促進(jìn)。此方式一般適用于參訓(xùn)人數(shù)較多的培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理職責(zé)的劃分 （一）主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)： 核準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請(qǐng)與計(jì)劃。 制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度及程序。 建立完整的培訓(xùn)檔案庫(kù)和教材庫(kù)。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用借款和報(bào)銷的審核。 學(xué)員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，各部門應(yīng)安排受訓(xùn)學(xué)員將培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識(shí)、技能、技巧在部門內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)分享或交流，達(dá)到資源共享，形成良好的溝通及學(xué)習(xí)氛圍。 人力資源部在培訓(xùn)前應(yīng)提前與行政部門溝通培訓(xùn)相關(guān)相宜， 行政部門應(yīng)協(xié)助 培訓(xùn) 期間 會(huì)務(wù)組織工作，配合培訓(xùn)會(huì)議的順利開展。人力資源部每半年更新并公布一次所收藏的教材目錄，各 部門可以依實(shí)際需要借閱。 六、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理 將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師的相關(guān)信息及聯(lián)絡(luò)方式制訂成目錄表，便于查詢使用；對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師及其講授的課程進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)于優(yōu)秀的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的溝通與合作。 學(xué)員參加培訓(xùn)時(shí)應(yīng)將通訊設(shè)備手機(jī)等關(guān)閉或調(diào)到靜音 /振動(dòng)狀態(tài)。 每季根據(jù)需要安排一至兩場(chǎng)集中培訓(xùn)，具體日期視實(shí)際情況而定，盡量讓所有新錄用人員都能夠參加該培訓(xùn)。不合格者，或者終止錄用，或者經(jīng)過補(bǔ)考合格后安排入職。老員工有義務(wù)對(duì)新員工培訓(xùn)
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