公司培訓學習制度-wenkub
2022-11-28 03:25:36 本頁面
【正文】 組織編制和購買培訓教材，購買和維護培訓設備。 （二）人力資源 部的職責： 建立健全培訓學習體系。 咨詢及顧問形式的培訓。 外聘培訓：根據(jù)工作的需要，由公司人力資源部或相關(guān)部門與外部培訓機構(gòu)溝通聯(lián)系后，在公司總部或指定的其他場地組織的培訓。 二、培訓、學習的方式 培訓、學習的指導思想：圍繞企業(yè)長遠發(fā)展需要，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學習。主要內(nèi)容是公司理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、公司產(chǎn)品、 5S 推進等方面的培訓。 在崗培訓：指所在部門對新入職員工安排的培訓，主要內(nèi)容是崗位知識與技能等方面的培訓。中高層外訓為主，內(nèi)訓為輔；基層內(nèi)訓為主，外訓為輔；全員參與，互相促進。此方式一般適用于參訓人數(shù)較多的培訓。 三、培訓、學習管理職責的劃分 （一）主管領導的職責： 核準培訓學習申請與計劃。 制定培訓學習管理制度及程序。 建立完整的培訓檔案庫和教材庫。 負責培訓費用借款和報銷的審核。 學員參加培訓學習后，各部門應安排受訓學員將培訓學習到的知識、技能、技巧在部門內(nèi)進行培訓分享或交流，達到資源共享，形成良好的溝通及學習氛圍。 人力資源部在培訓前應提前與行政部門溝通培訓相關(guān)相宜， 行政部門應協(xié)助 培訓 期間 會務組織工作，配合培訓會議的順利開展。人力資源部每半年更新并公布一次所收藏的教材目錄，各 部門可以依實際需要借閱。 六、培訓機構(gòu)的管理 將培訓機構(gòu)、培訓講師的相關(guān)信息及聯(lián)絡方式制訂成目錄表，便于查詢使用；對培訓機構(gòu)、培訓講師及其講授的課程進行全面評估，對于優(yōu)秀的學習培訓機構(gòu)可保持長期、穩(wěn)定的溝通與合作。 學員參加培訓時應將通訊設備手機等關(guān)閉或調(diào)到靜音 /振動狀態(tài)。 每季根據(jù)需要安排一至兩場集中培訓，具體日期視實際情況而定，盡量讓所有新錄用人員都能夠參加該培訓。不合格者，或者終止錄用，或者經(jīng)過補考合格后安排入職。老員工有義務對新員工培訓
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1