公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度(完整版)
【正文】 聯(lián)系后，在公司總部或指定的其他場地組織的培訓(xùn)。主要內(nèi)容是公司理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、公司產(chǎn)品、 5S 推進等方面的培訓(xùn)。中高層外訓(xùn)為主，內(nèi)訓(xùn)為輔；基層內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔；全員參與，互相促進。 三、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理職責(zé)的劃分 （一）主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)： 核準培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請與計劃。 建立完整的培訓(xùn)檔案庫和教材庫。 學(xué)員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，各部門應(yīng)安排受訓(xùn)學(xué)員將培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識、技能、技巧在部門內(nèi)進行培訓(xùn)分享或交流，達到資源共享，形成良好的溝通及學(xué)習(xí)氛圍。人力資源部每半年更新并公布一次所收藏的教材目錄，各 部門可以依實際需要借閱。 學(xué)員參加培訓(xùn)時應(yīng)將通訊設(shè)備手機等關(guān)閉或調(diào)到靜音 /振動狀態(tài)。不合格者，或者終止錄用，或者經(jīng)過補考合格后安排入職。 對于外聘培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)先與申請部門協(xié)商確定培訓(xùn)的內(nèi)容，然后對外聘講師及機構(gòu)進行全面考查，邀請外聘講師來我公司了解情況，經(jīng)雙方充分溝通后方可簽訂《培訓(xùn)合同》。 做好培訓(xùn)費用的登記管理，對外派及外聘培訓(xùn)費 用、教材設(shè)備的購買與維修費用等進行重點管理。 十二、外派培訓(xùn)費用的借款程序 借款由人力資源部直接代辦 ,或由借款人填報《培訓(xùn)申請表》，按照表格要求進行審批；然后填寫“借支單”，經(jīng)批準后到財務(wù)管理部辦理借款，并出示《培 訓(xùn)申請表》。 。 （ 1）報銷人到財務(wù)管理部領(lǐng)取并填寫“費用報銷單”。 對經(jīng)人力資源部驗收合格的內(nèi)部員工編寫的培訓(xùn)教材予以一定的編撰費，編撰費根據(jù)教材的質(zhì)量與水平，從 50 元至 100 元 /千字不等。 十一、培訓(xùn)費用的管理 培訓(xùn)費用使用原則：按員工工資 20%的標(biāo)準，預(yù)提公司培訓(xùn)預(yù)算，凡是公司內(nèi)部培訓(xùn)、 文體 活動、購買培訓(xùn)書籍 、光盤及聘請老師來授課以及外出培訓(xùn) 的 開支，均作培訓(xùn)費用列支。 九、在崗培訓(xùn)管理 新進員工根據(jù)崗位職責(zé)與崗位要求，由部門經(jīng)理或其指定的輔導(dǎo)員，參照
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