公司培訓學習制度(完整版)
【正文】 聯(lián)系后，在公司總部或指定的其他場地組織的培訓。主要內容是公司理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、公司產品、 5S 推進等方面的培訓。中高層外訓為主，內訓為輔；基層內訓為主，外訓為輔；全員參與，互相促進。 三、培訓、學習管理職責的劃分 （一）主管領導的職責： 核準培訓學習申請與計劃。 建立完整的培訓檔案庫和教材庫。 學員參加培訓學習后，各部門應安排受訓學員將培訓學習到的知識、技能、技巧在部門內進行培訓分享或交流，達到資源共享，形成良好的溝通及學習氛圍。人力資源部每半年更新并公布一次所收藏的教材目錄，各 部門可以依實際需要借閱。 學員參加培訓時應將通訊設備手機等關閉或調到靜音 /振動狀態(tài)。不合格者，或者終止錄用，或者經過補考合格后安排入職。 對于外聘培訓，人力資源部應先與申請部門協(xié)商確定培訓的內容，然后對外聘講師及機構進行全面考查，邀請外聘講師來我公司了解情況，經雙方充分溝通后方可簽訂《培訓合同》。 做好培訓費用的登記管理，對外派及外聘培訓費 用、教材設備的購買與維修費用等進行重點管理。 十二、外派培訓費用的借款程序 借款由人力資源部直接代辦 ,或由借款人填報《培訓申請表》，按照表格要求進行審批；然后填寫“借支單”，經批準后到財務管理部辦理借款，并出示《培 訓申請表》。 。 （ 1）報銷人到財務管理部領取并填寫“費用報銷單”。 對經人力資源部驗收合格的內部員工編寫的培訓教材予以一定的編撰費，編撰費根據教材的質量與水平，從 50 元至 100 元 /千字不等。 十一、培訓費用的管理 培訓費用使用原則：按員工工資 20%的標準，預提公司培訓預算，凡是公司內部培訓、 文體 活動、購買培訓書籍 、光盤及聘請老師來授課以及外出培訓 的 開支，均作培訓費用列支。 九、在崗培訓管理 新進員工根據崗位職責與崗位要求，由部門經理或其指定的輔導員，參照
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