公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度-全文預(yù)覽
【正文】 的人員如果無故不參加且不請(qǐng)假的，其本人必須承擔(dān)該場(chǎng)培訓(xùn)的人均培訓(xùn)費(fèi)用，在當(dāng)月發(fā)放工資時(shí)扣除。并按時(shí)間先后順序集中存檔，便于查閱。 審核并辦理借款和報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。這些資料包括：《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)課程評(píng)估表》及相關(guān)的 講義教材等 ，人力資源部 在每月月初匯總 各部門的培訓(xùn)情況 ,于公司網(wǎng)站公布 。 （三）各部門相關(guān)的培訓(xùn)職責(zé)： 組織新進(jìn)員工做好崗前培訓(xùn)工作。 統(tǒng)籌辦理外聘講師及外派培訓(xùn)審批事宜。 檢查、評(píng)估、總結(jié)培訓(xùn)效果，并在年終對(duì)年度培訓(xùn)情況進(jìn)行全面總結(jié)。 審核批準(zhǔn)部門員工培訓(xùn)請(qǐng)假單。 邀請(qǐng)公司內(nèi)部員工所做的培訓(xùn)。此方式一般適用于參訓(xùn)人數(shù)較少、專 業(yè)性較強(qiáng)的培 訓(xùn)。在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)可分為技能、技術(shù)、管理、素質(zhì)、學(xué)歷提升、職業(yè)鑒定等類別。1 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)管理制度 為深入貫徹“打造學(xué)習(xí)型組織”的經(jīng)營理念，完善公司培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理制度，鼓勵(lì)員工通過參加各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位技能，增強(qiáng)工作能力，提升個(gè)人素質(zhì)，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本制度： 一、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的分類 職前培訓(xùn)：指人力資源部對(duì)新錄用員工的培訓(xùn)。 在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：鼓勵(lì) 在職員工參加與工作崗位、工作性質(zhì)、職業(yè)特征、公司發(fā)展等相關(guān)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 外派培訓(xùn)：根據(jù)工作的需要，由公司派送個(gè)別員工 （或員工申請(qǐng)并獲準(zhǔn)） 到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加 單次 培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)或交流會(huì) , 公司出資總費(fèi)用的 80%，個(gè)人承擔(dān)總費(fèi)用的 20%。 內(nèi)請(qǐng)培訓(xùn)：為充分利用公司內(nèi)部的講師資源，使培訓(xùn)更加貼近公司的實(shí)際情況， 成立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，整合培訓(xùn)資源。 2 審查批準(zhǔn)借款和報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。 編制年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織實(shí)施新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各部門崗前培訓(xùn)以及在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 尋找外部培訓(xùn)資源并保持聯(lián)絡(luò)。 1監(jiān)督、指導(dǎo)各部門培訓(xùn) 的實(shí)施，對(duì)各培訓(xùn)課程內(nèi)容 有審核、建議的責(zé)任。
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