制造型企業(yè)倉儲管理(已修改)
2025-02-20 21:14 本頁面
【正文】 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流倉庫社區(qū) 倉庫管理人員必上的網(wǎng)站 FUZHOU FU SHIANG MOTOR INDUSTRIAL CO。 LTD.主講 :廖經(jīng)理聯(lián)系電話 :0591*******傳真號碼 :0591*******歡迎光臨歡迎光臨前言 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行 5S現(xiàn)場管理。庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司本公司 2S、 3D推動模式n 本公司 2S、 3D推進輔導步驟 2S、 3D推行組織建立 2S、 3D推進計劃 2S、 3D活動宣傳與教育 示范線 2S、 3D作戰(zhàn) 2S、 3D全面展開階段 目視管理、顏色管理、看板管理導入 巡回診斷 實施檢討 制度化、標準化 2S、 3D活動延伸庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房物料之明示、 3D及基本理念交流一、 5S管理篇二、庫房 3D管制及標示管理篇三、改善案例四、倉儲管理總結福州福享汽車工業(yè)有限公司演講目錄5S管理篇 5S的基本概念導入 5S改善的目標及方法推動 5S的原則 (持之以恒 ) 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進導入 5S改善的成效生產(chǎn)過程中 5S所發(fā)揮的作用庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 5S的基本概念●整理（ SEIRI） 要用與不要用的物品，明顯的加以區(qū)分；不要用及不急用的物品，撤離作業(yè)場所。●整頓（ SEITON） 把要用的物品存放于固定的場所，各就各位區(qū)分管理，以便于使用時不需尋找，即可迅速取用?！袂鍜撸?SEISO） 把工作場所灰塵、油污加以清理，保持無垃圾、無污染之工作環(huán)境?！袂鍧崳?SEIKETSU） 維持清掃過后的作業(yè)場所，隨時保持美觀狀態(tài)?！袼仞B(yǎng)（ SHITSUKE） 把整理、整頓、清掃、清潔工作養(yǎng)成習慣，并要身體力行遵守工作場所的規(guī)定及正確的工作方法。庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 導入 5S改善的目標及方法n 目標 創(chuàng)造有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造清爽、亮麗、舒適、合理的工廠 能目視管理的工廠n 方法 現(xiàn)場 2S為主，以低成本花小錢為原則從事改善 務實的人現(xiàn)時、現(xiàn)地現(xiàn)物及瞬間改善為手段 采取示范線方式橫向展開重點總結： 作業(yè)員要透過不斷 “教育 ”“研討會 ”等方式，訓練加強對新方法的熟練，進而自然的配合。 全體干部要透過機會教育加強改善意識，要有恒心、毅力克服抵制行為不斷改善以期徹底排除浪費，建立人人可循的法則。庫房物料之明示、 3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇 推動 5S的原則 (持之以恒 ) “5S”活動開展起來比較容易 ,可以搞得轟轟烈烈 ,在短時間內(nèi)取得明顯的效果 ,但要堅持下去 ,持之以恒 ,不斷優(yōu)化就不太容易。因此，開展 “5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應將 “5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將
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