制造企業(yè)配送倉儲管理(已修改)
2025-01-21 01:38 本頁面
【正文】 1 背景 倉庫作為供應(yīng)商與生產(chǎn)車間的中間環(huán)節(jié)，在供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，在保證生產(chǎn)、降低存儲成本、提升存儲質(zhì)量方面都具有不可替代作用！如何提高倉庫管理水平、改善物料存儲質(zhì)量將成為重中之重！ 目前儲運處屬于傳統(tǒng)管理倉庫，人員管理電子化程度低、物料存放要求較低、倉庫功能單一、管理手段粗放等離現(xiàn)代化倉儲還存在較大距離，在現(xiàn)有硬件設(shè)施和管理技術(shù)下，如何提高管理質(zhì)量成為本次外出學(xué)習(xí)的主要重點，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后針對部門具體情況具體分析解決，主要內(nèi)容包括： 部門內(nèi)部、部門之間協(xié)作； 物料入庫驗收方法及問題處理； 物料存儲及養(yǎng)護(hù)技術(shù)； 倉庫安全管理； 2 第一部分 部門內(nèi)部 、 部門之間協(xié)作 要搞好一個部門工作單靠自身力量是不夠的！ 3 部門之間協(xié)作示意圖 采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等部門之間的良好協(xié)作是提高運作效率和對客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵 計劃信息處 企業(yè)內(nèi)部的跨部門關(guān)系關(guān)系 各事業(yè)部銷售 客戶 供應(yīng)處 零部件商務(wù)部 供應(yīng)商 倉儲部 任何部門要有所作為離不開跨部門寫作支持！ 4 工作協(xié)作存在問題 韋伯斯特曾經(jīng)說過“人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè)”可見某些事需要別人協(xié)作才能完成。作為公司的員，無時無刻不是在協(xié)同作業(yè)完成一件事，具體細(xì)分主要有：部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作、部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。 存在問題：由于部門之間協(xié)作不暢對于倉庫目前存在的主要問題有：物料配送不暢、退換貨無妨跟蹤落實等。 主要原因： a、部門之間考慮自身利益， 例如，車間考慮到現(xiàn)場衛(wèi)生、存儲面積不足等方面因素，不接受已下帳物料，使得倉庫出現(xiàn)賬實不符，對管理造成了一定難度，存在著風(fēng)險。 b、缺乏溝通信息主動性； c、人際關(guān)系影響業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性。 任何部門要有所作為離不開跨部門寫作支持！ b、缺乏溝通信息主動性； 目前儲運處服務(wù)屬于被動式服務(wù)方式，按照車間需求進(jìn)行物料配送，然而在很多情況下車間物料需求具有同步性，由于人員、設(shè)備調(diào)配不及時造成物料配送很難在極短時間內(nèi)到達(dá)車間，影響車間生產(chǎn)及車間對儲運處服務(wù)評價較差。 退換貨方面，倉庫與供應(yīng)處之間缺乏供應(yīng)商退貨信息得及時溝通性，作為物料的直接管理人員需要及時將帳外物資處理狀態(tài)了若指掌才能有效跟蹤，促進(jìn)及時處理，節(jié)省存儲成本。 c、人際關(guān)系影響業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性。 保管員與供應(yīng)處業(yè)務(wù)員、保管員與車間領(lǐng)料人員之間有著密不可分的關(guān)系，有時存在互相幫忙的現(xiàn)象，在這種先決條件影響下，就會出現(xiàn)出現(xiàn)問題不及時上報，例如：私自借料、超量入庫等問題頻頻發(fā)生。 作為儲運處的一員，互相
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