【正文】 瓦軸 ERP項目實施建議書內(nèi)容業(yè)務(wù)分析與解決思路業(yè)務(wù)分析與解決思路瓦軸概況瓦軸概況 231 漢漢 X概況概況項目實施策略與方法項目實施策略與方法4項目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容項目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容5項目計劃與管理項目計劃與管理6項目團隊項目團隊72/28/2023 1EIPCRMERP/SCMCPCIT規(guī)劃財務(wù)和運營人力資源組織設(shè)計公司戰(zhàn)略全程供應(yīng)鏈解決方案管理咨詢 /流程重組戰(zhàn)略重組漢漢 X咨詢咨詢戰(zhàn)略咨詢公司人力資源咨詢公司傳統(tǒng)管理咨詢公司系統(tǒng)集成公司CPC實施公司ERP實施公司SCM實施公司CRM實施公司漢漢 X咨詢的優(yōu)勢咨詢的優(yōu)勢EIP實施公司提升客戶的核心競爭力2/28/2023 2漢 X的作業(yè)流程鋼鐵汽車電子 /電力零售 /制藥/煙草ST1ST2ST3ST4IC1IC2IC3IC4Sales Thinking engineMC 行業(yè)客戶PracticePMCSolution Director 1Solution Director 2Solution Director 3 PM1PM1PM1ConsultantPMnMARKETINGConsultantPMnPMnConsultant2/28/2023 3漢 X的作業(yè)方法戰(zhàn)略 （方向性 /資源配置）管理 （效率性 /資源控制）經(jīng)營 （增值性/資源運用）客戶 戰(zhàn)略 /使命 /價值觀 /組織 /文化研發(fā) /創(chuàng)新 /知識 /聯(lián)盟管理會計核算與財務(wù)管理人力資源管理績效管理IT管理采購 生產(chǎn) 儲運 銷售 客戶服務(wù)利潤為客戶著想2/28/2023 4瓦軸 ERP項目實施建議書內(nèi)容業(yè)務(wù)分析與解決思路業(yè)務(wù)分析與解決思路瓦軸概況瓦軸概況 231 漢漢 X概況概況項目實施策略與方法項目實施策略與方法4項目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容項目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容5項目計劃與管理項目計劃與管理6項目團隊項目團隊72/28/2023 5項目背景 瓦軸集團概述2/28/2023 6瓦軸 ERP項目實施建議書內(nèi)容業(yè)務(wù)分析與解決思路業(yè)務(wù)分析與解決思路瓦軸概況瓦軸概況 231 漢漢 X概況概況項目實施策略與方法項目實施策略與方法4項目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容項目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容5項目計劃與管理項目計劃與管理6項目團隊項目團隊72/28/2023 7瓦軸七大需求點分析 版權(quán)所有、翻版必究EIPERPSCMCRM版權(quán)所有、翻版必究研發(fā)采購 制造車間 銷售 分銷 ?客戶供應(yīng)商“快速回應(yīng)的關(guān)鍵在于如何實現(xiàn)有效的全程供應(yīng)鏈管理 ”2/28/2023 8采購管理需求? 由于信息不共享，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析? 運用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動納入一個系統(tǒng)管理，財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時間差異，做到財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。解決思路流動資金周轉(zhuǎn)率低問題現(xiàn)象?流動資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占壓資金 10億，存貨占壓資金 13億2/28/2023 9存貨管理需求? 由于信息不共享，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析? 運用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動納入一個系統(tǒng)管理，財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時間差異，做到財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。解決思路流動資金周轉(zhuǎn)率低問題現(xiàn)象?流動資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占壓資金 10億，存貨占壓資金 13億2/28/2023 10生產(chǎn)管理需求? 由于信息不共享，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析? 運用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動納入一個系統(tǒng)管理，財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時間差異，做到財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。解決思路流動資金周轉(zhuǎn)率低問題現(xiàn)象?流動資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占壓資金 10億，存貨占壓資金 13億2/28/2023 11銷售管理需求? 由于信息不共享，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析? 運用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動納入一個系統(tǒng)管理，財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時間差異，做到財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。解決思路流動資金周轉(zhuǎn)率低問題現(xiàn)象?流動資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占壓資金 10億，存貨占壓資金 13億2/28/2023 12采購管理需求? 由于信息不共享，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析? 運用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動納入一個系統(tǒng)管理，財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時間差異，做到財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。解決思路流動資金周轉(zhuǎn)率低問題現(xiàn)象?流動資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占壓資金 10億，存貨占壓資金 13億2/28/2023 13財務(wù)管理需求? 成本核算采用定額成本法，由于生產(chǎn)組織的不均衡，核算的基礎(chǔ)薄弱。? 車類公司對底盤，每月按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)完工成本，季度末按實際成本結(jié)轉(zhuǎn)。配套件及其他料、工、費按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)，其他直接成本的差異分?jǐn)偝Ｓ珊怂闳藛T自行決定，可分可不分，沒有強制性。目前沒有二級核算。對特種公司的底盤則實際成本進來 ,整車完工時以計劃價結(jié)轉(zhuǎn) .? 管類公司由于目前排氣管的產(chǎn)量較少，每月將差異全部轉(zhuǎn)到軟管上。同時由于每月的定單較多，成本核算較粗，沒有二級核算，從而不清楚每類產(chǎn)品或是每張定單的確切成本。原因分析 ? 運用 ERP系統(tǒng)，成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。對每一個產(chǎn)品，均制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及修改，均需要遵循規(guī)定的流程，有權(quán)限控制。? 系統(tǒng)集成，信息共享，數(shù)據(jù)透明，便于股份公司財務(wù)部及領(lǐng)導(dǎo)對成本進行動態(tài)監(jiān)控。? 劃分產(chǎn)品類別，設(shè)置多種成本類型及要素，分類核算產(chǎn)品成本。按照合理的方法進行差異分?jǐn)偅?金額很小時也可以不分?jǐn)?，做到成本核算精細(xì)化。解決思路成本核算不準(zhǔn)確? 定額的制定缺乏標(biāo)準(zhǔn)；? 成本核算呈粗放型，無法核算到單品。問題現(xiàn)象2/28/2023 14財務(wù)管理需求? 年初制定的計劃成本，由于生產(chǎn)的調(diào)整，市場的變化，常常需要調(diào)整，可調(diào)整具有很大的隨意性，經(jīng)常由會計核算人員根據(jù)市價不定期的進行調(diào)整。年末分析時，計劃成本與實際成本的比較意義不大。核算具有很大的不規(guī)范性。原因分析? 成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，實施制造的