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佳都國際crm、erp項目咨詢、實施服務(wù)建議書(已修改)

2025-03-13 13:28 本頁面
 

【正文】 2023/3/23 保密資料 1 pwc 佳都國際 CRM/ERP 項目咨詢 /實施服務(wù)建議書 本建議書含有普華永道專有及保密信息 , 除供建議書評估公司用于評估本建議書的目的外 , 不可將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于 、 散發(fā)給 、 或透露給任何非評估公司 。 除非得到普華永道的書面許可 , 禁止將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于任何其它目的 。 169。 2023 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. PricewaterhouseCoopers 保密資料 2 佳都國際 CRM/ERP 項目咨詢 /實施服務(wù)建議書 前言及目錄 感謝佳都國際有限公司邀請普華永道參與佳都國際有限公司的 CRM/ERP 項目方案選拔 。 普華永道非常榮幸能為佳都國際有限公司提供我們的佳都國際 CRM/ERP項目咨詢 /實施服務(wù)建議書 。 本建議書勾畫出了普華永道對佳都國際當前情形及目標系統(tǒng)的理解 、 提議的 Oracle 解決方案 、 普華永道的服務(wù)重點 、 普華永道的項目方法 、 以及對解決方案及服務(wù)費用的估算 。 Oracle 公司是全球領(lǐng)先的電子商務(wù)全面解決方案的供應(yīng)商 , 以其完全基于 INTERNET 計算平臺的數(shù)據(jù)庫軟件 、 開發(fā)工具為您提供了一整套的完整的 ERP 及客戶關(guān)系管理解決方案 , 幫助您創(chuàng)建一個以客戶為中心的企業(yè) , 并通過集成商業(yè)信息來促進共享的商業(yè)流程 。 PwC 具有強大的能力和豐富的經(jīng)驗為佳都國際提供從行業(yè)經(jīng)驗 、 ERP實施 , 到由豐富 CRM/電子商務(wù)專業(yè)知識的策略咨詢 /實施服務(wù) 。 在亞太地區(qū) , 我們已經(jīng)為許多跨國公司和本地公司成功地實施了各類 CRM/電子商務(wù)項目 , 包括從策略制訂及 CRM/電子商務(wù)系統(tǒng)實施 。 我們確信 , 普華永道及 Oracle 的協(xié)同解決方案及服務(wù)一定可以在佳都國際的 CRM/ERP 咨詢 /實施項目中為佳都國際提供世界級的服務(wù) , 使得佳都國際的 CRM/ERP 咨詢 /實施項目取得圓滿的成功 。 1. 佳都國際 CRM/ERP 項目背景 2. Oracle 解決方案及其體系結(jié)構(gòu) 3. 項目目標 、 范圍和假設(shè) 4. 普華永道的項目咨詢及服務(wù)重點 5. 普華永道的 CRM/ERP 咨詢及實施方法 6. 項目組織 、 計劃及人員估算 7. 系統(tǒng)方案及 咨詢服務(wù)費用估算 8. 為何選擇 Oracle 及普華永道的 CRM/ERP 方案及服務(wù) ? 附錄 1:普華永道項目小組成員簡歷 附錄 2:普華永道的 “ 市場智能企業(yè) sm” 簡介 附錄 3. Oracle CRM 解決方案價值分析 附錄 4:普華永道服務(wù)咨詢條款 2023/3/23 保密資料 3 pwc CRM/ERP 項目背景 PricewaterhouseCoopers 保密資料 4 佳都國際 CRM/ERP 項目咨詢 /實施服務(wù)建議書 佳都國際 CRM/ERP 項目背景 佳都國際是中國領(lǐng)先的高科技產(chǎn)品分銷和系統(tǒng)集成公司 ,目前佳都國際代理及分銷的多種先進高科技產(chǎn)品 , 包括全系列的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 、 存儲設(shè)備 、 PC、 各系列服務(wù)器 、 輸入 /出設(shè)備 、 大幅面顯示器 、 軟件產(chǎn)品等 。 佳都國際希望通過高科技產(chǎn)品加上優(yōu)秀的服務(wù) , 全面滿足客戶需求 。 目前佳都國際的銷售網(wǎng)絡(luò)主要以中國各大城市為中心 , 其分銷及服務(wù)覆蓋了華北 、 華南 、 華東 、 華中 、 西南地區(qū) 。 在市場競爭日趨激烈的今天 , 佳都國際已清除地意識到 ,要保持競爭優(yōu)勢 , 必須朝以客戶為中心型的企業(yè)轉(zhuǎn)換 , 必須應(yīng)用現(xiàn)代科技實施客戶關(guān)系管理 。 同時 , 為支持實施戰(zhàn)略性客戶關(guān)系管理 , 佳都國際提出了 “ e分銷 “ 的營銷模式 , 佳都國際的 “ e分銷 ” 是基于互聯(lián)網(wǎng)的新型分銷模式 , 涵蓋 “ e市場行銷 ” 、 “ e銷售 、 電話銷售 ” 、 ” e服務(wù) “ 、 及以 ” 按訂單制造-BTO” 和 “ 按訂單配置- CTO” 的服務(wù)組裝 , 希望籍此使佳都從一個傳統(tǒng)的分銷商轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)分銷商 , 確保戰(zhàn)略性客戶管理管理的成功 。 為確保向 “ e-分銷 ” 策略的轉(zhuǎn)型成功及實施戰(zhàn)略性客戶關(guān)系管理 , 佳都國際與相關(guān)關(guān)咨詢公司及 CRM/ERP 系統(tǒng)廠家探討如何為佳都國際提供恰當 CRM/ERP 解決方案 。 普華永道及 Oracle 公司也應(yīng)邀為佳都國際提供 CRM/ERP 系統(tǒng)解決方案及咨詢 /實施服務(wù)建議 。 為保證解決方案的可行性及符合性 , 普華永道及 Oracle 公司共同為佳都國際進行了二天的 CRM/ERP 調(diào)研 , 并進行了一次 CRM 成熟度初步評估以確定佳都國際的 CRM 需求及目標 CRM 水平 , 通過調(diào)研初步確定了項目的范圍和目標 。 本節(jié)中 , 我們就調(diào)研及 CRM 成熟度評估的結(jié)果及 ERP 調(diào)研結(jié)果作一總結(jié) , 并在其后章節(jié)中提出我們對佳都國際CRM/ERP 項目的解決方案和咨詢 /實施重點建議 。 PricewaterhouseCoopers 保密資料 5 佳都國際 CRM/ERP 項目咨詢 /實施服務(wù)建議書 廣州佳都 集成 公司 北京佳都 上海佳都 深圳佳都 HP IBM 微軟 CISCO 金長城 SUN ... 分銷 集 成 職能 總裁組 管理中心 ... 事業(yè)部 集團分布 職能 集團集中 職能 分 公 司 普華永道理解的佳都國際組織結(jié)構(gòu)模型 普華永道理解到佳都國際的組織模型具有如下圖所示的矩陣結(jié)構(gòu) , 并具如下特點: – 銷售及市場行銷以事業(yè)部為指導 , 分公司具體執(zhí)行 – 財務(wù)既要以分公司同時也要以事業(yè)部核算 , 核算結(jié)果均需匯總集團 – 行政 /人事 、 財務(wù) 、 商務(wù) (訂單接受 )、 儲運由集團統(tǒng)一管理 , 但分布在各分公司運作 – 計劃 、 法務(wù) 、 資金 、 運作 (采購 )集中在集團運作 – 各分公司均為獨立法人 , 各分公司間的貨物調(diào)撥為買賣關(guān)系 PricewaterhouseCoopers 保密資料 6 佳都國際 CRM/ERP 項目咨詢 /實施服務(wù)建議書 佳都國際 “ e分銷” 營銷模式的宏觀需求 佳都國際對實施 “ e分銷 ” 的營銷模式的構(gòu)想和對建設(shè)該營銷模式的宏觀需求如下: – 銷售 通過互聯(lián)網(wǎng) , 實施對二級代理的 B2B 集成 。 與二級代理集成 B2B 包括網(wǎng)上市場行銷 、 網(wǎng)上二級代理訂購 、電話訂購 , 為經(jīng)銷商提供最大范圍內(nèi)的一步到位的采購 。 – 服務(wù) 利用電子商務(wù)手段為用戶提供維修 、 咨詢 、 方案提供 、培訓等服務(wù) 。 在用戶數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上 , 為用戶提供個性化 、 及時 、 低成本高品質(zhì)的服務(wù) , 并最有效地對客戶關(guān)系進行管理 。 服務(wù)必須與銷售 、 分銷集成 。 – 個性化產(chǎn)品配置 充分利用佳都國際的分銷優(yōu)勢與大眾電子的專業(yè)制造能力為客戶提供 BTO, CTO 個性化服務(wù) 。 – 整合供應(yīng)鏈 以電子商務(wù)為基礎(chǔ)建立虛擬供應(yīng)鏈來集成佳都國際的合作伙伴以提供供應(yīng)和分銷計劃的正確性和有效性 。 同時 B2B 的電子商務(wù)系統(tǒng)必須與佳都國際的應(yīng)用系統(tǒng) 、決策系統(tǒng)連而為一 , 使市場營銷 、 訂單 、 庫存 、 運輸狀態(tài) 、 價格等信息的流動達到了實時 、 互動 、 可管理 。 從根本上縮短供應(yīng)鏈 , 客戶關(guān)系管理實現(xiàn)即時 、互動 。 PricewaterhouseCoopers 保密資料 7 佳都國際 CRM/ERP 項目咨詢 /實施服務(wù)建議書 發(fā)展戰(zhàn)略與 客戶價值及 期望配合 確定 客戶期望 評估客戶持續(xù)價值 管理客戶體驗 作為戰(zhàn)略性資產(chǎn)管理客戶信息 跨 事業(yè)部集成 能力 缺口 PCI 當前成熟度 PCI 目標成熟度 最佳實踐 佳都國際 CRM 成熟度評估結(jié)果 為正確定位佳都國際的 CRM 解決方案和目標 , 普華永道與 佳都國際項目評估小組共同進行了一次 CRM 成熟度評估以初步確定佳都國際的 CRM 需求及目標 CRM 水平 。 CRM 的成熟度以六組以客戶為中心的能力區(qū)構(gòu)成 , 一個公司在每組能力區(qū)里可以區(qū)分為 1至 5個階段 , 叫做成熟度水平 , 定義如下 : 5. 領(lǐng)先 一個組織通過基于以客戶為中心的能力并且同時不斷地調(diào)整這些能力使其與競爭對手拉開距離 4. 優(yōu)化 一個組織不僅僅建立了以客戶為中心的能力 , 同時還積極地將這些能力集成在公司的日常運作中 3. 實踐 一個公司已實施了基本的以客戶為中心的能力 2. 發(fā)展中 一個公司只建立起零散的以客戶為中心的能力 1. 起步 一個公司幾乎不具備以客戶為中心的能力 , 但已意識的以客戶為中心的重要性 。 左圖表示了佳都國際 CRM 成熟度的初步評估結(jié)果 , 評估的目的在于客觀 、 實際地為佳都國際制訂一個符合佳都國際 發(fā)展戰(zhàn)略需求的 Oracle CRM/ERP 解決方案及 PwC 的咨詢/實施方案 。 曲線的六個角分別表示 CRM 成熟度的六組以客戶為中心的能力區(qū) 。 PricewaterhouseCoopers 保密資料 8 佳都國際 CRM/ERP 項目咨詢 /實施服務(wù)建議書 佳都國際目標 CRM 成熟度 作為戰(zhàn)略性資產(chǎn)管理客戶信息 有誰比您更了解你的客戶 ? 佳都國際獲取和充分應(yīng)用客戶信息的能力是使佳都國際取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵 。 佳都國際在這方面應(yīng)具有的能力如下 : – 除傳統(tǒng)的客戶聯(lián)系資料外 , 要具有查找和加工其它外部數(shù)據(jù)的能力 , 例如合作伙伴 、 其它非競爭者 – 收集和整合大部分客戶資料和跨企業(yè)數(shù)據(jù)到公共數(shù)據(jù)庫體系結(jié)構(gòu) – 系統(tǒng)具有實時數(shù)據(jù)傳送的能力供市場 、 銷售 、 客戶關(guān)懷職能使用 – 定期整理和更新客戶數(shù)據(jù) – 收集 “ 非常規(guī) ” 的客戶信息 (例如:客戶瀏覽軌跡 、 瀏覽頻度和時間 、 最終買了什么 ) 佳都國際 CRM 系統(tǒng)需求: – 系統(tǒng)需要提供收集 /儲存外部來數(shù)據(jù)功能 , 可能的外部數(shù)據(jù)來源包括 (業(yè)務(wù)伙伴 、 市場分析機構(gòu) 、 市場數(shù)據(jù)資料提供者 、 地址資料提供者 ), 這些外部資料必須以標準的格式歸檔并與已有的客戶市場資料集成 。 – 系統(tǒng)必須提供數(shù)據(jù)挖掘工具來確定客戶數(shù)據(jù)間的關(guān)系 , 并能將挖掘出相關(guān)的數(shù)據(jù)分配給相關(guān)的佳都國際經(jīng)銷商進行個性化市場行銷 、 銷售活動 、 及改善產(chǎn)品及售后服務(wù) 。 – 系統(tǒng)需提供數(shù)據(jù)倉庫儲存所有的最終客戶及經(jīng)銷商數(shù)據(jù) , 并具將這些數(shù)據(jù)提供給所有面向客戶的業(yè)務(wù)流程的能力 。 – 系統(tǒng)需為佳都國際提供企業(yè)范圍的實時客戶 /市場數(shù)據(jù)訪問能力 。 – 對佳都國際經(jīng)銷商 , 系統(tǒng)需提供在授權(quán)范圍年的客戶 /市場數(shù)據(jù)提供 。 – 系統(tǒng)必須基于規(guī)則的客戶 /交易數(shù)據(jù)收集的功能 , 所有的交易必須在線記錄 (包括查詢 、 報價 、 訂單 、 帳單 、 錯誤 、 投訴 、 送貨 、 服務(wù)請求 、 約見等 ) – 交易歷史必須以匯總形式在線保存 , 交易詳細必須按業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)保存策略歸檔 。 – 系統(tǒng)必須提供定期審核及整理客戶 /交易數(shù)據(jù)的機制 。 PricewaterhouseCoopers 保密資料 9 佳都國際 CRM/ERP 項目咨詢 /實施服務(wù)建議書 佳都國際目標 CRM 成熟度 評估客戶持續(xù)價值 你知道誰是你最有價值的客戶嗎 ? 你知道如何增加您的其它客戶的價值嗎 ? 一個應(yīng)用恰當預(yù)測因子來對跨企業(yè)收集到的整個信息經(jīng)行評估的評估模型可以幫助你增加利潤 。 佳都國際 在這方面應(yīng)具有的能力如下 : – 通過企業(yè)智能整合客戶價值評估信息 – 將幾乎所有的潛在客戶有效地映射到客戶分類 – 實時調(diào)整基于動態(tài)客戶需要的客戶分類 – 企業(yè)允許不同的部門獲取客戶評估數(shù)據(jù) – 跨客戶接觸系統(tǒng)集成客戶價值信息 – 通過心理描繪數(shù)據(jù)將客戶分類 – 按產(chǎn)品和渠道了解客戶的價值 – 有效地將現(xiàn)有的大部分客戶分類 佳都國際 CRM 系統(tǒng)需求: – 系統(tǒng)需具備按地域 、 職業(yè)類型 、 心理狀態(tài) 、 購買行為 、 歷史因素 、 及客戶生命周期經(jīng)濟價值來確定目標客戶群并應(yīng)用于行銷活動的能力 。 對每一客戶 , 系統(tǒng)必須能將其映射到預(yù)定義的客戶群 。 – 根據(jù)觸發(fā)的事件 、 數(shù)據(jù)挖掘 、 及客戶交互 , 系統(tǒng)必須實時調(diào)整這些客戶的客戶群的映射并可立即應(yīng)用在行銷 、 銷售 、 客戶關(guān)懷 、 及經(jīng)銷商管理活動中 。 – 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫 /數(shù)據(jù)挖掘工具必須具備確定及分類最具價值的客戶的能力 。 系統(tǒng)需提供客戶價值評估數(shù)據(jù)供決策 、 及面向客戶的功能部門使用 。 – 根據(jù)觸發(fā)的事件 、
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