企業(yè)標(biāo)桿管理的基本作用(已修改)
2025-02-19 20:12 本頁面
【正文】 從模仿到超越 v ——標(biāo)桿管理主講：陳泓冰我們?yōu)槭裁匆獙嵤?biāo)桿管理第一部分：標(biāo)桿透析你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能測量，你就不可能控制它、管理它！ 一種科學(xué)只有在成功的運(yùn)用數(shù)學(xué)時，才算是達(dá)到真正完善的地步！ —— 卡爾 馬克思 標(biāo)桿管理是 21世紀(jì)三大管理工具之首什么是標(biāo)桿管理167。 標(biāo)桿管理的概念： 不斷尋找和研究 一流公司的 最佳實踐 ，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，并進(jìn)入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的 良性循環(huán)過程?！ ? 立標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 標(biāo)桿思維關(guān)注更優(yōu) 方法 、更優(yōu) 流程 、更優(yōu) 模式，追求目標(biāo)、流程、成本、計劃、信息、技術(shù)、知識、績效的 精細(xì)化。標(biāo)桿就是可參照的預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)： 是我們在質(zhì)量、數(shù)量和價值方面所期望獲得的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)桿： 參照物100% 標(biāo)準(zhǔn)90% 效果企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的要務(wù) 就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套有參照物的、可執(zhí)行的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系，來引導(dǎo)和激勵員工努力的方向“你衡量什么，你就得到什么 ”關(guān)于戰(zhàn)略對標(biāo)戰(zhàn)略對標(biāo)管理項目標(biāo)桿管理競爭項目模塊競爭性標(biāo)桿管理 標(biāo)桿模塊分析崗位標(biāo)桿標(biāo)桿文化 物質(zhì)化育 制度化育 精神化育化育機(jī)制 基層建設(shè)培訓(xùn)管理 案例管理標(biāo)桿管理體系譜系圖指標(biāo)對標(biāo)項目指標(biāo)分解創(chuàng)新項目模塊突破性標(biāo)桿管理標(biāo)桿模塊分析模式再造標(biāo)桿管理執(zhí)行流程 執(zhí)行管理產(chǎn)業(yè)鏈對標(biāo)信息管理 知識管理 計劃管理 流程管理 績效管理經(jīng)營戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略價值鏈對標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)鏈對標(biāo) 市場鏈對標(biāo)重點事業(yè)對標(biāo)戰(zhàn)略指標(biāo)分解模式模仿模范對標(biāo)功能模仿目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)體系部門指標(biāo)分解 個人指標(biāo)分解指標(biāo)提升考核標(biāo)桿持續(xù)改善技術(shù)指標(biāo)分解分析選擇 分析選擇標(biāo)桿管理類型與實施效果內(nèi)部標(biāo)桿管理 流程性標(biāo)桿管理 內(nèi)部 績效 標(biāo)桿， 信息共享 。內(nèi)部最佳職能或流程及其 實踐推廣 到組織的其他部門。以 競爭對象 為基準(zhǔn)在 產(chǎn)品、服務(wù)、流程 等方面的 績效、方法、 進(jìn)行比較，直接競爭行業(yè)領(lǐng)先者或某些企業(yè)的優(yōu)秀 職能 為基準(zhǔn)以最佳 工作流程 為基準(zhǔn)對標(biāo)的是 類似的工作流程。功能性標(biāo)桿管理 競爭性標(biāo)桿管理競爭性及合作性標(biāo)桿管理案例功能性標(biāo)桿管理案例圍墻與燃煤流失流程型標(biāo)桿管理案例內(nèi)部型標(biāo)桿管理案例豆
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