【正文】 成本控制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化 “鳥巢” 及結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 2023年 7月，“鳥巢” 沒有通過全國超限高層建筑工程抗震設(shè)防審查專家委員會組織的“抗震設(shè)防”審查。專家認(rèn)為：可開啟、滑動式的“鳥巢”屋頂不但耗費大量鋼材，而且會使場館承重大大增加，給場館帶來可能的安全隱患 。 ? “鳥巢”每平方米的用鋼量達(dá)到 500公斤，總的用鋼量接近 5萬噸。這是一個非常超標(biāo)的用鋼量， 2023年悉尼奧運會的平均用鋼量僅為 30公斤／平方米 。 “鳥巢”的初始方案將直接造成造價高、施工難度大等不良后果。因此，降低“鳥巢”的結(jié)構(gòu)自重勢在必行。 “鳥巢”經(jīng)過相關(guān)論證及結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，用鋼量從約 5萬噸降到約 ，總投資預(yù)算從最初設(shè)計階段的 38億元減少到 ，為奧運場館建設(shè)省下了 。 ? 主要進(jìn)行了三方面優(yōu)化：一是去掉原來的可開啟屋頂；二是擴(kuò)大中間可開啟屋頂?shù)拈_口，降低用鋼量；第三是減少了 9000個臨時坐席。 ? 優(yōu)化之后‘鳥巢’仍是“鳥巢”，因為設(shè)計修改中最重要的原則就是保持鳥巢基本的設(shè)計理念不變 。 “鳥巢”結(jié)構(gòu)優(yōu)化的啟示 ? 進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計，必須要尊重建筑師的原創(chuàng)思想。這就像時下的吸脂美體術(shù)，只能在不改變?nèi)送庥^、健康和容貌的基礎(chǔ)上，減去多余脂肪，達(dá)到健美目的。 ? 在“瘦身減負(fù)”過程中，專家們在保持建筑外形和構(gòu)件外廓尺寸的前提下，通過根據(jù)實際情況優(yōu)化結(jié)構(gòu)構(gòu)件的截面厚度，采取局部構(gòu)造性增強(qiáng)等措施，為場館進(jìn)行整體的科學(xué)“瘦身”，以達(dá)到減輕結(jié)構(gòu)自重的目的。 ? 可能有人擔(dān)心這樣會降低場館的質(zhì)量性能，但 “鳥巢”結(jié)構(gòu)優(yōu)化前后的對比顯示，“瘦身”后的場館各項性能指標(biāo)均得到提高。如優(yōu)化后的場館的負(fù)重變形大大減小，其穩(wěn)定性和穩(wěn)健性增強(qiáng)了，可抗 8度地震。這類似于舉重運動員在賽前通過節(jié)食等手段減輕體重。雖然絕對力量可能會下降，但下降幅度遠(yuǎn)不及體重下降幅度，結(jié)果其比賽成績不降反升。 ? 節(jié)儉辦奧運。 萬科的成功之道 上市 15年間，萬科的主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率達(dá)到 %，凈利潤的復(fù)合增長率達(dá)到 %，公司 A股上漲幅度約 24倍，而 B股的上漲幅度則高達(dá) 110倍。得益于： ? 一、成熟的產(chǎn)品體系 ? 二、 高效的運營體系 ? 三、強(qiáng)有力的成本管理 ? 四、集權(quán)化的管控 結(jié)構(gòu)成本控制的意義 ? 結(jié)構(gòu)成本到底有多少？ ? 地面以上的結(jié)構(gòu)： ? 鋼筋：（ 35～ 90） kg/m2 /kg＝230～ 590元 /m2 ? 砼：（ ～ ） m3/m2 (386～ 460)元 / m3＝ 120～ 230元 /m2 ? 總價： 350～ 820元 /m2，平均： 580元/m2 ? 地面以下的結(jié)構(gòu)： ? 鋼筋：（ 130～ 300） kg/m2 /kg＝ 840～ 1950元 /m2 ? 砼：（ ～ ） m3/m2 (400～ 460)元 / m3＝ 360～ 650元 /m2 ? 總價： 1200～ 2600元 /m2，平均： 1900元 /m2 ? 基礎(chǔ)： ? 總價： 25～ 120元 /m2，平均 60元 /m2 ? 按地下室面積占總建筑面積的 22％計算，單位面積的綜合結(jié)構(gòu)成本為： 560～ 1330元 /m2，平均 950元 /m2。 ? 結(jié)構(gòu)相關(guān)成本：模板、基坑支護(hù)、土方、砌體等。結(jié)構(gòu)成本一般占建安成本的 50％左右。 結(jié)構(gòu)成本會有很大離散性的原因： ? 客觀：地域、結(jié)構(gòu)形式、建筑功能、建筑高度、建筑規(guī)模等； ? 主觀：產(chǎn)品定位、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計、開發(fā)商的設(shè)計管理等； ? 房地產(chǎn)商的客戶最不關(guān)注的成本是什么？―― 結(jié)構(gòu)成本！ ? 結(jié)構(gòu)成本管理是地產(chǎn)商設(shè)計管理的核心！ ? 結(jié)構(gòu)成本是房地產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注的成本！ 三種認(rèn)識： ? “建筑方案一經(jīng)確定，結(jié)構(gòu)成本就基本確定了”。 ? “結(jié)構(gòu)成本的降低必然會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲備的下降”。 ? “對于建筑這樣的‘百年大計’，一定要保證‘安全’，一定要‘增加結(jié)構(gòu)的安全儲備’”。 ? ―― 建筑方案的確定，結(jié)構(gòu)成本確定了 60～ 70％，另外的結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化和結(jié)構(gòu)精細(xì)化設(shè)計占 30～ 40％。 ? ―― 結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化會降低無效成本，精細(xì)化、系統(tǒng)化設(shè)計，會確保結(jié)構(gòu)合理。國家規(guī)范保證了結(jié)構(gòu)應(yīng)有的安全儲備。 ? ―― 結(jié)構(gòu)的使用年限一般為 50年，必須在合理使用年限內(nèi)保證結(jié)構(gòu)安全可靠，但沒有必要人為再提高結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，國家規(guī)范沒這樣的要求。若增加結(jié)構(gòu)成本，進(jìn)而提高結(jié)構(gòu)安全儲備，要看是否提升建筑的價值。 當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本控制的市場狀況： ? 僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制。（在審圖和合同方面下功夫較多，將大量的設(shè)計精力放在了降低經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，忽略了其他工作，有些工作確實降低了建設(shè)階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但造成了使用、運行等方面的限制或增加了使用成本。） 當(dāng)前開發(fā)商的思路： ? 極端強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)成本的控制，含鋼量、含混凝土量越低，結(jié)構(gòu)設(shè)計越優(yōu)秀。（應(yīng)該走綜合成本控制的概念） 成本管理理論的發(fā)展 ? 傳統(tǒng)成本管理理論是：著重工程建設(shè)階段成本管理；對項目操作成本進(jìn)行約束。 ? 現(xiàn)代成本管理理論：從范圍上講，全方位成本管理，從成本管理最優(yōu)化配置、價值分析、風(fēng)險分析等領(lǐng)域，以系統(tǒng)的觀點全面分析項目的投入產(chǎn)出比；從時間上講，項目全生命成本管理，即把成本管理的鏈條向前擴(kuò)大到?jīng)Q策階段，向后延伸到項目的使用階段，使項目的成本在其整個生命周期中達(dá)到最優(yōu)化。 成本管理的內(nèi)涵 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 事前控制是項目成本管理的重中之重；必須對整個策劃、設(shè)計和建設(shè)的全過程進(jìn)行管理。 ? ―― 前期策劃階段。拿地的成本估算，是否有影響成本的風(fēng)險（塌陷坑、溶洞、泥坑等）存在。 ? ―― 規(guī)劃階段。場地情況；不利地質(zhì)；配套成熟度；反復(fù)報批、政府評審、審批的情況是否有影響成本的風(fēng)險存在。 ? ―― 方案階段。結(jié)構(gòu)（含基礎(chǔ)）合理可行，避免返工。結(jié)構(gòu)等專業(yè)提前介入（機(jī)電、空調(diào)、設(shè)備、物業(yè)管理等）。 ? ―― 擴(kuò)初階段。結(jié)構(gòu)優(yōu)化，設(shè)備專業(yè)定案。 ? ―― 施工圖設(shè)計階段。成本意識溝通，結(jié)構(gòu)精細(xì)化設(shè)計。 ? ―― 施工配合階段。做好變更、簽證的控制。 變更及簽證的原因： ? ―― 設(shè)計類：超成本目標(biāo)；設(shè)計優(yōu)化；設(shè)計錯誤；設(shè)計缺陷；二次設(shè)計。 ? ―― 施工類：現(xiàn)場條件；施工錯誤；施工困難；進(jìn)度要求。 ? ―― 營銷類：客戶需求；競爭需求。 ? ―― 其他。 ? 很多項目由設(shè)計失誤所帶來的設(shè)計變更占總建造成本的 3～ 6％，其中設(shè)計決策錯誤的比重常常占到 60％；重復(fù)性錯誤一般占 30％。 事前控制的幾個要點。 ? 選擇設(shè)計院的思路和方法 ? 選擇專業(yè)負(fù)責(zé)人的思路和方法 ? 與設(shè)計院溝通工程成本控制意識的思路和方法 ? 設(shè)計周期合理取值的思考 ? 設(shè)計費合理取值的思考 ? 設(shè)計合同中設(shè)計公司應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險 ? 限額設(shè)計合同的引入和使用 選擇設(shè)計院的思路和方法（擴(kuò)初及施工圖階段） ? 易于溝通。重視項目，不迷信大牌設(shè)計院。 ? 態(tài)度重視。重要人員出面，真正重視。 ? 項目情況。項目任務(wù)飽滿度和項目業(yè)績情況。 ? 服務(wù)意識。服務(wù)業(yè)績和同行評價情況。 ? 市場口碑。同行及類似項目的評價。 選擇專業(yè)負(fù)責(zé)人的思路和方法 ? 業(yè)績、經(jīng)驗（非掛名、直接參與）； ? 市場反饋（圖紙質(zhì)量、責(zé)任意識、成本意識、服務(wù)意識。從同行處了解）； ? 三個配合（圖紙修改、專業(yè)協(xié)調(diào)、工地現(xiàn)場，且本人親自處理）； ? 影響力及控制力（管理能力、威信）。 ? 項目設(shè)計團(tuán)隊最重要，不只是一個人或一個設(shè)計公司。 與設(shè)計院溝通工程成本控制意識的思路和方法。 ? 前期主動的溝通和要求； ? 尊重平等的心態(tài)； ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的換位思考； ? 同行的交流與競爭； ? 雙贏的思路和手段。 設(shè)計周期的合理取值的思考 ? ―― 設(shè)計周期對總成本的影響 ? 資金的時間價值； ? 市場風(fēng)險的變化； ? 產(chǎn)品的實際價值。 設(shè)計周期對總成本的影響 如何在保證質(zhì)量、不增加成本的前提下縮短設(shè)計周期？ ? ―― 決策的導(dǎo)向及措施； ? ―― 工序的前置及搭接； ? ―― 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的推廣。 設(shè)計費的合理取值的思考 ? ―― 設(shè)計費本身及其對總成本、進(jìn)度、質(zhì)量的影響（如下圖） ? ―― 設(shè)計費取值 ? ―― 設(shè)計費支付 設(shè)計費本身及其對總成本、進(jìn)度、質(zhì)量的影響 設(shè)計合同中設(shè)計公司應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險有哪些？ ? ―― 設(shè)計錯誤所導(dǎo)致的損失（磕碰錯漏），如樓梯碰頭；