現(xiàn)代企業(yè)績效考核基本思路(已修改)
2025-02-19 02:08 本頁面
【正文】 考核思路 ? 考核 類別 ? 年度別考核 ? 月度別考核 ? 日度別考核 ? 年度別考核 ? 年度別工作項目 ? 年度別項目指標 ? 年度工作計劃 ? 年度工作總結(jié) ? 各季度考核結(jié)果 ? 各月度考核結(jié)果 ? 月度別考核 ? 月度別工作項目 ? 月度別項目指標 ? 月度工作計劃 ? 月度工作總結(jié) ? 日度別考核 ? 日度別工作項目 ? 日度別項目指標 ? 日度工作項目 ? 日度工作總結(jié) ? 考核 指標 類別 ? 單位別 ? 個人別 ? 單位別考核 指標 類別 ? 年度別考核 指標 ? 月度別考核 指標 ? 日度別考核 指標 ? 個人別考核 指標 類別 ? 年度別考核 指標 ? 月度別考核 指標 ? 日度別考核 指標 ? 單位別 考核 指標 ? 年度別工作項目 指標 ? 各季度別工作項目 指標 ? 各月度別工作項目 指標 ? 個人別 考核 指標 ? 年度別工作項目 指標 ? 季度別工作項目 指標 ? 月度別工作項目 指標 ? 日度別工作項目 指標 ? 共同指標 ? 業(yè)務支援力：部門間服務投訴（限行政后勤、幕僚部門） ? 管理能力：員工投訴 ? 員工流動率＝當期流失人數(shù) /【 （期初＋期末） /2 】 ? 員工出勤率＝實際出勤人天數(shù) /應出勤人天數(shù) ? 成本預算達成率＝實際成本預算差 /預算成本額 ? 教育訓練出席率＝（實際出席人次 /應出席人次） ? 提案件數(shù)或價值成長率 ? 5S活動評核合格率 ? 人力資源 ? 工資增加率＝ （本年度平均工資－上年度） 247。 上年度 100% ? 間接人工比率＝間接人工 /員工總數(shù) ? 加班工資率＝加班工資數(shù) /工資總數(shù) ? 離職率＝每年離職人數(shù) /員工總數(shù) ? 離職增加率＝ （本年度離職人數(shù)－上年度） 247。 上年度 100% ? 出勤率或缺勤率＝出勤人數(shù)（或缺勤） /員工總數(shù) ? 遲到或早退＝遲到早退人數(shù) /員工總數(shù) ? 員工平均工資＝工資總數(shù) /員工總數(shù) ? 招募成本率＝招募成本 /招募人數(shù) ? 訓練成本率＝訓練成本 /平均雇用人數(shù) ? 平均訓練成本＝訓練成本 /訓練天數(shù) ? 受訓比率＝受訓員工人數(shù) /學員人數(shù) ? 平均每位員工的附加價值 ? 財務部門 ? 帳務、報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯次數(shù) ? 帳務、報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯金額比例 ? 上報遲交天數(shù)，內(nèi)容包括： ? 各部門的費用分析（工資、業(yè)務、辦公費用等） ? 成本分析（直接成本、間接成本、制造費用） ? 現(xiàn)金流量分析表上報遲交天數(shù)，內(nèi)容包括： ? 流動比率（經(jīng)濟償還短期負債能力） ? 連動比率（一般認為大于 200%為佳， ? 資產(chǎn)負債表 ? 存活與營運資金的比率（衡量公司凈流動資產(chǎn)權(quán)責于存貨之比例） ? 現(xiàn)金運轉(zhuǎn)次數(shù)＝銷售額 /現(xiàn)金總數(shù) ? 應收賬款分析表上報遲交
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