現(xiàn)代企業(yè)績效考核基本思路(已修改)
2025-02-19 02:08 本頁面
【正文】 考核思路 ? 考核 類別 ? 年度別考核 ? 月度別考核 ? 日度別考核 ? 年度別考核 ? 年度別工作項(xiàng)目 ? 年度別項(xiàng)目指標(biāo) ? 年度工作計(jì)劃 ? 年度工作總結(jié) ? 各季度考核結(jié)果 ? 各月度考核結(jié)果 ? 月度別考核 ? 月度別工作項(xiàng)目 ? 月度別項(xiàng)目指標(biāo) ? 月度工作計(jì)劃 ? 月度工作總結(jié) ? 日度別考核 ? 日度別工作項(xiàng)目 ? 日度別項(xiàng)目指標(biāo) ? 日度工作項(xiàng)目 ? 日度工作總結(jié) ? 考核 指標(biāo) 類別 ? 單位別 ? 個(gè)人別 ? 單位別考核 指標(biāo) 類別 ? 年度別考核 指標(biāo) ? 月度別考核 指標(biāo) ? 日度別考核 指標(biāo) ? 個(gè)人別考核 指標(biāo) 類別 ? 年度別考核 指標(biāo) ? 月度別考核 指標(biāo) ? 日度別考核 指標(biāo) ? 單位別 考核 指標(biāo) ? 年度別工作項(xiàng)目 指標(biāo) ? 各季度別工作項(xiàng)目 指標(biāo) ? 各月度別工作項(xiàng)目 指標(biāo) ? 個(gè)人別 考核 指標(biāo) ? 年度別工作項(xiàng)目 指標(biāo) ? 季度別工作項(xiàng)目 指標(biāo) ? 月度別工作項(xiàng)目 指標(biāo) ? 日度別工作項(xiàng)目 指標(biāo) ? 共同指標(biāo) ? 業(yè)務(wù)支援力：部門間服務(wù)投訴（限行政后勤、幕僚部門） ? 管理能力：員工投訴 ? 員工流動率＝當(dāng)期流失人數(shù) /【 （期初＋期末） /2 】 ? 員工出勤率＝實(shí)際出勤人天數(shù) /應(yīng)出勤人天數(shù) ? 成本預(yù)算達(dá)成率＝實(shí)際成本預(yù)算差 /預(yù)算成本額 ? 教育訓(xùn)練出席率＝（實(shí)際出席人次 /應(yīng)出席人次） ? 提案件數(shù)或價(jià)值成長率 ? 5S活動評核合格率 ? 人力資源 ? 工資增加率＝ （本年度平均工資－上年度） 247。 上年度 100% ? 間接人工比率＝間接人工 /員工總數(shù) ? 加班工資率＝加班工資數(shù) /工資總數(shù) ? 離職率＝每年離職人數(shù) /員工總數(shù) ? 離職增加率＝ （本年度離職人數(shù)－上年度） 247。 上年度 100% ? 出勤率或缺勤率＝出勤人數(shù)（或缺勤） /員工總數(shù) ? 遲到或早退＝遲到早退人數(shù) /員工總數(shù) ? 員工平均工資＝工資總數(shù) /員工總數(shù) ? 招募成本率＝招募成本 /招募人數(shù) ? 訓(xùn)練成本率＝訓(xùn)練成本 /平均雇用人數(shù) ? 平均訓(xùn)練成本＝訓(xùn)練成本 /訓(xùn)練天數(shù) ? 受訓(xùn)比率＝受訓(xùn)員工人數(shù) /學(xué)員人數(shù) ? 平均每位員工的附加價(jià)值 ? 財(cái)務(wù)部門 ? 帳務(wù)、報(bào)表及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出錯次數(shù) ? 帳務(wù)、報(bào)表及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出錯金額比例 ? 上報(bào)遲交天數(shù)，內(nèi)容包括： ? 各部門的費(fèi)用分析（工資、業(yè)務(wù)、辦公費(fèi)用等） ? 成本分析（直接成本、間接成本、制造費(fèi)用） ? 現(xiàn)金流量分析表上報(bào)遲交天數(shù)，內(nèi)容包括： ? 流動比率（經(jīng)濟(jì)償還短期負(fù)債能力） ? 連動比率（一般認(rèn)為大于 200%為佳， ? 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 存活與營運(yùn)資金的比率（衡量公司凈流動資產(chǎn)權(quán)責(zé)于存貨之比例） ? 現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)＝銷售額 /現(xiàn)金總數(shù) ? 應(yīng)收賬款分析表上報(bào)遲交
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