企業(yè)績效考核基礎知識(已修改)
2025-01-22 11:20 本頁面
【正文】 安徽大學 MBA 2023年 1月 績效考核 績效考核案例 —— 結構框架 績效考核 組織機構 戰(zhàn)略解碼 人力資源管理 —— 績效考核案例 績效考核 分兩個層面： 部室考核 原則 ： 業(yè)務促進原則 、 分類考評原則、綜合評價原則、簡便高效原則 《部室及直屬機構績效考評辦法》 個人考核 原則 ： 客觀公正、科學合理、工作關聯(lián) 《員工績效考核暫行辦法》、引入科學考評手段和工具，在 全行逐步推行目標和績效導向的整體式考核機制。 績效管理體系內容 1 2 3 4 公司戰(zhàn)略 目標與計劃 ?制定公司、部門、個人目標 ?反復溝通、達成共識 ?資源分配與支持 輔導與執(zhí)行 ?制定行動計劃 ?觀察與指導 ?輔導與糾偏 評估與反饋 ?組織與個人績效評估 ?績效評估面談 ?分析問題 ?尋找方案 ?溝通、共識 激勵與改進 ?薪酬福利 ?職務調整 ?績效改進計劃 ?能力發(fā)展計劃 員工績效管理的全流程化 1 績效計劃 ?更新崗位職責 ?設定個人績效目標 ?績效合約和能力發(fā)展計劃 2 績效溝通與指導 ?關注與記錄 ?持續(xù)的績效溝通 ?績效復核 ?績效獎勵 ?識別職業(yè)發(fā)展需要和績效 改進方向 4 績效發(fā)展與反饋 ?員工自評 ?年度個人績效評估 ?績效評估反饋 /討論 3 績效考評 ? 從績效考評到真正全流程的績效管理 ?完善績效管理的關鍵是加強直線管理者的責任 個人績效合約 人力資源管理 —
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