企業(yè)績效考核基礎(chǔ)知識(已修改)
2025-01-22 11:20 本頁面
【正文】 安徽大學(xué) MBA 2023年 1月 績效考核 績效考核案例 —— 結(jié)構(gòu)框架 績效考核 組織機構(gòu) 戰(zhàn)略解碼 人力資源管理 —— 績效考核案例 績效考核 分兩個層面： 部室考核 原則 ： 業(yè)務(wù)促進(jìn)原則 、 分類考評原則、綜合評價原則、簡便高效原則 《部室及直屬機構(gòu)績效考評辦法》 個人考核 原則 ： 客觀公正、科學(xué)合理、工作關(guān)聯(lián) 《員工績效考核暫行辦法》、引入科學(xué)考評手段和工具，在 全行逐步推行目標(biāo)和績效導(dǎo)向的整體式考核機制。 績效管理體系內(nèi)容 1 2 3 4 公司戰(zhàn)略 目標(biāo)與計劃 ?制定公司、部門、個人目標(biāo) ?反復(fù)溝通、達(dá)成共識 ?資源分配與支持 輔導(dǎo)與執(zhí)行 ?制定行動計劃 ?觀察與指導(dǎo) ?輔導(dǎo)與糾偏 評估與反饋 ?組織與個人績效評估 ?績效評估面談 ?分析問題 ?尋找方案 ?溝通、共識 激勵與改進(jìn) ?薪酬福利 ?職務(wù)調(diào)整 ?績效改進(jìn)計劃 ?能力發(fā)展計劃 員工績效管理的全流程化 1 績效計劃 ?更新崗位職責(zé) ?設(shè)定個人績效目標(biāo) ?績效合約和能力發(fā)展計劃 2 績效溝通與指導(dǎo) ?關(guān)注與記錄 ?持續(xù)的績效溝通 ?績效復(fù)核 ?績效獎勵 ?識別職業(yè)發(fā)展需要和績效 改進(jìn)方向 4 績效發(fā)展與反饋 ?員工自評 ?年度個人績效評估 ?績效評估反饋 /討論 3 績效考評 ? 從績效考評到真正全流程的績效管理 ?完善績效管理的關(guān)鍵是加強直線管理者的責(zé)任 個人績效合約 人力資源管理 —
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