成本控制與成本管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-02-17 02:24 本頁(yè)面
【正文】 成本控制與成本管理—— 微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器章 從 大職業(yè)經(jīng)理人的終極使命：為股東創(chuàng)造價(jià)值、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命：為股東創(chuàng)造價(jià)值傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y成本控制的主要矛盾顯性成本與隱性成本不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法打造全員成本文化、持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建 企業(yè)業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)預(yù)算管理與成本控制的完美結(jié)合 課 程 目 錄 職業(yè)經(jīng)理人的終極使命：為股東創(chuàng)造價(jià)值職業(yè)經(jīng)理人的終極使命：為股東創(chuàng)造價(jià)值逐級(jí)分解杜邦分析體系制造成本權(quán)益凈利率資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù)銷售凈利率凈利潤(rùn) 銷售收入銷售收入 成本費(fèi)用 其他利潤(rùn) 所得稅管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用流動(dòng)資產(chǎn) 長(zhǎng)期資產(chǎn)貨幣資產(chǎn)其他資產(chǎn)存貨應(yīng)收帳款＋ ＋－ －資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入247。 247。＋ ＋ ＋資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)或有資產(chǎn)＋其他資產(chǎn)=資產(chǎn)總額 247。 所有者權(quán)益=1247。(1 資產(chǎn)負(fù)債率 )公司經(jīng)營(yíng)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況原材料成本采購(gòu)過(guò)程成本管理不善成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本管理不善成本客戶成本管理不善成本全面采購(gòu)成本 產(chǎn)品制造成本 營(yíng)銷成本供 應(yīng) 鏈 制 造 鏈 銷 售 鏈企 業(yè) 價(jià) 值 鏈討 論? 杭州灣大 橋發(fā) 展有限公司 為 股 東創(chuàng) 造價(jià) 值 的關(guān) 鍵驅(qū)動(dòng) 因素? 辦 公室工作 績(jī) 效 對(duì) 股 東 價(jià) 值 的影響? 投 資發(fā) 展部工作 績(jī) 效 對(duì) 股 東 價(jià) 值 的影響? 計(jì) 劃 財(cái)務(wù) 部工作 績(jī) 效 對(duì) 股 東 價(jià) 值 的影響? 人力 資 源部工作 績(jī) 效 對(duì) 股 東 價(jià) 值 的影響? 營(yíng) 運(yùn) 監(jiān) 控部工作 績(jī) 效 對(duì) 股 東 價(jià) 值 的影響? 安全管理部工作 績(jī) 效 對(duì) 股 東 價(jià) 值 的影響? 技 術(shù) 養(yǎng) 護(hù) 部工作 績(jī) 效 對(duì) 股 東 價(jià) 值 的影響? 服 務(wù) 管理部工作 績(jī) 效 對(duì) 股 東 價(jià) 值 的影響 傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性? 國(guó)家從稅收征管角度出 發(fā)設(shè)計(jì) 會(huì) 計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)。會(huì) 計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)主要以 滿 足外部使用者需要 為 目的，如國(guó)家稅收、 銀 行 貸款、股 東 投 資 等；? 會(huì) 計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)不是 為 企 業(yè) 內(nèi)部管理者成本控制需要而 設(shè)計(jì) 的，不能完全支持企 業(yè) 內(nèi)部全面和深入的成本控制需要，具體表 現(xiàn) ：?將企 業(yè) 管理不善成本核算到 產(chǎn) 品成本里；?僅僅 核算 產(chǎn) 品成本，而沒(méi)有核算其他成本，如 質(zhì) 量成本、效率成本、 風(fēng)險(xiǎn) 成本等。傳統(tǒng)成本核算模型的局限性：多因一果生產(chǎn)直接材料生產(chǎn)直接人工生產(chǎn)間接費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用作業(yè)成本產(chǎn)品成本 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性? 全面 預(yù) 算控制 — 單純 的 財(cái)務(wù)報(bào) 表 預(yù) 算，沒(méi)有 對(duì)管理不善成本 進(jìn) 行 預(yù) 算，全面 預(yù) 算不全面。? 目 標(biāo) 成本控制 — 沒(méi)有 對(duì) 管理不善成本 進(jìn) 行目 標(biāo) 成本控制。? 標(biāo) 準(zhǔn)成本控制 — 僅對(duì) 生 產(chǎn) 制造成本 進(jìn) 行整體的控制，而沒(méi)有 對(duì) 管理不善成本 進(jìn) 行核算，造成 對(duì) 成本 進(jìn) 行差異分析的困 難 而達(dá)不到整體的控制效
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