激勵(lì)薪酬計(jì)劃管理(已修改)
2025-02-16 20:16 本頁面
【正文】 第六章 激勵(lì)薪酬計(jì)劃 第一節(jié) 激勵(lì)薪酬的概述 ? 一、激勵(lì)薪酬計(jì)劃的內(nèi)涵與內(nèi)容 ? 對具有激勵(lì)性質(zhì)和可變性質(zhì)的薪酬（不包括福利）有不同的稱謂，主要有激勵(lì)薪酬、績效薪酬、可變薪酬幾種。稱謂不同，但含義接近。 （ 1） 績效薪酬（ merit pay薪酬確定的依據(jù)是實(shí)施對象的績效） ? 績效工資，是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整，與基本薪酬相比它是可變的。在其他的教科書中，也有叫做成就薪酬的。 （ 2）激勵(lì)薪酬（ incentive pay目的是激勵(lì)實(shí)施對象） ? 激勵(lì)工資是一種提前將收益分享方案明確告知員工的方法。激勵(lì)工資也和業(yè)績直接掛鉤，也是可變性薪酬。 ? （ 3）可變薪酬：因?yàn)閷?shí)施對象的績效不同，薪酬的結(jié)果是變動(dòng)的。 ? 激勵(lì)薪酬是以支付薪酬的方式影響雇員將來的行為；而績效薪酬則側(cè)重于對過去突出業(yè)績的認(rèn)可。 ? 在本書中，我們把這類薪酬統(tǒng)稱為激勵(lì)薪酬，它是指一系列按照員工個(gè)人、群體或企業(yè)業(yè)績的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)支付給特定員工個(gè)人或群體的、具有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的各種薪酬（現(xiàn)金或股權(quán)）的總和。 ? 激勵(lì)薪酬計(jì)劃是根據(jù)某些事先確定好的客觀的績效標(biāo)準(zhǔn)來支付薪酬的，所有的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即找到一個(gè)可用來與之比較從而確定獎(jiǎng)勵(lì)金額的既定績效標(biāo)準(zhǔn)。 激勵(lì)對象 個(gè)體 團(tuán)體 時(shí) 間 短期 績效工資 一次性獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 利潤分享計(jì)劃 收益分享計(jì)劃 長期 股票所有權(quán)計(jì)劃（現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃） 激勵(lì)薪酬體系的內(nèi)容 第二節(jié) 短期激勵(lì)薪酬計(jì)劃 ? 短期激勵(lì)薪酬計(jì)劃是根據(jù)個(gè)人或群體在較短時(shí)期內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)情況，支付浮動(dòng)性薪酬的方式。 ? 一、個(gè)人激勵(lì)薪酬計(jì)劃 ? 針對員工個(gè)人的工作績效對員工個(gè)體提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種薪酬計(jì)劃。在個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中，這一標(biāo)準(zhǔn)是員工個(gè)人的績效。個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃主要包括針對生產(chǎn)工人的個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃、績效工資和一次性獎(jiǎng)金等形式。 ? 生產(chǎn)工人的工作時(shí)間和結(jié)果比較容易度量，因此，其激勵(lì)薪酬計(jì)劃也具有相應(yīng)的獨(dú)特性，可從不同的維度對這項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行分類。 工資率的確定方法 單位時(shí)間的產(chǎn)量 單位產(chǎn)量的時(shí)耗 產(chǎn)量與工資率的關(guān)系 工資率為常量的產(chǎn)量水平函數(shù) （ 1）直接計(jì)件工資制 （ 2） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制 工資率為變量的產(chǎn)量水平函數(shù) （ 3） 差別計(jì)件工資制 多重計(jì)件工資制 （ 4） 哈爾西 50— 50方法 羅恩計(jì)劃 甘特計(jì)劃 針對生產(chǎn)工人的個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的分類 （一） 針對生產(chǎn)工人的個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 （二）績效工資 ? 含義 :又稱績效加薪，是將員工基本薪酬的增加與其在某種績效評價(jià)
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