企業(yè)購銷物流管理培訓(xùn)教程(已修改)
2025-02-16 13:18 本頁面
【正文】 第十章 企業(yè)購銷物流管理 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院 工商管理系 2023年 3月 30日 1 教學(xué)目的 1. 了解采購流程； 2. 了解和銷售流程； 3. 掌握 JIT采購的優(yōu)點(diǎn) ； 4. 掌握 DRP原理及處理步驟。 2 教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn) ? 重點(diǎn)： ? JIT采購原理 ? DRP原理及應(yīng)用 ? 難點(diǎn)： ? DRP原理 ? 單品管理 3 教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 采購管理的基本原理 第二節(jié) JIT采購 第三節(jié) DRP原理及應(yīng)用 第四節(jié) 銷售物流管理 第五節(jié) 訂單管理與單品管理 第六節(jié) 銷售終端管理 4 第一節(jié) 采購管理的基本原理 一、采購概述 二、采購分類 三、傳統(tǒng)采購的流程 四、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的比較 5 一、采購概述 定義 ? 采購就是通過交易從資源市場獲取資源的過程。 采購的基本要求 （ 1）保證供應(yīng)，不缺貨； （ 2）保證質(zhì)量，控制成本。 （ 3）掌握資源市場信息，進(jìn)行供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理。 6 二、采購分類 ? 采購分為： 1. 傳統(tǒng)采購 2. 科學(xué)采購 ? 訂貨點(diǎn)采購技術(shù) ? MRP采購技術(shù) ? JIT采購技術(shù) ? 供應(yīng)鏈采購 ? 電子商務(wù)采購 7 三、傳統(tǒng)采購流程與現(xiàn)代采購的比較 （一）傳統(tǒng)采購流程 1. 申請采購訂單 2. 認(rèn)證供應(yīng)商 3. 發(fā)出采購訂單 4. 進(jìn)貨控制 5. 物流入庫驗(yàn)收 6. 結(jié)案 7. 記錄與檔案維護(hù) 8 （二）傳統(tǒng)采購特點(diǎn) 1. 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程。 2. 供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系 3. 對質(zhì)量和交貨期只能進(jìn)行事后把關(guān)，采購方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和有關(guān)質(zhì)量控制過程，相互的工作是不透明的。 4. 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。 9 （三）現(xiàn)代采購流程的特點(diǎn) 1. 電子化訂貨； 2. 基于需求的采購； 3. 與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享、責(zé)任共擔(dān)利益共享； 4. 實(shí)施小批量、多頻次連續(xù)補(bǔ)充貨物機(jī)制，向零庫存進(jìn)軍。 10 第二節(jié) JIT采購 一、 JIT采購的基本原理 二、 JIT采購的特點(diǎn) 三、準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)采購的比較 四、實(shí)施 JIT采購的步驟 11 一、 JIT采購的基本原理 ? 基本原理是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? ? 目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的幾個 “零 ”化管理。 12 一、 JIT采購的基本原理 1. 它的采購送貨是直接送到需求點(diǎn)上； 2. 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要； 3. 用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，杜絕次品和廢品； 4. 用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 5. 用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時； 6. 用戶在什么地點(diǎn)需要，
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